每經(jīng)網(wǎng) 2012-08-10 15:35:52
8月10日,在《每日經(jīng)濟新聞》等主辦的2012博鰲房地產(chǎn)論壇上,洲聯(lián)集團(WWW5A)·五合新力總經(jīng)理張穎女士發(fā)表了主題為《轉(zhuǎn)換視角重新聚焦--從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看城市總部經(jīng)濟發(fā)展》
8月10日,在《每日經(jīng)濟新聞》等主辦的2012博鰲房地產(chǎn)論壇上,洲聯(lián)集團(WWW5A)·五合新力總經(jīng)理張穎女士發(fā)表了主題為《轉(zhuǎn)換視角重新聚焦--從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看城市總部經(jīng)濟發(fā)展》的演講。
以下為張穎演講實錄:
在今年的論壇上發(fā)現(xiàn)有很多詞被多次提到,比如產(chǎn)業(yè)升級、城市化、商業(yè)地產(chǎn)。那么,今天我在這里從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的角度,和大家探討一下中國城市的發(fā)展,總部經(jīng)濟的前景問題。
迄今為止,世界上一共發(fā)生了三次比較大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,每次時間約15-20年,第一次是美國大約是二十世紀五十年代,他們將自己的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了日本,重點發(fā)展高科技、計算機、通訊、航空航天等產(chǎn)業(yè)。第二次發(fā)生在二十世紀六十年代到八十年代,在這一次日本和西德將自身不具備資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興的工業(yè)化國家,比如亞洲四小龍,而自身重點發(fā)展家電、汽車、生物醫(yī)藥、精細化工等產(chǎn)業(yè)。第三次發(fā)生在二十世紀九十年代直到今天,主要是歐美國家和日本將自身不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興發(fā)展中國家,而自己重點發(fā)展具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。那么,在這個時期,中國提供了廉價勞動力,俄羅斯提供了廉價能源,而像印度這樣的國家提供了廉價服務業(yè),共同構(gòu)成了全球的經(jīng)濟體系。
在全球經(jīng)濟分工的過程中,每個城市和地區(qū)都找到了它在世界上的角色。同時,整個城市的物理空間也發(fā)生了相應的變化,主要表現(xiàn)在三個方面。首先,整個城市形成了一個網(wǎng)絡,在城市與城市之間進行著大量的信息流、人流、物流以及交通流的交換,這些重要的城市和地區(qū)就成為這些網(wǎng)絡上重要的節(jié)點。
第二個變化是很多城市帶的形成。目前,世界上公認的城市帶,比如美國大西洋沿岸城市群,英國以倫敦為中心的城市群,以及長江中下游在中國以制造業(yè)為主的城市群,同時歐洲也提出了城市走廊的概念,這個概念是在一個走廊化的地區(qū)存在經(jīng)濟非常有活力的城市。
第三個特點是同城化的趨勢,隨著交通的發(fā)展,我們可能在一個城市生活,在另一個城市工作,在第三個城市進行休閑和娛樂,這些分工不同的城市就逐漸組成了一個特大城市,甚至城市群。
整體來看,整個城市的網(wǎng)絡好比我們的身體,城市群和城市走廊如同人的神經(jīng)系統(tǒng),這些特大城市就好象是人的頭腦所在,來控制著全身的運動。
這樣的結(jié)果是,在這些中心城市產(chǎn)生了巨大的總部經(jīng)濟集聚效應。同時,服務業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)也是非常地發(fā)達。以紐約為例,紐約是第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的直接受益城市,同時也是美國大西洋城市群里面的首位城市,集中了46個全球總部,自己也有豐富的傳媒、法律、會計、印刷、媒體等各行各業(yè)的服務業(yè)。
那么,從全球的發(fā)展來看中國,在討論中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點之前,先來看一下近三年國務院密集批復的區(qū)域規(guī)劃,在這里舉幾個例子簡單說一下。2009年珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展綱要提出,珠江三角洲是現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的基地,全國重要的經(jīng)濟中心等等。2010年,皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃,明確皖江主要承接長江中下游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?!堕L江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》,提出長江三角洲未來的結(jié)構(gòu)重點是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),優(yōu)先發(fā)展服務業(yè),為中西部經(jīng)濟發(fā)展讓路。2011年主要是中原經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略,從這些區(qū)域規(guī)劃來看,可以總結(jié)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的四個趨勢和特點。
第一個趨勢是沿海一部分地區(qū)先富起來,然后是西部大開發(fā),然后是東北老工業(yè)基地振興,最后是中部崛起戰(zhàn)略。
第二個特點是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)日趨高度化?,F(xiàn)在,越來越高端的產(chǎn)業(yè)鏈開始向國內(nèi)轉(zhuǎn)移,比如一些高科技含量、高加工度、高附加值的三高產(chǎn)業(yè),沿海不得不把勞動密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,自己承接這些三高產(chǎn)業(yè)。
第三個特點是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)了組團式或產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移的趨勢。之前,國際公司會把某個零部件、某個環(huán)節(jié)放到國內(nèi)生產(chǎn),現(xiàn)在他們把后期、物流都放到國內(nèi)來生產(chǎn)了,可以節(jié)省成本,以便和本土實現(xiàn)結(jié)合。
第四個特點是本土化戰(zhàn)略。硬件轉(zhuǎn)移到國內(nèi),軟件還在國外的話,兩者會產(chǎn)生很多的矛盾。所以,很多跨國企業(yè)把人才、戰(zhàn)略、管理和市場運營都放到國內(nèi)來,目前的明顯趨勢是很多跨國企業(yè)的總部原來放在東南亞,現(xiàn)在放到了北京、上海這種大城市。
與此同時,中國的城市化戰(zhàn)略也在發(fā)生著微妙的變化,這點在昨天和今天很多專家的發(fā)言里已提到了。八十年代嚴格控制大城市,合理發(fā)展小城鎮(zhèn);九十年代提出控制大城市,合理發(fā)展中等城市和小城市。2000年,大城市和小城市協(xié)調(diào)發(fā)展。從這一系列城市政策的變化可以看出,中國的城市迎來了春天,或者說迎來了發(fā)展總部經(jīng)濟的春天。
那么,社科院的總部經(jīng)濟研究中心曾做了一個評估,他們把城市分成四級,第一級城市得分在70分以上,在承接總部經(jīng)濟的能力比較突出,主要是北京、上海、廣州、深圳。第二級城市得分在50分以上,在一定程度上存在著不均衡性,但改造后可以發(fā)展得很好,比如南京、天津、成都、青島、武漢、寧波。第三級城市存在一些短板,但改造后發(fā)展優(yōu)勢是很好的,主要是廈門、大連、重慶、沈陽、長沙、濟南、西安、鄭州、合肥。在這樣一個前提下,相信會有越來越多跨國公司將頭腦位置、中樞神經(jīng)位置轉(zhuǎn)移到中國。所以,中國諸多城市具有發(fā)展總部經(jīng)濟的好前景。
發(fā)展總部經(jīng)濟要關注幾個點,一是要關注市內(nèi)功能區(qū)布局的調(diào)整,分化與集聚。我們認為,北京各功能區(qū)的分區(qū)非常明晰,以北京的商務辦公區(qū)為例,目前形成了幾大分區(qū),首先是中關村科技園區(qū),主要以IT產(chǎn)業(yè)為主;金融街商務辦公區(qū)主要以金融產(chǎn)業(yè)和其上下游產(chǎn)業(yè)為主;CBD中央商務區(qū),主要是吸引大企業(yè)和跨國公司總部;北部奧林匹克中心區(qū)主要以會議、會展經(jīng)濟為主等等,在總部經(jīng)濟選址的時候,要順應這種集聚效應,而不要背道而馳。
二是總部經(jīng)濟的集中體現(xiàn)——城市綜合體。大部分城市的地標建筑都是城市綜合體,比如雙子塔。城市綜合體一是要有辦公功能;二是會議會展功能;三是為商務人士服務的住宿、餐飲等功能;四是為市民提供的購物、休閑、娛樂功能。比如各種影劇院、娛樂中心、健身中心等等。這四個層級結(jié)構(gòu)在一起,導致城市綜合體是一個非常復雜的產(chǎn)品,但也從一個側(cè)面反映的這個產(chǎn)品對城市的巨大輻射和影響力。
同時,我們會通過每個城市綜合體的面積來側(cè)面反映這個城市的級別和知名度。從中國來看,目前城市綜合體面積最大的城市是香港,所以說香港是一個世界城市;排名第二的是上海,說上海是一個國際城市;排名第三的是北京,北京的下一個目標是要先成為國際城市,再成為世界城市。這也是為什么很多德國城市會誤認為上海是中國的首都,也從一個側(cè)面反映了這個問題。
三是分界與融合,專業(yè)的團隊與一站式服務。包括選址、定位、投融資計劃、規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計等等,整個思路是不是統(tǒng)一?以及后期的運營策略、展示策略等等,就需要更多的專業(yè)人才,也需要復合型的專業(yè)人才,比如懂規(guī)劃的建筑師,懂室內(nèi)設計的規(guī)劃師等等,希望這些復合型人才組成成綜合團隊,為業(yè)主提供一站式服務,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的無縫式對接。在萬達的各個項目中,我們采取的也是這種形式。
不管你是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)入地,還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)出地;不管你是一個傳統(tǒng)的總部經(jīng)濟核心,還是未來有可能成為總部經(jīng)濟核心的地區(qū)。只要你能把握住整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級的規(guī)律,能夠找準自身的優(yōu)勢,明確地位,我們相信未來在城市總部經(jīng)濟的發(fā)展中都能夠成為贏家。
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