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◎每經(jīng)記者 夏冰

自2006年開業(yè)后就持續(xù)虧損的芒果網(wǎng)，其在近幾年的OTA旅游電商大戰(zhàn)后，慢慢與行業(yè)龍頭拉開差距，前景一度被外界質疑。不過，芒果網(wǎng)很快迎來了它的逆襲機會。

6月25日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從芒果網(wǎng)公關部方面獲得證實，芒果網(wǎng)的母公司港中旅集團宣布，自6月21日起，將芒果網(wǎng)和中旅總社正式合并，雙方將打通線上線下資源，全面提升服務品質，實現(xiàn)港中旅集團“天地聯(lián)網(wǎng)”O2O戰(zhàn)略的深入推進，并強化整體綜合競爭力。

O2O戰(zhàn)局擠入新玩家

“這次合并其實是港中旅集團6月24日在深圳、北京、香港三地同步召開中旅總社及芒果網(wǎng)管理團隊共同參加的大會上宣布的。”芒果網(wǎng)內部人士告訴記者。

芒果網(wǎng)方面透露，公司早已確定了從綜合OTA到旅游度假O2O的轉變，未來將是芒果網(wǎng)重要的戰(zhàn)略轉型期。

本次合并的具體方案顯示，中旅總社和芒果網(wǎng)先進行組織架構上的合并，業(yè)務整合緊隨其后，合并后，雙方的管理團隊將交叉任職。其中，芒果網(wǎng)CEO李進嶺兼任中旅總社副總裁，分管線上業(yè)務；中旅總社副總裁薛曉崗將主持線上線下總體工作，中旅總社總裁姜峰則到港中旅集團任職。

芒果網(wǎng)CEO李進嶺自2013年底任芒果網(wǎng)CEO后，一直倡導中旅總社與芒果網(wǎng)的整合。“為推動雙方強強聯(lián)手，李總一直在推進合并，港中旅集團內部在過去一年時間中，已經(jīng)開過多次會議，大家圍繞進一步理順企業(yè)經(jīng)營管理權關系，在業(yè)務架構和人員合并方面有多很多次的討論。”芒果網(wǎng)內部人士透露。

借助中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網(wǎng)的線上平臺，在多位接受記者采訪的旅游業(yè)內人士眼里，是打通線上線下資源，做“優(yōu)化競爭力”的加法行為。

“合并的最大看點在于，港中旅和芒果網(wǎng)本同屬一家，合并進行線上和線下整合的緊密度要比OTA收購旅行社，或者去線下開門店要好得多，合并在助推行業(yè)整合潮的同時，更為國內在線旅游行業(yè)格局帶來新的競爭力，后期旅游行業(yè)O2O可能又要經(jīng)歷新一輪的博弈，港中旅這只‘大象’不可小覷。”環(huán)球旅訊分析師包力維告訴記者。

對抗OTA之“手”向線下延伸

“長期虧損的芒果網(wǎng)早已不堪OTA領域的激烈競爭，才是此次整合的原因所在。”包力維認為，對抗OTA向線下的延伸，也是此次合并的原因。

北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO劉照慧分析稱，從整個旅游O2O競爭格局上簡單分析可以看出，攜程、去哪兒、阿里去啊的布局是平臺式，而騰訊、阿里、百度、京東更多是將在線旅游嵌在其O2O大戰(zhàn)略中，“目前旅游O2O領域存在三大沖突：巨頭入場，中小企業(yè)站隊；傳統(tǒng)企業(yè)進軍線上速度加快，與在線旅游競合關系加?。辉械漠a(chǎn)業(yè)鏈分工界限和平衡被打破，勢力范圍在角力中重塑。為改變格局，巨頭們未來仍會將并購整合作為主要手段，預計在線旅游的并購高峰期即將到來。在可以預見的3~5年內，在資本的推動下，在線旅游行業(yè)的陣營將更加清晰，競爭亦將更加激烈。”