“文化，是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體，它通過積累和引導創(chuàng)建集體人格”，余秋雨說。如果順延之，企業(yè)里的精神價值和生活方式，以及最終達成的集體人格，即是一個企業(yè)的企業(yè)文化。

陽光保險集團董事長、創(chuàng)始人張維功認為，成功的公司要有利潤之上的追求，要打造自己的核心價值觀，要有自己的企業(yè)文化，才會有遠大的目標，才會不做短視的事情，才會在高速擴張中取得穩(wěn)健平衡發(fā)展。

如果說“速度制勝”造就了陽光保險聲名鵲起的行業(yè)知名度，那么先于經營活動預制的企業(yè)文化，則為之在高速擴張中的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎。

據(jù)悉，陽光保險開業(yè)之前，籌備團隊曾拿出近三個月的時間專題研究討論公司的企業(yè)文化，并逐步形成了當前的文化建設特色，包括“集眾家之長，取自我之道；聚業(yè)內人才，納業(yè)外賢士；高起點組建，遠戰(zhàn)略發(fā)展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創(chuàng)陽光品牌”的原始文化；“共同成長、創(chuàng)造價值、誠信與關愛、激情與理智、創(chuàng)新與執(zhí)行、團隊與個人、戰(zhàn)勝自我”的核心文化；指導銷售、核保、稽核、人才培養(yǎng)等具體工作的分項文化等三大文化體系。

為了讓陽光文化盡快“生根發(fā)芽”，陽光保險的每一分支機構在經過當?shù)乇O(jiān)管部門驗收后，還要經過總公司的二次驗收，其中的重中之重就是文化驗收——各分支機構及其員工必須通過總公司的文化考核，才能正式開業(yè)。據(jù)了解，陽光保險的歷史中，就有分公司曾經因為沒有通過文化驗收而推遲開業(yè)。

十年積淀，如今的陽光文化已成為陽光保險一道亮麗的風景線，透著一股人文的味道。陽光也將“人文關愛”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，如車險“三個一工程”、壽險住院探視服務等對客戶的系列關愛舉措，為員工父母每月發(fā)放贍養(yǎng)津貼、為員工提供祝壽假等系列人文關愛精神的釋放，不僅贏得了客戶的廣泛認可，激發(fā)了員工的奉獻精神，更成為陽光保險發(fā)展的力量之源。

2014年，陽光保險又設立了“見義勇為專項基金”，每年拿出20萬元專門表彰和幫助系統(tǒng)內見義勇為的員工。另外“陽光志愿者關愛計劃”是專門為志愿者這一特殊群體量身打造的保險計劃，是繼陽光保險在業(yè)內率先推出“陽光新聞工作者關愛計劃”后又一創(chuàng)新，是目前業(yè)內志愿者保險中面向志愿者團體最廣泛的一款保險產品。

這或許也是陽光保險快速健康成長的重要原因之一。正如其創(chuàng)始人張維功所說，陽光文化讓陽光站在了巨人的肩膀上，在邁向市場之前，就具有了與眾不同的良好品質，所有的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術都植根于文化。