這位擁有留學背景，曾理想成為一名歷史學者的少東家，能否為父輩一手打造的大輸液帝國再添佳績？在劉革新看來，子承父業(yè)雖然是小概率事件，但劉思川多年來的歷練已經(jīng)通過了“三大關(guān)卡”，讓這個小概率事件成為確定的事實。

對于接班之后科倫藥業(yè)未來發(fā)展的“再出發(fā)”，劉思川這位科倫少帥有著自己的想法：在現(xiàn)有的基礎上做大做強，除了力爭讓傳統(tǒng)的輸液板塊獲得更大突破外，未來還將擴大新藥板塊，達到“10個銷售規(guī)模超過1億元的單品”目標，同時也將積極探索醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的其他領域。

“80后”少帥接班

2015年9月9日，劉思川像平常一樣走進辦公室，還沒來得及坐下，包里的手機就響個不停。朋友和業(yè)內(nèi)外人士祝賀他繼任科倫藥業(yè)總經(jīng)理的短信絡繹不絕。在一一回復之后，劉思川正式開始了他接班后的第一天。

在他眼里，這一天并沒有什么不同。解讀政策文件、部署近期工作、準備會議，一系列流程他早已輕車熟路，這全得益于多年來在科倫藥業(yè)的歷練。

從英國留學回來的兩年后，劉思川被父親劉革新安排進位于洞庭湖畔湖南科倫制藥任營銷副總經(jīng)理一職。由于劉思川并非醫(yī)藥專業(yè)出身，這意味著他需要比別人付出更多的努力。他曾表示，一周工作時間為5天半，每天早上7點50分上班，下午5點30分下班，中午12點到1點30分午休。劉思川的上班時間比同齡人多出了一大塊，這為他能夠積累更多管理經(jīng)驗和相關(guān)知識埋下伏筆。

在此后的4年間，劉思川帶領著湖南科倫制藥有限公司新建中藥制劑、青霉素制劑等25條生產(chǎn)線，并實現(xiàn)湖南科倫工業(yè)總產(chǎn)值35.85億元，凈利潤3.61億元，稅金3.48億元。

盡管有著9年時間的積累，但不少投資者對31歲就接任一家大型藥企的總經(jīng)理，多少有些疑問。而劉思川在回答股東提問時堅定地表示，“年輕人走上歷史舞臺是必然，是天道，我們也相信我們這個年輕的團隊可以把工作做得更好。我說的更好，并不是因為年輕的團隊比老的團隊更有能力，更聰明，而是因為我們站在他們打下的基礎上，站在巨人的肩膀上，所以我們必須要把現(xiàn)在的事業(yè)做得更好。”

五年考察“過三關(guān)”

縱觀科倫的成長，其實是一本活生生的并購史?？苽愃帢I(yè)在成立之后的第二年，就走上了兼并重組的道路。2000年之后，科倫更是加大并購力度，在全國范圍內(nèi)布局。短短十幾年間，科倫早已沖出了競爭激烈的大輸液市場紅海，奠定了其全國甚至全球的大輸液龍頭地位。

如今，科倫藥業(yè)市值已超百億，行業(yè)地位不可撼動，把這樣一個龐大的企業(yè)交付給80后劉思川的決定是如何做出的？

實際上，從最初擔任董事長助理，到湖南科倫營銷副總經(jīng)理、湖南科倫總經(jīng)理，再到科倫藥業(yè)董事、副總經(jīng)理，最后到總經(jīng)理，在一系列成長之路上似乎暗示著劉革新對兒子接班一事早有謀劃。

劉革新為劉思川設定了成長為企業(yè)家的三道關(guān)卡。三關(guān)都是試錯：能力試錯、市場眼光試錯和人格試錯。在這位科倫藥業(yè)掌門人看來，沒有5年以上的考察時間，是無法判斷一個人是否具有企業(yè)家的能力。

2009年，留學回國兩年后，劉思川出任科倫藥業(yè)非輸液類產(chǎn)品營銷副總經(jīng)理，并開始直接領導湖南科倫。2014年，對劉思川的考察剛剛滿5年，劉革新當時就認為，三個試錯都成功了，“劉思川的天賦和外部環(huán)境都很好，這是可遇而不可求的。”

值得一提的是，在第一個試錯期，劉思川帶領團隊實現(xiàn)了湖南科倫跨越式的發(fā)展，使科倫藥業(yè)非輸液產(chǎn)品的銷售額和銷售利潤連續(xù)三年保持40％以上的增長，為公司在5年以內(nèi)實現(xiàn)非輸液業(yè)務板塊與輸液業(yè)務板塊等強格局的戰(zhàn)略規(guī)劃作出了重要貢獻。他開始獨擋一面，成為公司發(fā)展不可或缺的力量。

科倫藥業(yè)“再出發(fā)”

按照科倫藥業(yè)的規(guī)劃，公司首當其沖是做“大輸液”領域的全球領先者，接著做抗生素行業(yè)更有話語權(quán)的企業(yè)，再是要成為全國醫(yī)藥研發(fā)領域做得更好的企業(yè)之一。這步步為營的發(fā)展之路上，劉思川已經(jīng)準備好了科倫藥業(yè)的“再出發(fā)”。

在劉思川看來，科倫藥業(yè)第一階段目標已經(jīng)達到，第二階段目標正在實踐中，而第三個目標也正在努力中，“我們的科倫學院在這個月底就要落成，研發(fā)機構(gòu)現(xiàn)在1000多人，我們希望3年之內(nèi)達到1500人。要做的事情很多，這個過程中我們的提高也會很快。”

近年來，科倫藥業(yè)在保障大輸液業(yè)務良好運行的情況下，積極推進非輸液類業(yè)務板塊的發(fā)展。公司先后斥巨資進軍抗生素、腹部透析膜等領域。在國家鼓勵大病醫(yī)保的政策推動下，腹膜透析領域市場空間巨大，公司通過增資國內(nèi)大型腹膜透析生產(chǎn)企業(yè)青山利康，實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補，為公司帶來新的高盈利增長點。

在目前業(yè)務板塊明晰的情況下，少帥劉思川與年輕團隊的注入，能為公司帶來什么樣的化學反應？

在回答股東提問時，劉思川表示，針對未來發(fā)展，特別是傳統(tǒng)的輸液板塊，要在穩(wěn)定的基礎上爭取更大的突破。用新型包裝替代傳統(tǒng)型包裝，治療性輸液替代普通輸液。

而在非輸液板塊上，抗生素利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過上游整合達到下游的全面覆蓋，同時建立特有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。同時，新藥板塊要打造10個以上銷售規(guī)模超過1億元的單產(chǎn)品。劉思川如數(shù)家珍地說，“目前科倫藥業(yè)已有4個這樣的產(chǎn)品，近期的項目還要打造6個單產(chǎn)品。”

劉思川對年輕一代的使命認識清晰，“憑借科倫核心的企業(yè)文化和獨有的做事方式，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)保留和傳承下去，同時學習借鑒其他企業(yè)優(yōu)良基因，將科倫做成真正意義上的國際化大型企業(yè)。”