每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 丁舟洋    

◎每經(jīng)記者 丁舟洋

2015年，對(duì)曹建春和博瑞傳播而言都并不容易。2015年4月，博瑞傳播新一屆董事會(huì)全面到位，48歲的曹建春也完成了從地方官員到上市公司掌門人的角色切換。而擺在這一屆董事會(huì)面前的，是更加嚴(yán)峻的報(bào)業(yè)寒冬，“報(bào)業(yè)第一股”博瑞傳播面臨著轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。

不久前，停牌籌劃重大事項(xiàng)重組超過(guò)3個(gè)月的博瑞傳播，發(fā)布系列重磅消息，宣布發(fā)起成立兩個(gè)文化并購(gòu)基金，總規(guī)模超過(guò)50億元，大規(guī)模介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。同時(shí)，將以11.5億元收購(gòu)國(guó)有控股的成都小企業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱小保公司）約81.034%股權(quán)，切入擔(dān)保行業(yè)。

曹建春介紹，新的一年里，博瑞傳播將開啟醞釀已久的“傳媒+金融”雙驅(qū)動(dòng)引擎戰(zhàn)略。但無(wú)論是融資擔(dān)保還是文化并購(gòu)基金，都是風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，曾經(jīng)以傳統(tǒng)報(bào)業(yè)為主的博瑞傳播該如何駕馭高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域？

在博瑞傳播實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，公司董事長(zhǎng)曹建春接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的獨(dú)家專訪，對(duì)博瑞傳播的重大重組事宜和最新發(fā)展戰(zhàn)略做出了深入解答。

多渠道深度挖掘IP資源

NBD：2015年底，博瑞傳播分別與上海永宣、上海英碩共同發(fā)起成立總規(guī)模達(dá)3億元和50億元的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多文化并購(gòu)基金，PE行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，博瑞傳播為何還要進(jìn)入？

曹建春：基于自身優(yōu)勢(shì)，博瑞傳播發(fā)布了“傳媒+金融”雙主業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)證券化壯大資本實(shí)力。未來(lái)將成為以移動(dòng)互聯(lián)為核心，以數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融為兩翼的創(chuàng)新型傳媒集團(tuán)。

“基金”就是我們支持“數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)”這一翼的具體做法了。設(shè)立基金，能為國(guó)有控股公司解決向移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字娛樂(lè)拓展的項(xiàng)目來(lái)源問(wèn)題。基金公司一年要看上千個(gè)項(xiàng)目，選幾十個(gè)項(xiàng)目。選擇余地寬泛。項(xiàng)目來(lái)源和質(zhì)量都會(huì)有所提升。而且能更好地解決投資流程的問(wèn)題和團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，國(guó)有控股公司要投一個(gè)項(xiàng)目，正常的審批流程很長(zhǎng)，等到流程走完了，投資環(huán)境已發(fā)生變化了。博瑞傳播雖然是市場(chǎng)化程度很高的公司，但畢竟這么多年來(lái)，人才所在的范圍比較局限。不可能說(shuō)為了要大規(guī)模介入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就重新一個(gè)個(gè)的招募人。但基金進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，人才的進(jìn)入就很方便。

這兩只基金的側(cè)重點(diǎn)雖有不同，但能產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)。上海英碩偏向于文化和教育，在資產(chǎn)證券化方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富；上海永宣更多地和新媒體相關(guān)，有不少關(guān)于電競(jìng)和游戲的成功投資案例，與我們的數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)相契合。

NBD：用基金來(lái)收購(gòu)IP是比較常見(jiàn)的方式。博瑞傳播自己也在生產(chǎn)和制作游戲，有IP的需求，但現(xiàn)在IP都被炒成天價(jià)了，博瑞傳播對(duì)IP將作何考慮呢？

曹建春：國(guó)內(nèi)從2013年初開始炒IP，2015年上半年達(dá)到頂峰。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)只要在起點(diǎn)中文網(wǎng)排進(jìn)前十，都是1500萬(wàn)以上。坦白地講，我們很難接受這樣的價(jià)格。何況大家看到像花千骨、瑯琊榜IP這樣成功的多，但失敗的更多。

我們認(rèn)為，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的IP購(gòu)買，掣肘很多，再加之價(jià)格昂貴，風(fēng)險(xiǎn)極大。而且由于價(jià)格昂貴，導(dǎo)致產(chǎn)品上線時(shí)間急切，成本回收壓力大，必然壓縮產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，影響產(chǎn)品品質(zhì)，造成惡性循環(huán)的結(jié)果。所以我們擬采用合作和自建IP兩種方式。第一種，是我們和影視公司、制作公司等合作，向影游互動(dòng)的方向探索，共同制作影視作品，采用后期分成形式，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也利益共享。第二種，和大游戲平臺(tái)合作，擴(kuò)大自有IP影響。

還有一種另辟蹊徑的方式，就是挖掘國(guó)內(nèi)有很多動(dòng)漫的小平臺(tái)和雜志上的IP。他們的粉絲群比較固定。和這些動(dòng)漫平臺(tái)展開合作，讓他們對(duì)我們開放平臺(tái)，我們找到資源后他們幫我們聯(lián)系作者進(jìn)一步展開IP合作。最后，還要擴(kuò)大IP的范圍，其實(shí)大家把IP理解得太窄了，IP不僅限于網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，歌曲也是IP、經(jīng)典的文學(xué)也是IP，只要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的都是IP。

其實(shí)，我們推出的游戲《龍之守護(hù)》和《七雄爭(zhēng)霸》就是一個(gè)很好的IP拓展例子?！洱堉刈o(hù)》這款游戲在韓國(guó)的每月流水高達(dá)3000萬(wàn)元人民幣；《七雄爭(zhēng)霸》曾創(chuàng)造80萬(wàn)人同時(shí)在線的記錄。圍繞《龍之守護(hù)》、《七雄爭(zhēng)霸》，我們要把自主IP放大，后面還會(huì)有相關(guān)系列的游戲。此外，我們還將與影視公司合作，讓他們做成影視劇，同時(shí)我們還會(huì)圍繞自有IP做漫畫。

2016年將誕生爆款游戲

NBD：博瑞傳播是傳媒股中最早進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域的，但現(xiàn)在網(wǎng)游為公司貢獻(xiàn)的收入和利潤(rùn)遠(yuǎn)低于浙報(bào)傳媒，為什么？

曹建春：博瑞傳播與浙報(bào)傳媒一樣都較早布局網(wǎng)游，但是方向不同。博瑞傳播布局內(nèi)容研發(fā)，著重于內(nèi)容提供商，浙報(bào)傳媒則側(cè)重于平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)，側(cè)重內(nèi)容布局和側(cè)重平臺(tái)布局各有優(yōu)劣。端游時(shí)代，內(nèi)容提供商有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎嗍乔暗旰髲S式，自己研發(fā)自己運(yùn)營(yíng)。后來(lái)頁(yè)游和手游前期，多采用合作方式，所以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)漸顯。這是兩家公司同樣布局，收入有今日差距之主要因素。但是現(xiàn)在環(huán)境有變化，平臺(tái)整合、高端產(chǎn)品稀缺，我們認(rèn)為側(cè)重于精品研發(fā)的博瑞傳播機(jī)會(huì)來(lái)了。

NBD：博瑞傳播在游戲領(lǐng)域一直集中于游戲產(chǎn)品研發(fā)，一旦出不了爆款游戲就會(huì)虧損，收入波動(dòng)性極大，博瑞傳播將如何應(yīng)對(duì)這種高風(fēng)險(xiǎn)？

曹建春：不管是在端游時(shí)代、頁(yè)游時(shí)代還是手游時(shí)代，游戲產(chǎn)品的研發(fā)都是核心，都是產(chǎn)品為王。研發(fā)固然有風(fēng)險(xiǎn)，但并非完全不可控。產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)鍵是要出產(chǎn)品，出精品。出精品的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、產(chǎn)品的品質(zhì)、平臺(tái)的拓展。游戲領(lǐng)域歸根到底還是產(chǎn)品為王，只要有精品內(nèi)容，渠道為王就是偽命題。目前基本上國(guó)內(nèi)一線廠商都和我們建立了合作，我們的游戲?qū)⒓性诰W(wǎng)易、騰訊等大平臺(tái)上推送，這就給游戲本身的成功又增加了一層保障。而且我們的游戲出海早，海外市場(chǎng)占領(lǐng)的先機(jī)將使博瑞傳播的發(fā)展空間更大。

我們兩三年前就在做產(chǎn)品的梯度布局，2016年應(yīng)該是博瑞傳播游戲的集中爆發(fā)節(jié)點(diǎn)，春節(jié)以后，很多產(chǎn)品都會(huì)陸續(xù)上線。尤其是《伏魔咒》，將在中國(guó)和韓國(guó)共同發(fā)行，我們期待它是爆款，預(yù)計(jì)每月帶來(lái)幾千萬(wàn)的流水。

介入擔(dān)保行業(yè)

NBD：縱觀A股市場(chǎng)，傳媒上市公司涉足擔(dān)保業(yè)務(wù)的現(xiàn)象實(shí)屬少見(jiàn)，博瑞傳播為何要介入和傳統(tǒng)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的融資擔(dān)保行業(yè)？

曹建春：公司董事會(huì)于2015年4月上任，首先面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題就是傳統(tǒng)媒體業(yè)績(jī)的下滑。報(bào)紙的印刷、廣告、發(fā)行是博瑞傳播過(guò)去的主要收入來(lái)源。我們?cè)居?ldquo;三駕馬車”來(lái)定位我們的發(fā)展戰(zhàn)略——即傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商、新興媒體內(nèi)容提供商（即游戲生產(chǎn)）和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。但傳統(tǒng)媒體進(jìn)入寒冬期，逼迫我們必須繼續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

然后就是思考往什么方向轉(zhuǎn)。其實(shí)這方面，幾年前我們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體業(yè)績(jī)特別好的時(shí)候就已經(jīng)在提前布局，成立了小額貸款公司和游戲公司。根據(jù)我們已有的小貸業(yè)務(wù)，再進(jìn)一步涉足擔(dān)保行業(yè)，豐富金融板塊，實(shí)際上是水到渠成的事。而且擔(dān)保公司和小貸公司還可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擔(dān)保公司的優(yōu)質(zhì)客戶，也可成為小貸公司的客戶。

2014年以來(lái)，受我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，融資性擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了階段性調(diào)整，但是瑕不掩瑜，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變，未來(lái)將保持適當(dāng)發(fā)展速度，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高增長(zhǎng)質(zhì)量，改善制度環(huán)境。我們對(duì)擔(dān)保行業(yè)未來(lái)的大趨勢(shì)是看好的。

再加之擔(dān)保行業(yè)如今確實(shí)步入低谷期。所謂低谷期，就是業(yè)內(nèi)的人感到日子很難過(guò)，行外的人感到進(jìn)入的機(jī)會(huì)到了。所以確定要進(jìn)入以后，就看是以什么方式進(jìn)入。此時(shí)，收購(gòu)小保公司的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

NBD：成都小企業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司在行業(yè)里處于什么地位？博瑞傳播為何將其作為收購(gòu)標(biāo)的？

曹建春：我們想進(jìn)入融資擔(dān)保行業(yè)，也是在反復(fù)考量小保公司這塊標(biāo)的，確認(rèn)它是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)才行動(dòng)。如果沒(méi)有合適的標(biāo)的，我們?cè)傧脒M(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也不會(huì)貿(mào)然行動(dòng)。

根據(jù)中國(guó)人民銀行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，四川省的融資性擔(dān)保余額總額在2000億元左右，小保公司作為融資性擔(dān)保余額100億元級(jí)別的擔(dān)保公司，位列四川省的第二名。公司注冊(cè)資本從成立之初的738萬(wàn)元人民幣陸續(xù)增至目前的15億元人民幣，是四川省內(nèi)僅有的兩家注冊(cè)資本達(dá)到15億元的融資性擔(dān)保公司之一。

小保公司于2001年成立，是在中英合作國(guó)企重組與企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目基礎(chǔ)上組建的一家專業(yè)化、商業(yè)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在營(yíng)運(yùn)上得到英國(guó)國(guó)際發(fā)展部、國(guó)際金融公司以及其他國(guó)際組織的支持。應(yīng)該說(shuō)，基因非常好。無(wú)論從客戶規(guī)模、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)還是風(fēng)險(xiǎn)管理、制度規(guī)范等方面來(lái)看都很不錯(cuò)。

另外，金融板塊從行業(yè)總體情況來(lái)看，是“國(guó)進(jìn)民退”、“減量增質(zhì)”的趨勢(shì)。融資性擔(dān)保行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，資源向規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，行業(yè)集中度將不斷提升。受擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的影響，擔(dān)保行業(yè)經(jīng)過(guò)了一輪洗牌期，四川省融資擔(dān)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了較大變化。部分實(shí)力較弱的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不斷倒閉或被兼并，風(fēng)控能力較強(qiáng)、資金充裕、股東實(shí)力強(qiáng)、具有國(guó)資背景和優(yōu)質(zhì)客戶資源的擔(dān)保機(jī)構(gòu)得以生存，并在行業(yè)整合的過(guò)程中逐步成長(zhǎng)為具有規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的大型擔(dān)保企業(yè)。行業(yè)初步呈現(xiàn)集中趨勢(shì)，擔(dān)保資源已趨于向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

小保公司是一家國(guó)有控股的大型擔(dān)保公司，與四川省內(nèi)30家銀行類金融機(jī)構(gòu)保持著良好的合作關(guān)系，大多數(shù)銀行給予了小保公司10倍的擔(dān)保放大倍數(shù)。良好的銀擔(dān)關(guān)系為小保公司未來(lái)業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┝送庠诒ＷC。

NBD：小保公司的原大股東在向博瑞傳播轉(zhuǎn)讓小保公司股權(quán)時(shí)，做出了小保公司3年利潤(rùn)5.4億元的承諾，如果達(dá)不到將按相應(yīng)比例對(duì)博瑞傳播進(jìn)行補(bǔ)償。原大股東為什么這么有底氣？

曹建春：上述承諾業(yè)績(jī)是我們交易各方基于小保公司過(guò)去的盈利情況、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì)等因素作出的綜合判斷。綜合來(lái)看，小保公司長(zhǎng)期深耕融資性擔(dān)保領(lǐng)域，綜合服務(wù)能力突出、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、人才儲(chǔ)備雄厚、和銀行及客戶均保持長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，持續(xù)盈利能力具有保障。

從2001年到2008年，小保公司的擔(dān)保規(guī)模發(fā)展穩(wěn)健。2008年之后，小保公司進(jìn)入高速發(fā)展階段，其擔(dān)保規(guī)模和杠桿放大比例基本達(dá)到行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的上限。近年來(lái)小保公司為了控風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)“減肥”，去風(fēng)險(xiǎn)、去產(chǎn)能、去杠桿，縮減了擔(dān)保規(guī)模。

博瑞傳播對(duì)小保公司收購(gòu)?fù)瓿珊?，將向其補(bǔ)充七八億元的資本金，小保公司資金規(guī)模將達(dá)到20億元。按8倍的擔(dān)保放大比例，擔(dān)保規(guī)模就可以做到160億元甚至更高，這是我們對(duì)小保公司盈利面基本情況的預(yù)判。

基于上述發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，小保公司較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以及進(jìn)一步優(yōu)化的擔(dān)?？蛻艚Y(jié)構(gòu)，將有效分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高盈利能力。與此同時(shí)，小保公司率先在國(guó)內(nèi)推行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的擔(dān)保模式，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的理念，這也將推動(dòng)改變行業(yè)中擔(dān)保公司和銀行的合作關(guān)系。

雖然小保公司及原大股東依然不敢對(duì)2016~2018年的宏觀經(jīng)濟(jì)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略隨時(shí)保持著穩(wěn)健的靈活性，但對(duì)公司未來(lái)的基本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)也有相當(dāng)?shù)陌盐?。所以原大股東對(duì)未來(lái)三年做出了利潤(rùn)5.4億元的保底。

放大信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

NBD：目前四川的不良貸款增長(zhǎng)率高出全國(guó)水平，擔(dān)保公司的代償壓力劇增。小保公司的業(yè)務(wù)又主要聚集在四川，在2014年、2015年，小保公司的凈利潤(rùn)大幅下降甚至出現(xiàn)大額虧損的情況，博瑞傳播為何還如此看好小保公司？

曹建春：2014年下半年以來(lái)商業(yè)銀行不良貸款率持續(xù)走高，四川省內(nèi)擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，小保公司應(yīng)收代償款激增。受此影響，為了充分覆蓋現(xiàn)有擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，小保公司于報(bào)告期內(nèi)根據(jù)代償支出的可收回性確認(rèn)了大量的賠付支出，并通過(guò)分析未到期擔(dān)保責(zé)任余額中的潛在風(fēng)險(xiǎn)情況補(bǔ)充計(jì)提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金，從而導(dǎo)致小保公司報(bào)告期內(nèi)盈利能力有所下滑，且最近一期出現(xiàn)了虧損。

追根溯源，當(dāng)前小保公司凈利潤(rùn)大幅下降的原因主要是為了集中釋放系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)引起的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，從而夯實(shí)小保公司的凈資產(chǎn)，并增強(qiáng)小保公司未來(lái)的盈利能力，因此，小保公司當(dāng)前虧損的情形不但不會(huì)在本次交易后增加上市公司的負(fù)擔(dān)，反而有助于小保公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的提升。所以，小保公司集中計(jì)提、充分撥備是好事，博瑞傳播收購(gòu)了一家輕裝前行、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、經(jīng)驗(yàn)豐富的四川省內(nèi)優(yōu)質(zhì)融資性擔(dān)保公司。

并且，從小保公司近期的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，截至2015年12月末，小保公司在保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)較2015年9月末有所改善，次級(jí)以上高風(fēng)險(xiǎn)類擔(dān)保責(zé)任余額占比有所下降。預(yù)計(jì)標(biāo)的小保公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)逐漸企穩(wěn)并好轉(zhuǎn)，2015年第四季度初步核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

NBD：博瑞收購(gòu)小保公司81%股權(quán)后，將會(huì)對(duì)這家公司帶來(lái)哪些變化？

曹建春：首先，是資金層面的變化。擔(dān)保公司是一個(gè)資本約束性行業(yè)，有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是核心資本的大小。擔(dān)保公司在發(fā)展過(guò)程中需要不斷地補(bǔ)充資本。上市公司剛好有手段來(lái)補(bǔ)充資本的能力，通過(guò)再融資，不斷提供資金來(lái)源，使擔(dān)保公司擁有資金優(yōu)勢(shì)。

此外，擔(dān)保公司本身就是個(gè)信用窗口、風(fēng)險(xiǎn)窗口，需要信譽(yù)度的支撐。博瑞傳播作為國(guó)有上市公司，在信用等級(jí)和品牌號(hào)召力和影響力方面能為擔(dān)保公司集聚更多資源。小保公司嫁接了上市公司的信譽(yù)平臺(tái)，影響力會(huì)更大。以前是主要在四川發(fā)展，以后只要資本金夠，完全有可能將業(yè)務(wù)發(fā)展到全國(guó)。

在完成收購(gòu)后，我們會(huì)維持小保公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)制度相對(duì)不變。同時(shí)也對(duì)其作出一些調(diào)整，小保公司過(guò)去主要為中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保，擔(dān)保的行業(yè)甚至還包括鋼鐵、煤炭等重工業(yè)，現(xiàn)在在業(yè)態(tài)上就要發(fā)生一些變化，要與博瑞傳播的傳媒屬性相符合，更多的要為文化創(chuàng)意企業(yè)服務(wù)。也就是說(shuō)，要精選客戶。

其實(shí)這也是小保公司轉(zhuǎn)向集約化發(fā)展方式的體現(xiàn)。過(guò)去擔(dān)保公司就是靠做大擔(dān)保規(guī)模來(lái)發(fā)展的，收入的最主要來(lái)源就是收取擔(dān)保費(fèi)和存款利息，以及少量的政府補(bǔ)貼，對(duì)所擔(dān)保的企業(yè)的價(jià)值挖掘能力很弱。事實(shí)上，成都的很多上市公司都曾是小保公司及其原股東中小擔(dān)公司的客戶，但并沒(méi)有對(duì)這些公司有更進(jìn)一步的挖掘。以后我們要深耕企業(yè)的價(jià)值鏈，幫助企業(yè)由小變大，挖掘企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，應(yīng)該說(shuō)，上市公司參與進(jìn)來(lái)后，就有了更豐富的手段。

NBD：小保公司的未來(lái)前景與行業(yè)的走向分不開，目前擔(dān)保行業(yè)尚處于深度調(diào)整階段，您覺(jué)得這個(gè)行業(yè)未來(lái)能逐步走出谷底的判斷依據(jù)是什么？

曹建春：近年來(lái)，為支持中小企業(yè)發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難題，政府加大了對(duì)擔(dān)保行業(yè)的政策扶持力度，為擔(dān)保行業(yè)帶來(lái)新的商業(yè)發(fā)展前景。中小企業(yè)對(duì)穩(wěn)定就業(yè)、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要作用，加大對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)的有效供給已成為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。

此外，擔(dān)保業(yè)務(wù)正在開展日趨規(guī)范的“再擔(dān)保機(jī)制”。所謂再擔(dān)保機(jī)制，是原擔(dān)保人以繳付再擔(dān)保費(fèi)為代價(jià)將部分擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給再擔(dān)保人而設(shè)立的擔(dān)保，是擔(dān)保業(yè)務(wù)的延續(xù)，是再擔(dān)保人對(duì)原擔(dān)保人信用的增級(jí)或信用損失的彌補(bǔ)，也為維護(hù)與實(shí)現(xiàn)債權(quán)人利益起到保障作用。這項(xiàng)機(jī)制能大大提升擔(dān)保公司抵抗宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，有效熨平擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)的波動(dòng)性。

2015年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)融資擔(dān)保行業(yè)加快發(fā)展的意見(jiàn)》，指出加快再擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展。2015年12月，四川省信用再擔(dān)保公司成立。再擔(dān)保公司的成立，最直接的受益者就是四川省內(nèi)的擔(dān)保公司。成都各級(jí)政府、銀行、擔(dān)保公司還聯(lián)合推出了“成長(zhǎng)貸”、“科創(chuàng)貸”、“壯大貸”等項(xiàng)目，擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效分散，行業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

進(jìn)行分層、分類、分級(jí)式股權(quán)激勵(lì)

NBD：資本市場(chǎng)希望高管團(tuán)隊(duì)也成為上市公司股東，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益，與上市公司形成利益共同體。如何解決新一屆高管團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題？

曹建春：博瑞傳播對(duì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)想是通過(guò)分層、分類、分級(jí)式的機(jī)制來(lái)逐步推進(jìn)。

博瑞傳播向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和金融的轉(zhuǎn)型，離不開這兩個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀能力，以及這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。所以黏住這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，這就離不開激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于一線團(tuán)隊(duì)的核心人才，博瑞傳播將積極布局虛擬股權(quán)、收益權(quán)變現(xiàn)等方式，讓團(tuán)隊(duì)利益得以保障。公司會(huì)以“戰(zhàn)略推動(dòng)、價(jià)值管理、團(tuán)隊(duì)合作”為導(dǎo)向，區(qū)分類別，建立多層次、分級(jí)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)約束制度，并按照管理規(guī)程制定方案，有序推進(jìn)。

在上市公司本部層面，更需要激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，這個(gè)周期可能要長(zhǎng)一些，是個(gè)嘗試和探索過(guò)程，公司會(huì)高度關(guān)注積極研究，目前尚沒(méi)有成型的股權(quán)激勵(lì)方案。

NBD：從“中國(guó)報(bào)業(yè)第一股”到“網(wǎng)游第一股”，創(chuàng)新的基因一直根植博瑞傳播。面對(duì)紙媒發(fā)展困境對(duì)博瑞傳播的業(yè)績(jī)?cè)斐傻挠绊?，新任董事?huì)領(lǐng)導(dǎo)班子將如何帶領(lǐng)公司從創(chuàng)新中尋求突圍？

曹建春：博瑞傳播的發(fā)展有著輝煌的歷程，“報(bào)業(yè)第一股”、“網(wǎng)游第一股”是我們?cè)?jīng)擁有的榮耀光環(huán)，我們用創(chuàng)新贏得了資本市場(chǎng)和投資者的尊重和認(rèn)可。當(dāng)前，要擺脫紙媒發(fā)展的困境，重振博瑞傳播經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要再次發(fā)揚(yáng)博瑞的“創(chuàng)新”精神。

我們?cè)趥髅疆a(chǎn)業(yè)精耕細(xì)作十余年，深刻領(lǐng)會(huì)了傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要義；而任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終都會(huì)走向金融化，因此新的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子一致決定，把傳媒和金融作為博瑞傳播未來(lái)發(fā)展的兩個(gè)方面，通過(guò)對(duì)傳媒行業(yè)本身的升級(jí)和在金融行業(yè)的晉級(jí)，讓二者協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，通過(guò)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，短期內(nèi)注重“固本培元”，中長(zhǎng)期則要“革故鼎新”，對(duì)部分業(yè)務(wù)“淘汰一些，剝離一些”，對(duì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)”、“核心業(yè)務(wù)”、“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)”梯次配置，使博瑞傳播在行業(yè)下行趨勢(shì)中順利突圍，并快速實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

董事會(huì)新班子“年輕化”

NBD：您同時(shí)也是博瑞投資的黨委書記兼董事長(zhǎng)，作為博瑞傳播的大股東，此番博瑞投資也認(rèn)購(gòu)了博瑞傳播的定增股。站在博瑞投資的角度，您能否告訴我們這是基于怎樣的考慮？

曹建春：博瑞投資在博瑞傳播本身的持股比例相對(duì)偏低，此番認(rèn)購(gòu)，也要繼續(xù)保持相對(duì)控股的地位。

這也是博瑞投資支持上市公司向金融領(lǐng)域拓展。未來(lái)博瑞投資和博瑞傳播將雙輪驅(qū)動(dòng)，良性互動(dòng)。博瑞投資將逐步多元化，形成豐富的產(chǎn)業(yè)布局，上市公司將按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向形成“傳媒+金融”的專業(yè)化布局。下一步雙方將形成互動(dòng)，不排除資源、資產(chǎn)的相互支撐。這樣一來(lái)，上市公司的主業(yè)也進(jìn)一步清晰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，博瑞投資支持上市公司持續(xù)發(fā)展的資源將進(jìn)一步豐富。

同時(shí)，博瑞投資將嚴(yán)格履行對(duì)資本市場(chǎng)的承諾，進(jìn)一步延長(zhǎng)對(duì)博瑞傳播持有股份的禁售期。

毫無(wú)疑問(wèn)，博瑞投資對(duì)博瑞傳播的未來(lái)發(fā)展和股價(jià)都非常有信心。

NBD：2015年4月，博瑞傳播的新任董事會(huì)全部到位，新的董事會(huì)經(jīng)營(yíng)班子將為博瑞傳播帶來(lái)哪些新的特點(diǎn)？

曹建春：我一直都覺(jué)得，看一家上市公司的未來(lái)，主要就是看它的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最反映公司的未來(lái)和價(jià)值，但這又是大家最易忽視的。我們這屆班子，有不小的變化，也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

首先是年齡結(jié)構(gòu)的變化。本屆董事會(huì)除獨(dú)立董事外，董事會(huì)成員平均年齡45歲，經(jīng)營(yíng)班子成員平均年齡39歲，正是對(duì)工作充滿激情、收獲成就的年齡，為公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了全新的氣象。2015年冬天，我和博瑞傳播的團(tuán)隊(duì)跑了兩次馬拉松。20公里的山地賽，同事就是隊(duì)友，一路相互支持，在歷經(jīng)艱辛后分享到達(dá)終點(diǎn)的勝利喜悅。馬拉松是我們的企業(yè)文化，是堅(jiān)持、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌。應(yīng)該說(shuō)，這樣的團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)富有活力的。

其次是專業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。新一屆董事會(huì)中，財(cái)經(jīng)方面的專業(yè)人才占三分之一，這對(duì)公司的資本運(yùn)作和在準(zhǔn)金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施是非常有幫助的；傳統(tǒng)媒體和新媒體領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理人才也占三分之一，他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域均有十年以上的管理經(jīng)驗(yàn)；文化產(chǎn)業(yè)方面的專家型董事有一名；另外兩名董事分別具有政府和大型企事業(yè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)。

本屆董事會(huì)呈現(xiàn)出新的管理特點(diǎn)，在秉承上屆務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更善于抓推項(xiàng)目、更擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)資源；在堅(jiān)持持續(xù)規(guī)范治理的前提下，更擅長(zhǎng)將上市公司資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化、政策資源匹配有機(jī)結(jié)合，為博瑞傳播在新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入新的活力。