每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 蔣佩芳     

◎每經(jīng)記者 蔣佩芳

“從市場的角度看，醫(yī)療行業(yè)方興未艾，確實(shí)是缺乏真正好的東西，而真正好的東西是非常有商業(yè)前景的，治病這塊是一件非常重要的事情。現(xiàn)在看起來，在行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績都不錯(cuò)，就說明這個(gè)行業(yè)景氣度非常高。但對于投資來說，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的景氣度越高，價(jià)格就越高，價(jià)值不見得越大。”澳銀資本董事長熊鋼在昨日（4月11日）的“2016中國投資年會(huì)”上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)如是表示。

盡管移動(dòng)醫(yī)療的確實(shí)有很大增長，但熊鋼從風(fēng)投的角度來看，認(rèn)為，“移動(dòng)醫(yī)療并無太多的投資機(jī)會(huì)?！?/p>

移動(dòng)醫(yī)療是個(gè)“偽行業(yè)”

易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2015年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模已達(dá)到48.8億元，較2014年增長62%。預(yù)計(jì)2018年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模接近300億元，2016年至2018年的年均復(fù)合增長率超過60%。

“如果純粹從市場角度，我覺得移動(dòng)醫(yī)療的增長要看如何定義移動(dòng)醫(yī)療，只要用了移動(dòng)工具的醫(yī)療行為都可以算移動(dòng)醫(yī)療的話，那么確實(shí)有那么大的增長?！毙茕摳嬖V記者，移動(dòng)醫(yī)療是在2013年投的項(xiàng)目，2015年開始退出，由管理層回購?fù)顺?，不過回購的程序（目前）尚未走完。如果從市場的角度，它是一個(gè)增長的市場，而從投資的角度（來說）要比市場快很多。為什么2013年投了（移動(dòng)醫(yī)療）的項(xiàng)目，到現(xiàn)在為止這個(gè)企業(yè)一直沒有上去？就是因?yàn)樗氖袌龀墒於炔幌裢顿Y，投資一定是趕時(shí)間和提早布局的，它的規(guī)模到現(xiàn)在并沒有做起來，所以3年就退了。

熊鋼坦言，從風(fēng)投角度，移動(dòng)醫(yī)療沒有太多的投資機(jī)會(huì)，“在我看來沒有非常有效的方式，畢竟移動(dòng)醫(yī)療不能解決很多具體問題。移動(dòng)支付可以轉(zhuǎn)賬，但是移動(dòng)看病還是以線下為主，所以對這事有不同的（看法）。就像移動(dòng)教育在2008、2009年就火了一樣，但到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)很強(qiáng)的移動(dòng)教育公司。所以，投資熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變和市場往往是脫節(jié)的。如果是我的話，移動(dòng)醫(yī)療還沒有布局就不做了，如果布局的話在好的時(shí)候就退出?！?/p>

在熊鋼看來，移動(dòng)醫(yī)療是個(gè)“偽行業(yè)”，市場很小，甚至不能稱之為是市場，移動(dòng)只是手段或工具?！耙苿?dòng)醫(yī)療和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)金融一樣沒有做布局，移動(dòng)醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)金融還有一個(gè)更大的區(qū)別，醫(yī)療比金融對安全要求更高，它的專業(yè)性更強(qiáng)，不是說用手機(jī)就可以解決的問題，手機(jī)可以解決的問題就是最基本的問題，其實(shí)有一些投資不需要看得太核心，因?yàn)槟軌蛴檬謾C(jī)進(jìn)行診斷的不是什么大病，或者是特別難治的病?！?/p>

投資的基點(diǎn)一定是價(jià)值

當(dāng)下，越來越多的企業(yè)紛紛開啟分級診療新模式。熊鋼表示，分級診療是對移動(dòng)醫(yī)療最靠近的憧憬，一種期望?！胺旨壴\療完全可以不需要通過移動(dòng)醫(yī)療，它是把醫(yī)療資源進(jìn)行再分配。比如，我今天有病在家里，不需要拿手機(jī)預(yù)約，既然可以用手機(jī)預(yù)約也可以用電腦預(yù)約。而所謂預(yù)約就是進(jìn)行調(diào)配，這是B2C，我們現(xiàn)在是把院內(nèi)的資源進(jìn)行再配置。這等于是醫(yī)療內(nèi)部的信息化過程，和移動(dòng)沒有特別的關(guān)系。如果要談移動(dòng)的話就一定是B2C，是大范圍的，能有多大市場？”

至于“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”，熊鋼坦言，這只是一個(gè)“面子”，而不是“里子”，中國市場更多的是看“面子”，真正看“里子”沒有多少商業(yè)價(jià)值，就是需要一個(gè)話題。

根據(jù)熊鋼所述，“互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理”更像是一個(gè)“鐘擺游戲”，一個(gè)資本的動(dòng)力游戲，。他表示，如果研究P2P的本質(zhì)，研究是誰代言，如果是明星代言就投，那么就是“面子”，這是在找“面子”的事情。但是有很多公司就像套利一樣，本身沒有什么價(jià)值。好比鐘擺，在低區(qū)只要有人不斷地把利益推高，你就可以套利，而一旦資本抽出，鐘擺就回來了，那么就死了?！耙虼?，這個(gè)就是套利區(qū)域的問題和價(jià)值存在的問題，我們考慮的基點(diǎn)一定是價(jià)值。在介入時(shí)候雖然已經(jīng)超過價(jià)值，但是還可以介入，等到推到高的時(shí)候就撤了，撤的越來越多就沒有動(dòng)力了，然后鐘擺就往回?cái)[，擺得過分的話可能又回到投資區(qū)域。”