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劉振亞“謝幕”成績單:國網(wǎng)資產(chǎn)由萬億增至3萬億

每日經(jīng)濟新聞 2016-05-24 00:55:12

每經(jīng)編輯|每經(jīng)記者 岳琦    

◎每經(jīng)記者 岳琦

執(zhí)掌國家電網(wǎng)12年的原董事長劉振亞“退居二線”僅一周,國網(wǎng)就披露了其頗顯靚麗的2015年“成績單”。而在新電改觸動電網(wǎng)“奶酪”的喧囂中,國網(wǎng)去年營收超過2萬億元,凈利潤同比微增。

5月23日,記者在國家電網(wǎng)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)了2015年審計報告,這距離國網(wǎng)“換帥”過去僅一周時間,這份審計報告也被業(yè)內(nèi)人士看做劉振亞“謝幕”成績單。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,2015年國網(wǎng)營業(yè)收入達到2.06萬億元,凈利潤641.1億,較去年增長2.1%。而劉振亞執(zhí)掌12年,國網(wǎng)總資產(chǎn)達到3.11萬億元,其中貨幣資金接近千億元。

值得注意的是,2015年初新電改啟動后從中央到地方改革動作頻頻,但顯然還未進入實質(zhì)影響電網(wǎng)業(yè)績的階段。在對電改問題上表現(xiàn)強硬的劉振亞退休之后,國網(wǎng)未來走向成為外界關注焦點。進入2016年,從配售電側(cè)的改革落地到電力交易中心的博弈,國家電網(wǎng)新任掌門面臨的業(yè)績壓力更加明顯。

國網(wǎng)資產(chǎn)已突破3萬億

5月16日下午,國家電網(wǎng)官網(wǎng)正式對外宣布,舒印彪卸任總經(jīng)理職務,接替劉振亞任董事長、黨組書記,而總經(jīng)理一職則暫時空缺。

劉振亞執(zhí)掌國網(wǎng)的12年,在電力行業(yè)頗具影響力,曾力推特高壓及全球能源互聯(lián)網(wǎng)。在國家電網(wǎng)內(nèi)部,劉振亞被稱為“老劉,老牛,有老黃牛的干勁”,國家電網(wǎng)資產(chǎn)也由萬億出頭發(fā)展到3.11萬億元,利潤高達865億,在世界500強中排名第七。

在劉振亞正式卸任一周內(nèi),國網(wǎng)公布了由劉振亞作為“單位負責人”簽署的2015年審計報告。在電力行業(yè)人士看來,劉振亞的退休意味著國家電網(wǎng)一個時代的結(jié)束,此次2015年業(yè)績的公布則堪稱劉振亞的謝幕。

該審計報告顯示,國網(wǎng)2015年其營業(yè)收入達到2.06萬億元,凈利潤641.1億。值得注意的是,2015年國網(wǎng)資產(chǎn)總計突破2014年的2.89萬億元,達到約3.11萬億元,其中僅銀行存款達932億元。

國家電網(wǎng)的經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省、自治區(qū)、直轄市,國土面積的88%,供電人口超過11億人。上述審計報告顯示,國網(wǎng)二級子公司達到58家,合并報表范圍達到1537戶,2015年收購兼并增加5戶,新設25戶,地方供電企業(yè)上劃增加2戶。

新電改何時觸動國網(wǎng)蛋糕?

值得一提的是,從電改9號文發(fā)布至今,新一輪電改已經(jīng)進入政策落地的關鍵期,各地售電企業(yè)和電力交易中心近期密集成立。而按照新電改的要求,國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的利益都將被撼動。但從上述審計報告來看,電改似乎尚未觸動國網(wǎng)的業(yè)績,除總營收有微量下滑外,其凈利潤延續(xù)增長態(tài)勢。

根據(jù)此前國家能源局能源工作會議的要求,2016年要落實電力體制改革指導意見,把電網(wǎng)打造成公平服務于上下游產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置的公共平臺。對具有公共服務性質(zhì)的國網(wǎng)來說,其目前主營業(yè)務盈利水平本身并不高,據(jù)其審計報告顯示,國網(wǎng)主營業(yè)務收入2.05萬億元,主營業(yè)務成本1.93萬億元,由此推算毛利率僅6.2%。

另一方面來看,新電改逐步推進過程中,對于國家電網(wǎng)來說,核心變化在于電網(wǎng)公司的盈利模式將從之前的“吃購銷差價”,變?yōu)椤皽试S成本+合理收益”。而根據(jù)電改9號文,將有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價,有序向社會資本開放配售電業(yè)務。

在配售電側(cè)引入社會資本上,將直接觸動電網(wǎng)方面的利益。據(jù)電力系統(tǒng)內(nèi)部人士透露,劉振亞在電改問題上表現(xiàn)頗為強硬,但在他退休后,接任者的態(tài)度或存在變數(shù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)注冊成立的售電公司已經(jīng)超過400余家,包括央企、地方國資、民企及混合所有制企業(yè)等。

如果按照新電改路徑規(guī)劃,從財務收益來看,國家電網(wǎng)營業(yè)收入范圍在縮減,而在售電市場,國網(wǎng)售電業(yè)務也將面臨競爭,由此大概率將降低市場電價,也會減少國網(wǎng)利潤。同時,國網(wǎng)的核心業(yè)務將是輸配電,而這一業(yè)務固定資產(chǎn)折舊費用、檢修運行費都相當高昂,國網(wǎng)的成本管理或待進一步升級。

(實習生賀泓源對本文亦有貢獻)

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