每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 項(xiàng)義妹

在國(guó)內(nèi)日化行業(yè)整體不振的大環(huán)境下，廣州浪奇（000523.SZ）也難以獨(dú)善其身。

2015年，廣州浪奇全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75.70億元，同比增長(zhǎng)了39.96%，而同期歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)僅為3184.07萬元，同比大幅下降了27.51%。而事實(shí)上，廣州浪奇近年來的主業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，業(yè)績(jī)?cè)鍪詹辉隼?/p>

6月15日，在廣州浪奇年度股東大會(huì)上，面對(duì)股東的質(zhì)疑，廣州浪奇總經(jīng)理陳建斌坦承，目前浪奇的盈利能力、盈利水平非常有限，同時(shí)公司也正在不斷尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，不過還要通過審慎的研究和決策程序。

目前，廣州浪奇似乎把未來的發(fā)展支點(diǎn)寄托在其投資的奇化網(wǎng)上，公司將通過奇化網(wǎng)以現(xiàn)代化的電子商務(wù)技術(shù)為依托，介入上游化工原料的研發(fā)、生產(chǎn)和購銷貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

去年凈利潤(rùn)下滑近三成

作為本土日化巨頭的廣州浪奇，近年來一直陷于增收不增利的尷尬境地。

2015年年報(bào)顯示，廣州浪奇全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75.70億元，同比增長(zhǎng)了39.96%；同期凈利潤(rùn)為2967.02萬元，同比下降了25.76%，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為3,184.07萬元，同比降幅達(dá)27.51%。

“由于消費(fèi)品市場(chǎng)的總體環(huán)境影響，公司的民用產(chǎn)品銷售收入有所下降，同時(shí)由于銷售費(fèi)用中人工成本、儲(chǔ)運(yùn)成本增長(zhǎng)等影響，使利潤(rùn)額有所下降。”對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，廣州浪奇在年報(bào)中如是解釋。

而今年一季度，廣州浪奇實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.13億元，同期增加40.72%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為513.07萬元，同期增加7.16%，業(yè)績(jī)略有好轉(zhuǎn)。

日化領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士黃志東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，廣州浪奇目前還是作為華南的區(qū)域性品牌，產(chǎn)品還沒有像立白一樣已經(jīng)全國(guó)性鋪開，公司的規(guī)模沒有上來；此外，洗滌類產(chǎn)品的利潤(rùn)本來較低，這也是立白轉(zhuǎn)向高端洗滌用品和護(hù)膚品領(lǐng)域的重要原因。

陳建斌在會(huì)上坦承，2015年公司經(jīng)營(yíng)壓力非常大，渠道成本在過去一段時(shí)間不斷上漲，各大連鎖賣場(chǎng)和電商等銷售渠道的崛起，對(duì)傳統(tǒng)渠道造成較大影響和沖擊，同時(shí)也較大地侵蝕了公司利潤(rùn)。

奇化網(wǎng)能否撬動(dòng)未來發(fā)展？

面對(duì)主業(yè)低迷，廣州浪奇似乎并未有清晰的突圍模式。

2013年7月，廣州浪奇宣布以1.98億元的價(jià)格收購江蘇中冶所持有的農(nóng)藥公司江蘇琦衡農(nóng)化科技有限公司25%的股權(quán)，引來各方質(zhì)疑。轉(zhuǎn)投農(nóng)化追求利潤(rùn)被外界認(rèn)為是廣州浪奇此番溢價(jià)300%收購的原因。然而，琦衡農(nóng)化與承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，在此背景下，還被曝出拖欠貨款之事，更是加重了投資者質(zhì)疑之聲。

陳建斌在會(huì)上坦承，廣州浪奇正在謀求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)所在行業(yè)的延伸，包括上游、下游，橫向的延伸，是最容易去考慮的，但是作為一個(gè)上市公司，也不排除介入其他行業(yè)，其他領(lǐng)域，但是這個(gè)肯定是要通過審慎的研究和決策的程序。

據(jù)了解，廣州浪奇正在大力發(fā)展奇化網(wǎng)。浪奇正在以奇化網(wǎng)作為資源整合的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，積極介入上游化工原料的研發(fā)、生產(chǎn)和購銷貿(mào)易業(yè)務(wù)，結(jié)合自身的研發(fā)能力及規(guī)模采購效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)包括表面活性劑等上游工業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合和優(yōu)化。

股東大會(huì)上，廣州浪奇董事長(zhǎng)傅勇國(guó)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪時(shí)表示，奇化網(wǎng)現(xiàn)在正在做的是供應(yīng)鏈，掌握了原料對(duì)自身需求延伸的能力非常強(qiáng)大。目前，廣州浪奇似乎把未來的發(fā)展支點(diǎn)寄托在其投資的奇化網(wǎng)上，借奇化網(wǎng)撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

黃志東認(rèn)為，投資奇化網(wǎng)主要是廣州浪奇在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，拓展到上游原料的銷售，有利于贏得成本優(yōu)勢(shì)，不過，在完善前端供應(yīng)鏈后，必須還要向下走，再調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展渠道，將其擴(kuò)展為全國(guó)性的大品牌，并轉(zhuǎn)向利潤(rùn)相對(duì)較高的產(chǎn)品。