每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 張斯 周程程    

◎每經(jīng)記者 張斯 周程程 峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道

二十國(guó)集團(tuán)工商峰會(huì)開(kāi)幕式9月3日在杭州舉行，全球工商界的20項(xiàng)政策建議正式遞交G20杭州峰會(huì)。在過(guò)去的4個(gè)月中，B20貿(mào)易投資工作組聯(lián)合主席、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁童夫堯所在的B20貿(mào)易投資組展開(kāi)了大量的論證調(diào)研。

當(dāng)天上午，童夫堯在B20峰會(huì)上就貿(mào)易投資向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，貿(mào)易投資工作組已提出三條關(guān)鍵性建議，對(duì)貿(mào)易便利化協(xié)定（TFA）能生效落地、取締貿(mào)易限制措施并營(yíng)造更好的全球投資政策環(huán)境具有重要意義。

在童夫堯看來(lái)，從近幾年全球貿(mào)易量數(shù)據(jù)顯示，目前全球已基本形成中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)“三足鼎立”的格局。在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，未來(lái)中國(guó)將在制定游戲規(guī)則或積極參與未來(lái)貿(mào)易投資政策的框架制定中扮演越來(lái)越重要的角色。這樣變化對(duì)所有的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)，聯(lián)想也不例外。

在完成國(guó)際化、多元化的同時(shí)，老牌IT巨頭聯(lián)想今年也開(kāi)始了全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的征程。作為聯(lián)想中國(guó)區(qū)的掌舵人，在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想如何打造出一種以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的新業(yè)務(wù)模式，童夫堯在接受記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）獨(dú)家采訪時(shí)給出了他的答案。

談增長(zhǎng)要用創(chuàng)新的方法來(lái)拉動(dòng)

NBD：在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力青黃不接的時(shí)候，杭州作為峰會(huì)的主辦方也是將創(chuàng)新作為首要議題，您如何看待創(chuàng)新當(dāng)中的作用？作為一個(gè)企業(yè)怎樣去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)？

童夫堯：今年的話題特別讓人期待，主題是構(gòu)建創(chuàng)新、合理、聯(lián)動(dòng)、包容的經(jīng)濟(jì)體系。當(dāng)初拿到這樣一個(gè)課題的時(shí)候叫作“創(chuàng)新增長(zhǎng)方式”，對(duì)此我們進(jìn)行了一個(gè)討論，到底是以創(chuàng)新為核心，還是以增長(zhǎng)為核心？其實(shí)，核心意思就是要增長(zhǎng)，但要用創(chuàng)新的方法來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)。

2008年金融危機(jī)到現(xiàn)在寒冬還沒(méi)有消除，貿(mào)易增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GDP的增長(zhǎng)。因?yàn)槲冶旧硎菑氖赂呖萍夹袠I(yè)，所以我認(rèn)為創(chuàng)新才是未來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)的引擎，尤其是科技領(lǐng)域的創(chuàng)新。科技的創(chuàng)新是對(duì)增長(zhǎng)方式的一個(gè)詮釋?zhuān)皇峭ㄟ^(guò)改變?nèi)说纳罘绞胶凸ぷ鞣绞絹?lái)拉動(dòng)新的需求；二是改變生產(chǎn)方式，從中國(guó)制造到中國(guó)智造；三是進(jìn)行資源調(diào)配。除了這個(gè)之外，還有完善金融、中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的治理體系，包括盡可能降低貿(mào)易保護(hù)主義，基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，這都是B20五個(gè)工作組的共同討論話題，這里特別重要的就是創(chuàng)新增長(zhǎng)方式。

我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)就像前兩次工業(yè)革命中的蒸汽機(jī)和電，正在改變著人們生活中的方方面面，也正在極大地解放各行各業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行變革，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而創(chuàng)造全新的業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的愿景?；ヂ?lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，是中國(guó)成為互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)的爆發(fā)力源泉。

中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的存量，它們一直是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重兵。如果我們能成功啟動(dòng)這支重兵，用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它們進(jìn)行賦能，那么憑借它們體量大、發(fā)展迅速的特點(diǎn)，很快就能盤(pán)活各個(gè)行業(yè)，加快全社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能夠善用互聯(lián)網(wǎng)，用它武裝自己，對(duì)自身業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，都能有一番大作為。

談行業(yè)未來(lái)PC領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)是跨界的

NBD：今年初，聯(lián)想楊元慶先生多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示要加強(qiáng)聯(lián)想對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想現(xiàn)在和未來(lái)都至關(guān)重要。聯(lián)想中國(guó)區(qū)今年的整體戰(zhàn)略是怎樣的，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有著哪些重要布局？

童夫堯：經(jīng)過(guò)近30年的高速發(fā)展，中國(guó)的PC業(yè)普遍遭遇瓶頸，核心問(wèn)題是增速放緩、利潤(rùn)稀薄。因此聯(lián)想的戰(zhàn)略是，守住PC，并持續(xù)向企業(yè)級(jí)、移動(dòng)互聯(lián)和云服務(wù)三大新興業(yè)務(wù)方向突圍。同時(shí)，在業(yè)務(wù)模式上，積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。聯(lián)想將從以前的產(chǎn)品導(dǎo)向型的營(yíng)銷(xiāo)模式過(guò)渡到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)導(dǎo)向+客戶導(dǎo)向雙輪驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，我們要充分與用戶互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從賣(mài)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶的根本性的轉(zhuǎn)變。

事實(shí)上，聯(lián)想在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有先例可循，戰(zhàn)略規(guī)劃也在不斷與時(shí)俱進(jìn)。要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維或模式建立正確的認(rèn)知，我們看到市場(chǎng)上重營(yíng)銷(xiāo)炒概念的產(chǎn)品越來(lái)越多，但聯(lián)想認(rèn)為萬(wàn)變不離其宗，一切還是要回歸到產(chǎn)品，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們會(huì)使用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。通過(guò)用Super PM小分隊(duì)的模式對(duì)細(xì)分業(yè)務(wù)、市場(chǎng)尤其是新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)去做更好的覆蓋。

NBD：在PC整體市場(chǎng)下滑未止的形勢(shì)下，今年行業(yè)卻進(jìn)入幾家新的競(jìng)爭(zhēng)者，如何看待這些潛在競(jìng)爭(zhēng)者，今年聯(lián)想在PC/移動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)的策略是什么？未來(lái)幾年聯(lián)想在PC領(lǐng)域的思考與布局是怎么樣的？

童夫堯：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入是正常的事情。在PC領(lǐng)域，未來(lái)會(huì)有很多傳統(tǒng)的PC廠商會(huì)退出這個(gè)領(lǐng)域，但是也有很多企業(yè)會(huì)進(jìn)來(lái)，這些企業(yè)往往是跨界的，面對(duì)他們的挑戰(zhàn)，我們不能用傳統(tǒng)的眼光看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要保持并不斷提升我們根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)中占有重要地位，我們關(guān)注的是如何更好服務(wù)用戶，而不是聚焦競(jìng)爭(zhēng)。在PC行業(yè)中，規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)非常重要，同時(shí)，聯(lián)想擁有最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式，擁有強(qiáng)勁的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，能夠有效維護(hù)現(xiàn)有地位。雖然聯(lián)想是全球PC市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，但聯(lián)想從沒(méi)有將自己定位于一個(gè)守護(hù)者，不管是什么行業(yè)，守是守不住的，尤其是在日新月異的高科技領(lǐng)域。唯有不斷突破自己推出用戶喜歡、喜愛(ài)的產(chǎn)品，才能永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先而不會(huì)被超越。