2016年11月1日，旭友電子材料科技(無錫)有限公司（以下簡稱旭友電子）正式落戶無錫國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

東旭光電下屬子公司旭友電子總投資達20億元人民幣，是目前中日兩國在光電核心原材料偏光片領(lǐng)域最大的合資項目之一，這標志著長期受日韓壟斷的高端顯示材料——偏光片終于實現(xiàn)了國產(chǎn)化，也使得東旭從此擁有了一個年產(chǎn)值達30億元的偏光片產(chǎn)業(yè)。

對于此次合作，東旭集團董事長李兆廷頗為自豪，“作為中方，東旭控股旭友電子，這在中日合資史上是極其少見的，這體現(xiàn)了日方對東旭的高度認可與尊重，也折射出中國企業(yè)日漸強大的國際地位。”

短短不到二十年，東旭集團從河北一家名不見經(jīng)傳的民營小廠發(fā)展成為擁有三家上市公司、兩百余家全資及控股公司的多產(chǎn)業(yè)大型集團公司，其產(chǎn)業(yè)涵蓋光電顯示、新能源、地產(chǎn)城鎮(zhèn)化、金融投資等多個實業(yè)領(lǐng)域。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和強有力的執(zhí)行力，正引領(lǐng)東旭成為中國產(chǎn)業(yè)強國路上的新典范。

一片倔強的玻璃“解鎖”民族產(chǎn)業(yè)

成立于1997年的東旭集團，趕上了中國經(jīng)濟發(fā)展的“茂密生長期”。也因此它被深深烙印了“獨立創(chuàng)新”和“倔強不服輸”的時代精神。

上世紀90時代初，彩色電視機還處于CRT時代，其心臟是顯像管。而玻殼就是顯像管的關(guān)鍵部件，成本約占整個CRT彩電的四分之一。

作為東旭的創(chuàng)始人，李兆廷與李青夫婦敏銳察覺到行業(yè)機會。憑借多年的專業(yè)積累與技術(shù)鉆研，李兆廷帶領(lǐng)幾個人的團隊從一個小零件做起，逐步拓展到整條生產(chǎn)線的設(shè)計、制造與技術(shù)服務(wù)，很快就打開了玻殼市場，并迅速成長為國內(nèi)最大的 CRT裝備制造商，市場占有率超過50%。

2004年，李兆廷做出向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的決定。液晶玻璃基板是一個寡頭壟斷的行業(yè)，長期以來被國外4家企業(yè)控制。技術(shù)壁壘強，投入資金大，一個赤手空拳的民營企業(yè)何以打破“銅墻鐵壁”？

“外國人能干的事情，中國人一樣能干成！”李兆廷一錘定音——先從裝備做起，要依靠自主創(chuàng)新，打破國外壟斷。

2010年，東旭集團在鄭州旭飛建成國內(nèi)第一條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線，實現(xiàn)了玻璃基板真正國產(chǎn)化，填補了國內(nèi)空白。2015年，東旭的液晶玻璃基板薄型化水平已經(jīng)達到0.3mm級，領(lǐng)先國際先進水平。

正是由于東旭等企業(yè)掌握了玻璃基板生產(chǎn)工藝，打破了國際技術(shù)壟斷，從而使得平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再完全受制于人，帶動了整個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。以一臺普通的50寸液晶顯示電視機為例，價格從2萬元直降至5000元，液晶電視已是飛入尋常百姓家的必備品。

隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)上游核心原材料的陸續(xù)實現(xiàn)國產(chǎn)化，東旭光電有望變成中國很具前瞻性的光電顯示材料公司，為國家平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多“解鎖密碼”，為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供示范效應(yīng)。

平板顯示產(chǎn)業(yè)具有資金密集、技術(shù)密集、人才密集的特點，高投入、高風(fēng)險、高回報，是典型的規(guī)模化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，資金一直是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。

“上市！”李兆廷做出了一個大膽的決定。要想彎道超車，就需要比競爭對手走得更快，他要通過資本市場，借助全中國投資者的力量一起做大做強民族光電產(chǎn)業(yè)。

2012年，東旭集團接手河北早期的上市公司之一寶石A（現(xiàn)更名東旭光電000413，SZ），當(dāng)時，這家企業(yè)已經(jīng)連虧多年、產(chǎn)品面臨被行業(yè)淘汰的危機。

短短4年間過去了，曾經(jīng)的“寶石A”不僅起死回生，還一躍成為福布斯排行榜最具投資價值的企業(yè)之一。截至今年9月，公司總資產(chǎn)達393.42億元，營業(yè)收入42.62億元，市值近800億元。不久前的“2016中國智造業(yè)年會”上，東旭光電與華為、大眾、京東方、美的集團等知名企業(yè)一同被評為“金長城·年度卓越創(chuàng)新企業(yè)獎”。

順時針奔跑再造下一個中國產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標

今年7月推出的世界首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品——烯王，是東旭光電石墨烯產(chǎn)業(yè)首款應(yīng)用化終端產(chǎn)品，它代表著東旭在新材料領(lǐng)域的又一世界性突破。

作為目前世界率先實現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用的石墨烯移動電源產(chǎn)品，“烯王”僅僅用時15分鐘便充滿4800Amh，充電時間僅為普通電池的1/24，未來能夠廣泛應(yīng)用于新能源汽車、無人機等各類動力電池領(lǐng)域，商業(yè)前景十分廣闊。

“烯王”上市預(yù)定當(dāng)天，接受了來自中外客戶45175臺的搶定量，公司股價保持穩(wěn)定增長。對于懷疑還是信任，客戶和投資者給出了肯定的答案。

東旭石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有三年時間。三年間，東旭光電石墨烯團隊整合了中國乃至世界上優(yōu)秀的專家技術(shù)團隊和產(chǎn)品資源。公司已經(jīng)形成“碳源匯谷”和“旭碳新材”為代表的兩大產(chǎn)業(yè)化平臺，以“東旭華清”為代表的投資平臺，發(fā)起成立多只石墨烯產(chǎn)業(yè)基金對優(yōu)秀項目進行投資，形成了產(chǎn)業(yè)與資本“雙引擎”布局。

現(xiàn)在，東旭正在整合全球更強大的資源優(yōu)勢，結(jié)合自身雄厚的產(chǎn)業(yè)運營實力打造一個全新的石墨烯產(chǎn)業(yè)帝國。

與此同時，看到北京及京津冀日益嚴重的霧霾，李兆廷這位土生土長的河北企業(yè)家的“藍天情結(jié)”愈加強烈。2015年10月，東旭集團控股深圳地產(chǎn)上市公司——寶安地產(chǎn)，正式更名為東旭藍天。

截至2016年9月底，東旭藍天已完成近3GW的光伏電站項目開發(fā)備案，其中近800MW的光伏電站已啟動建設(shè)，包括赤峰、日照、廣水、六安等地多個項目已開工建設(shè)，部分電站已建設(shè)完成且并網(wǎng)發(fā)電。

東旭藍天2016年第三季度報告顯示，公司營業(yè)收入23.86億元，同比增長248.84%，歸屬上市公司股東的凈利潤1.3億元，同比增長316.49%。一系列數(shù)據(jù)證明，東旭已經(jīng)躋身中國新能源企業(yè)的第一梯隊，李兆廷的“藍天夢”注定會更加精彩。

圓滿了“光電情”、“藍天夢”，下一個，東旭又將走向何方呢？2016年11月，東旭集團再次給市場驚喜，控股上海虧損紡織企業(yè)嘉麟杰（002486，SZ）。由于東旭的入主，市場給予嘉麟杰高度關(guān)注：東旭集團將為嘉麟杰規(guī)劃怎樣的發(fā)展藍圖？東旭集團再次給出強有力的聲音——做實體、做產(chǎn)業(yè)，而且做大做強！這個回答迎來市場一片肯定聲！

在東旭不斷強大的背后，我們不難發(fā)現(xiàn)，單一依靠赤手空拳是無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、特別是關(guān)系國計民生新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資本的高效配置和運轉(zhuǎn)是大型產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的根本，“產(chǎn)融結(jié)合”是做大做強企業(yè)的必由之路。

2014年12月，東旭集團控股組建西藏金融租賃公司，這家公司率先成為國內(nèi)由民企控股的金融租賃公司；2015年6月，東旭集團投資設(shè)立的中大誠信國際商業(yè)保理有限公司在北京隆重開業(yè)。

截至目前，東旭集團金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋財務(wù)公司、證券投資、私募基金、金融租賃、商業(yè)保理等多項業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及北京、廣州、深圳、天津等多個城市。

未來，東旭的金融產(chǎn)業(yè)在推動自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，更將致力于與產(chǎn)業(yè)合作伙伴共享東旭二十年的產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗，幫助和支持像東旭一樣有產(chǎn)業(yè)發(fā)展夢想的企業(yè)，提供“量身定做”的創(chuàng)新型的資金解決方案。

責(zé)任驅(qū)動“感恩文化”成就大企風(fēng)范

2016年11月11日，東旭集團總部2016年干部大會暨組織機構(gòu)變革會召開。面對臺下300多位副總以上管理干部，李兆廷坐在講臺上，聲音鏗鏘有力：“東旭不是我的，東旭屬于所有一起想干事的人！”

為配合東旭集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)并深化產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑，這次變革使得東旭形成了光電顯示、新能源、地產(chǎn)、金控等7大產(chǎn)業(yè)板塊，投資部、融資部、證券部等6大業(yè)務(wù)單元，資金管理部等3個職能管理部門，人力、行政等8個職能服務(wù)類部門。

這種布局，在于充分集合東旭整體資源優(yōu)勢，進一步提高運行效率和管理的精細化。這種變，無論對于李兆廷，還是東旭，都將是一種常態(tài)。

感恩是東旭的企業(yè)理念，李兆廷常說：“唯有共享才能共贏。”這一點，投資者們也深有體會。2014年10月，東旭控股寶石A（東旭光電）第二年，東旭光電斥資3.38億元完成首次B股回購計劃，最大程度上保護了廣大投資者的權(quán)益；2015年初，公司實施2014年度現(xiàn)金分紅，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元(含稅)。這是東旭光電前身寶石A上市18年來首次派現(xiàn)。

2015年7月，中國資本市場的一次“劫難”。受大盤拖累，東旭光電股價出現(xiàn)大幅下挫，導(dǎo)致公司價值被低估。為了穩(wěn)定市場及保護廣大投資者，控股股東東旭集團及其控股子公司宣布，在未來6個月內(nèi)，以不高于人民幣1億元的金額增持公司股票，并同時承諾集團及董、監(jiān)、高未來6個月不減持公司股份，表達了公司堅定維護中國資本市場穩(wěn)定發(fā)展的決心。

東旭20年事業(yè)發(fā)展離不開奮斗在一線的產(chǎn)業(yè)工人，離不開鉆研技術(shù)的研發(fā)人員，也離不開金融、投資等多個領(lǐng)域的專業(yè)人才。這些，都是東旭的寶貴財富。

2014年8月，東旭旗下上市公司東旭光電實行股權(quán)激勵計劃，涉及標的股票超過342萬股，此次激勵計劃覆蓋了公司中高層管理人員、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，充分起到凝聚核心骨干，穩(wěn)定核心團隊的作用；2015年1月，東旭光電又實施了全員持股計劃，公司當(dāng)時全部3000多名員工從中受益，企業(yè)與員工真正一起共謀未來。

2016年是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，在經(jīng)歷38年的高速增長后，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)時期。東旭集團的發(fā)展不僅是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“升級換擋”的一個縮影，更是中國民營企業(yè)的優(yōu)秀典范。東旭秉承“大國工匠”的制造業(yè)精神，擁有踏實穩(wěn)健、立足產(chǎn)業(yè)、共謀發(fā)展的企業(yè)大格局，這才讓它的產(chǎn)業(yè)報國之路讓走的更加堅實。我們深信，伴隨著東旭的不斷成長和實踐，勢必成就更廣的事業(yè)天地，屹立于中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的潮頭。