每經(jīng)編輯｜魏瓊    

每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 隋丕寧

2016年房企“一哥”易主，2017年千億房企爭霸呈現(xiàn)愈加激烈之勢。目前，去年3家躋身3000億俱樂部的房企恒大、萬科、碧桂園均已發(fā)布1月份業(yè)績快報(bào)。

2月9日，碧桂園發(fā)布1月銷售業(yè)績，以486億元的銷售金額超越萬科和恒大，拿下1月銷冠之位。早前有業(yè)內(nèi)人士表示，2016年房企“一哥”之爭在萬科和恒大之間，但是2017年1月的業(yè)績表明，碧桂園也是沖擊這一寶座的種子選手。

碧桂園拿下月度銷冠

新年首月，碧桂園迎來開門紅，2月9日碧桂園公告顯示，1月實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約486億元，同比增長288%；合同銷售建筑面積約為549萬平方米，同比增長249%。

據(jù)恒大和萬科早前公告顯示，恒大1月實(shí)現(xiàn)銷售金額372億元，萬科實(shí)現(xiàn)銷售金額481.2億元。2016年規(guī)模超越3000億元的房企僅此三家，1月份，三強(qiáng)爭霸碧桂園占得先手。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，486億的成績是2016年以來碧桂園最好的銷售成績，也是首次單月銷售金額同時(shí)超越萬科和恒大。

早在2016年9月，碧桂園連續(xù)2個月單月銷售金額突破450億元大關(guān)，展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。

據(jù)碧桂園公布的數(shù)據(jù)，碧桂園2016年花費(fèi)1774.97億元取得414個新增項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建筑面積8751.8萬平方米，遠(yuǎn)超一天一個新增項(xiàng)目的目標(biāo)，成為2016年的“大地主”。龐大的土地儲備為碧桂園的業(yè)績增長儲備了力量。

為了保持業(yè)績的幾何式增長，碧桂園在區(qū)域架構(gòu)等方面作出調(diào)整。2016年碧桂園營銷首次推行大區(qū)制，完成7個大區(qū)建設(shè)，原35個營銷區(qū)域分拆裂變，新增為56個。

除了構(gòu)架調(diào)整之外，碧桂園一直堅(jiān)守“一二三四五”線布局戰(zhàn)略，銷售項(xiàng)目全面開花，，重點(diǎn)城市也成為區(qū)域間爭奪廝殺最激烈的戰(zhàn)場。碧桂園各個區(qū)域之間競爭逐漸加碼，出現(xiàn)多個區(qū)域公司共同“圍攻”同一個市場的現(xiàn)象。碧桂園關(guān)注上海投資拿地的區(qū)域公司就不下5個，莞深區(qū)域和惠深區(qū)域則同時(shí)爭奪深圳市場。區(qū)域間的激烈競爭為碧桂園貼上了“狼性文化”的烙印。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年的老大之爭主要在恒大和萬科之間，但是2017年碧桂園將成為沖擊寶座的種子選手。從新年首月展現(xiàn)的爆發(fā)力看，碧桂園將極有可能參與冠軍爭奪的終極對決。

規(guī)模之爭加劇兩級分化

2016年，碧桂園實(shí)現(xiàn)銷售金額3088.4億元，同比增長120%，僅次于恒大、萬科的3733.7億元、3647.7億元，位列前三甲。順利實(shí)現(xiàn)“尖叫目標(biāo)”的碧桂園也是十強(qiáng)中增速最快的房企，碧桂園業(yè)績突破3000億元大關(guān)，正式奠定了房地產(chǎn)行業(yè)三強(qiáng)爭霸的格局。

2017年，碧桂園同樣設(shè)有“尖叫目標(biāo)”，雖然尚未公布具體數(shù)字，但碧桂園副總裁朱劍敏皆以碧桂園主席楊國強(qiáng)最近喜歡“double”這一英文單詞回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對這個問題的追問。碧桂園2017年的“尖叫目標(biāo)”極有可能就是“double”。

朱劍敏表示，市場就這么大，碧桂園2017年至少要保持現(xiàn)在的增長速度，在市場空間越來越小的情況下，必須做大做強(qiáng)市場份額。

恒大集團(tuán)20周年慶典上，恒大集團(tuán)董事局主席許家印曾表示，到2020年恒大集團(tuán)總資產(chǎn)將超過3萬億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售規(guī)模超過6000億元。萬科集團(tuán)董事局主席王石則多次表示要做萬億大萬科，并且把萬科的萬億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年限縮短到了6年，這顯示了王石對萬科規(guī)模爆發(fā)式增長的信心。

2016年銷售金額超2000億元的房企為綠地和保利，有7家房企規(guī)模介于1000億-2000億之間。而從1月份發(fā)布的銷售業(yè)績數(shù)據(jù)來看，房企之間規(guī)模爭霸呈現(xiàn)兩極分化的格局。

碧桂園、萬科、恒大三強(qiáng)領(lǐng)跑之外，已公布業(yè)績的保利、龍湖、中海，華夏幸福、華潤置地單月銷售金額突破100億元，但與三強(qiáng)之間的差距較大。80億-90億元梯隊(duì)包含魯能、綠地、旭輝、融創(chuàng)4家房企，1月銷售金額百億以下的房企業(yè)績處于膠著競爭態(tài)勢。

旭輝集團(tuán)董事長林中年初公開表示，未來幾年，房地產(chǎn)業(yè)會從寡頭競爭向寡頭壟斷競爭轉(zhuǎn)向。未來，重組收購將成為常態(tài)。

碧桂園鐘情“double”，而恒大和萬科則堅(jiān)持向萬億目標(biāo)邁進(jìn)。三強(qiáng)房企堅(jiān)持全國化的戰(zhàn)略布局，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較強(qiáng)，業(yè)績受影響較小，不同梯隊(duì)之間房企的差距或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。