每經編輯｜每經記者 陳星    

每經記者 陳星  每經編輯 宋思艱

“如何讓基層醫(yī)院接得住”是分級診療制度推進過程中面臨的一大難題。

4月22日，由《中國醫(yī)院院長》雜志社主辦，珠海和佳醫(yī)療設備股份有限公司（以下簡稱和佳股份）（300273,SZ）協(xié)辦的“分級診療形勢下智慧醫(yī)院建設與醫(yī)院能力提升高峰論壇”正式舉行。醫(yī)療界專家學者及近兩百家醫(yī)院院長團隊與會，就新形勢下智慧醫(yī)療對基層能力建設的影響、基層醫(yī)療機構綜合服務能力提升及國家分級診療體系建設展開探討。

會議現(xiàn)場，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)管中心辦公室主任張濤再一次強調，“運用現(xiàn)代化信息技術服務是推動分級診療制度的關鍵”。和佳股份董事長郝鎮(zhèn)熙亦表示，分級診療制度目前的最大痛點在于上下級醫(yī)療機構缺乏溝通協(xié)作，基層醫(yī)療的硬件水平與軟件水平未能得到有效提高。

借會議之機，和佳股份發(fā)布智慧醫(yī)院信息化建設暨新His系統(tǒng)（Hospital Information System，即醫(yī)院信息系統(tǒng)），充分展示了和佳股份在智慧醫(yī)療領域所取得的巨大成就。

歷年來，和佳股份積極響應國家分級診療方針政策，大力發(fā)展基層智慧醫(yī)院整體建設，整合資源優(yōu)勢，積極推行智慧醫(yī)療整體解決方案，助力提升基層醫(yī)院管理能力與服務能力。

信息化建設讓基層醫(yī)院“接得住” 

作為醫(yī)療行業(yè)回避不了的關鍵詞，“醫(yī)改”如何改、怎么改以及改到哪一步了，一直是業(yè)內外人士持續(xù)關注的話題。

國務院總理李克強曾在2016年政府工作報告明確提出，“構建分級診療新的就醫(yī)秩序，或者說將分級診療作為一個制度，是改革當中的一個非常重要的目標”。業(yè)內亦有說法稱，“分級診療真正構建成功之時，就是醫(yī)療改革的成功之日。”

在4月22日舉行的“分級診療形勢下智慧醫(yī)院建設與醫(yī)院能力提升高峰論壇”上，包括中國人民大學醫(yī)改研究中心主任王虎峰、國家衛(wèi)生計生委醫(yī)管中心辦公室主任張濤及上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院康復醫(yī)學科主任謝青等來自世界各地的醫(yī)療界專家學者及近兩百家醫(yī)院院長團隊，共逾六百人參與本次大會，共同解析新形勢下智慧醫(yī)療對基層能力建設的影響，助力基層醫(yī)療機構綜合服務能力提升，進一步貫徹國家分級診療體系建設。

眾所周知，“三級公立醫(yī)院或業(yè)務能力較強的醫(yī)院將資源下放，地市縣級醫(yī)院或衛(wèi)生所承接醫(yī)療資源，并為基層群眾提供優(yōu)質便利的醫(yī)療服務”是分級診療制度的題中之義。但長期以來，分級診療在推進中存在一些困難，關鍵原因之一是“基層醫(yī)院如何接得住”，這一問題尚未得到有效解決。

天星資本生物醫(yī)藥投資部負責人陳志國曾撰文指出，當前國家分級診療的推進的確存在一些難點，比如患者對基層醫(yī)療機構缺乏信任、基層服務能力偏弱及上下級醫(yī)療機構缺乏溝通協(xié)作等。但他同時表示，難點即痛點、痛點即機會，能夠有效解決分級診療領域問題的企業(yè)恰恰是未來值得投資的領域。

作為當天大會的協(xié)辦方，和佳股份恰恰正致力于推動醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設，以解決上下級醫(yī)療機構溝通協(xié)作不暢問題，進而加深醫(yī)療資源互動并提升基層醫(yī)院醫(yī)療水平。

搭建衛(wèi)生信息平臺下沉優(yōu)質資源

據和佳股份董事長郝鎮(zhèn)熙介紹，分級診療制度目前的最大痛點在于基層醫(yī)療的硬件水平與軟件水平未能得到有效提高。而和佳股份搭建的區(qū)域智慧醫(yī)療管理平臺，旨在連接區(qū)域內各醫(yī)療機構信息系統(tǒng)和居民健康診斷信息，再依托大數據、人工智能等對區(qū)域內信息與數據進行智能診斷，從而使優(yōu)質醫(yī)療資源下沉至區(qū)域基層醫(yī)院。

記者發(fā)現(xiàn)，和佳股份的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺囊括智能醫(yī)學診斷中心、智慧云醫(yī)院及線上數據庫等三個板塊。其診斷中心可實現(xiàn)數據互聯(lián)互通與智能診斷，云醫(yī)院則負責視頻問診與遠程示教等，線上數據庫則將居民的電子病歷、健康檔案等數據傳上云端，應用于預約掛號、健康管理及急救中心等多個系統(tǒng)。

此外，和佳股份的醫(yī)療信息化建設還包括匯醫(yī)在線、大醫(yī)院醫(yī)學診斷中心及可穿戴設備+大數據等多種途徑與模式。

細化到基層醫(yī)療機構面臨的基礎設施不完善、學科能力與人才隊伍不足及政府一次性投入有限等問題，和佳股份亦提出了解決方案。

郝鎮(zhèn)熙強調，和佳股份是目前國內罕見的能從頭到尾幫助醫(yī)院真正落地，并實施智慧醫(yī)院整體建設的公司。據其介紹，公司不僅能夠負責醫(yī)院基礎設施建設，還能從腫瘤、康復醫(yī)學等重點學科、醫(yī)技學科、信息化能力、醫(yī)用工程及常規(guī)科室規(guī)劃建設層面提升醫(yī)院整體服務能力。

而對于身處經濟欠發(fā)達地區(qū)的基層醫(yī)院來說，誰來掏錢、誰能掏錢一直是一個“老大難”問題。就此，和佳股份創(chuàng)新性地運用BLT（建設-租賃-轉讓）及BTO（建設-移交-運營）等模式進行醫(yī)院整體建設，從而解決地方資金捉襟見肘的問題。

據了解，和佳股份已在河南、湖南及云南成功建設三所縣級醫(yī)院，其投資金額均由公司承擔。郝鎮(zhèn)熙透露，目前和佳股份有5所基層醫(yī)院正在開工建設中。

有業(yè)內人士稱，如果說對于分級診療改革而言，醫(yī)藥分開綜合改革是“破”，破除公立醫(yī)院固有的利益分配機制，為醫(yī)療資源的流動掃清障礙。醫(yī)聯(lián)體建設則是推動建立合理有序分級診療模式的重要內容，而遠程醫(yī)療則是醫(yī)聯(lián)體的“中樞神經”。和佳股份的目標，正是要打通分級診療制度乃至醫(yī)改進程中最關鍵的“中樞神經”。