招行今天召開了一場(chǎng)很謙虛的董事會(huì)，人家總舵手田惠宇明說，“從來沒有想過沖擊第一陣營(yíng)”。

這似乎是時(shí)隔一月以后，招行對(duì)市場(chǎng)刷屏式贊美該行一季度凈利潤(rùn)、營(yíng)收、市值全面超越百年老店交行的回應(yīng)。

我們將招行股東大會(huì)上高管的表態(tài)，拎出了幾個(gè)核心要點(diǎn)，比擺謙虛，是自己揭短和直面敏感點(diǎn)。

老調(diào)重彈

“每年拿出稅前利潤(rùn)的1%，來投入Fintech創(chuàng)新”

其實(shí)這個(gè)在2016年年報(bào)的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)、今年3月底的董事會(huì)等各種公開場(chǎng)合，招行高管不止一次提過了。

關(guān)鍵是，招行還不僅僅是口頭說說而已，人家還專門在董事會(huì)上通過了專門的議案——《關(guān)于設(shè)立招商銀行金融科技創(chuàng)新項(xiàng)目基金的議案》，白紙黑字要每年投入上一年稅前(注意是稅前)利潤(rùn)的1%，專門用于內(nèi)部FinTech創(chuàng)新基金。

最新進(jìn)展是:首期用于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位及全體員工申請(qǐng)金融科技創(chuàng)新項(xiàng)目的基金，已經(jīng)到位了，7.9億元。這7.9億元的支出獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。有理由相信，隨著招行賺的錢越來越多，投入的基金也會(huì)越來越多。

更關(guān)鍵的是，招行給你的還不僅僅是錢。招行告訴記者，這些項(xiàng)目一旦取得成功，將得到更多形式的激勵(lì)，甚至下設(shè)為子公司并以市場(chǎng)化方式運(yùn)作給予股權(quán)激勵(lì)。

這才是厲害的地方。有這樣的激勵(lì)機(jī)制，招行的金融科技事業(yè)可預(yù)見的會(huì)在銀行業(yè)內(nèi)沖得很猛、很猛。

招行高管曾幾次表態(tài)過，現(xiàn)在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。上半場(chǎng)招行樹立了“零售之王”的江湖地位，那么下半場(chǎng)會(huì)拼成“金融科技之王”嗎?這點(diǎn)“同業(yè)之王”興業(yè)可能不答應(yīng)哦，因?yàn)槿思以缫岩韵略O(shè)法人子公司興業(yè)數(shù)金的方式，搶占金融云等各種金融科技業(yè)態(tài)的話語(yǔ)權(quán)，最近還在醞釀大動(dòng)作呢!

說回招行。招行的創(chuàng)新意識(shí)還是很強(qiáng)，人家現(xiàn)在的內(nèi)部宣傳語(yǔ)是——“如果你還在為害怕失敗、承擔(dān)后果而猶豫不決，金融科技創(chuàng)新基金將為你解決后顧之憂，讓你勇往直前。”

看來大家都卯足勁爭(zhēng)呢。

打安全牌

“我們從來沒有想過沖擊第一陣營(yíng)。這幾年我們從戰(zhàn)略上明確了沒有這個(gè)指標(biāo)，特別是在規(guī)模上，包括我們資產(chǎn)、網(wǎng)點(diǎn)和人員的規(guī)模。”

這是一種很安全的說法，因?yàn)橐?guī)模座次的升降，太正常。招行早就被興業(yè)超越，而這幾年民生、中信也忽進(jìn)忽退，而輿論特別喜歡看他們誰(shuí)又干掉了誰(shuí)。

但資產(chǎn)規(guī)模有這么重要嗎?當(dāng)然不。比規(guī)模重要的，是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。

你的資產(chǎn)要調(diào)，你要“輕資產(chǎn)”；你的負(fù)債要調(diào)，要“去同業(yè)”；你的渠道也要調(diào)。你想嘛，現(xiàn)在離柜率這么高，你要“輕運(yùn)營(yíng)”。

這幾乎是所有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型共識(shí)。

事實(shí)上，堪稱野蠻的“擴(kuò)表”將會(huì)很難再看到了。這從理財(cái)和同業(yè)負(fù)債兩個(gè)擴(kuò)表利器的收縮就能看得出來:一季度末理財(cái)規(guī)模超過1萬億的11家銀行中，有6家銀行理財(cái)規(guī)模走出負(fù)增長(zhǎng)；同時(shí)也是一季報(bào)，25家上市行有22家同業(yè)負(fù)債減少，全部銀行共計(jì)環(huán)比減少同業(yè)負(fù)債1.54萬億。

大家都不會(huì)再去爭(zhēng)規(guī)模了嘛。

小小揭個(gè)短

“中間業(yè)務(wù)收入一季度負(fù)增長(zhǎng)，有營(yíng)改增的因素，主要的中收增長(zhǎng)點(diǎn)都收影響。”

其實(shí)呢，就是有個(gè)股東在招行還算漂亮的一季報(bào)里，死活找了個(gè)不太漂亮的點(diǎn)，然后來問人家高管了。高管的回答大概是:有營(yíng)改增的因素，也有15年甩尾的因素，兩個(gè)因素疊加之后呈負(fù)增長(zhǎng)。未來一段時(shí)間中收不會(huì)太高，主要是因?yàn)楸O(jiān)管政策，在去杠桿的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)資管、票據(jù)、托管、代銷，過去主要的中收增長(zhǎng)點(diǎn)都受影響。

記者查閱一季報(bào)，招行(公司口徑)一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)非息凈收入(中收是非息的主要部分)198.86億元，同比下降10.89%，原因是受2016年第一季度收入尚未價(jià)稅分離和上年同期非利息凈收入基數(shù)較高等因素影響。

非利息凈收入在營(yíng)業(yè)收入中占比為36.98%，同比下降3.07個(gè)百分點(diǎn)。細(xì)化來看，手續(xù)費(fèi)及傭金收入(賣保險(xiǎn)/基金/信托、財(cái)富管理就是貢獻(xiàn)這部分收入)187.58億元，同比下降5.24%。

回應(yīng)敏感點(diǎn)

“目前為止，員工(股權(quán))激勵(lì)沒有什么進(jìn)展，我都不好意思。”

有股東問招行的員工持股計(jì)劃為什么停了，招行高管回答的大意是:這是一個(gè)難度很大的事情。集團(tuán)和公司在主觀上都愿意去探索，股東大會(huì)也批準(zhǔn)了，但主管部門目前還沒有批復(fù)。

看得出高管很無奈，笑稱“我都不好意思”，并表示如果此路不通，就換行其他路。

招行員工持股計(jì)劃很有可能真的要擱淺。招行15年首提并上報(bào)監(jiān)管層的員工持股計(jì)劃，已經(jīng)于去年6月16日到期。當(dāng)時(shí)，招行董事長(zhǎng)李建紅表示，整整一年，相關(guān)部委仍沒有完成對(duì)該方案的審批。但他當(dāng)時(shí)說了，后續(xù)有兩種可能性:一是招行員工持股計(jì)劃后續(xù)獲得審批通過，那么可以按照依法合規(guī)的程序重新啟動(dòng)；二是如果不能獲批，我們也會(huì)采用創(chuàng)新的思路和方式，進(jìn)一步探討其他的員工激勵(lì)方式。

又快一年過去，這個(gè)計(jì)劃仍舊沒有獲批重啟。員工持股計(jì)劃在銀行落地，真的很難。

其余關(guān)于闡述不良遷徙、資本運(yùn)用、資本充足率、貸款撥備、表外理財(cái)監(jiān)管、優(yōu)先股發(fā)行等內(nèi)容，都是高管在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)和無數(shù)財(cái)報(bào)分析說過的。

所以，重要的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你看上文就夠了。

來源：券商中國(guó)（ID：quanshangcn）記者：劉筱攸