每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

在經(jīng)歷數(shù)月停牌之后，6月20日晚間掌趣科技發(fā)出復(fù)牌公告，宣布掌趣科技獲得騰訊投資2%股權(quán)，并公布員工持股計劃，終止重大資產(chǎn)重組，掌趣科技也成為第一家獲得騰訊投資的A股游戲企業(yè)。對此次雙方戰(zhàn)略入股，某券商傳媒分析師對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，騰訊是在進一步與國內(nèi)優(yōu)秀的有研發(fā)能力的企業(yè)進行深度綁定的合作，其重點看中掌趣科技的研發(fā)和IP能力，對掌趣市值來說，短期會是一個明顯的催化，長期來看會有一個比較不錯的表現(xiàn)。

而值得注意的是，此番騰訊入股掌趣科技發(fā)生在去年8月，姚文彬辭去董事長等職務(wù)之后。借此次騰訊戰(zhàn)略入股的契機，姚文彬首次對媒體發(fā)聲，他在接受《每日經(jīng)濟新聞》獨家采訪時主動談起了其辭職背后的心路歷程。

此外，在問及此次騰訊戰(zhàn)略入股的前因后果及背景時，姚文彬表示，“這一次騰訊可以投資掌趣，是新一代管理層的功勞，這件事情證明了未來一定是產(chǎn)品驅(qū)動型公司的天下。”在姚文彬看來，游戲行業(yè)已從資本運作時代發(fā)展到了產(chǎn)品驅(qū)動時代，企業(yè)的發(fā)展只有順應(yīng)它的變化，才能永遠(yuǎn)立于不敗。

●與騰訊從產(chǎn)品合作到戰(zhàn)略入股

公告顯示，為引入重要戰(zhàn)略合作伙伴騰訊，姚文彬擬通過大宗交易轉(zhuǎn)讓55417497股，具體受讓方為林芝騰訊科技有限公司（以下簡稱“林芝騰訊”，為深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司的全資子公司），本次交易完成后，林芝騰訊將持有掌趣科技55417497股，占公司總股本的2.00%。

眾所周知，QQ、微信和應(yīng)用寶是騰訊游戲的三大渠道，其中微信月活8.89億，應(yīng)用寶的月活1.84億。渠道優(yōu)勢使得騰訊在流水分配方面獲得了強勢地位。中信研究指出，游戲是騰訊的業(yè)務(wù)“生態(tài)系統(tǒng)”中的核心變現(xiàn)產(chǎn)品，依托核心社交產(chǎn)品的海量用戶基礎(chǔ)，一直采用代理形式，與國內(nèi)眾多研發(fā)商有著良好合作，保證了后續(xù)優(yōu)秀產(chǎn)品的供給。

正因此，對本次騰訊入股的戰(zhàn)略考慮，上述券商傳媒分析師認(rèn)為，騰訊今年來投資了很多有優(yōu)質(zhì)研發(fā)能力的公司，一方面是充分實現(xiàn)資源合作的最大化；另一方面也是進一步為游戲產(chǎn)品的來源提供保障，所以騰訊入股其實也是對掌趣產(chǎn)品能力的認(rèn)可。

該分析人士進一步指出，騰訊看重掌趣的產(chǎn)品研發(fā)能力。掌趣是國內(nèi)比較知名的游戲研發(fā)商，之前收購的玩蟹科技、天馬時空等公司都是有精品產(chǎn)品研發(fā)能力的。同時也看重掌趣手里的一些優(yōu)質(zhì)IP資源，包括天馬時空擁有的《奇跡》IP等。騰訊戰(zhàn)投掌趣與他投資西山居的邏輯差不多，也是看中一些優(yōu)質(zhì)IP，比如《劍俠情緣》。

“與騰訊的合作首先是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，沒業(yè)務(wù)沒人跟你談資本，掌趣的優(yōu)勢就在于過硬的研發(fā)實力，像《全民奇跡》和《拳皇》都是行業(yè)標(biāo)桿。”姚文彬透露，掌趣和騰訊合作的《奇跡覺醒》、“英雄無敵”手游是公司今年的重點產(chǎn)品，包括鄧攀、劉惠城、葉凱團隊都是這些系列的骨灰級玩家。

“憑心而論，我真談不成這個事，他們和騰訊之間的交流是發(fā)自內(nèi)心地談產(chǎn)品，對方對你產(chǎn)品認(rèn)可，才是最好的敲門磚。從戰(zhàn)略角度上來講，騰訊是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的平臺型公司，而掌趣則長于研發(fā)及資源整合，我認(rèn)為騰訊的入股是研發(fā)+平臺強強聯(lián)合的雙贏結(jié)果。”談起騰訊戰(zhàn)略入股的前因后果及背景時，姚文彬多次表現(xiàn)出對掌趣新一代管理團隊的認(rèn)可。

在他看來，游戲產(chǎn)業(yè)大環(huán)境已經(jīng)與2012年、2013年粗放式發(fā)展不一樣了，那時候可以資本驅(qū)動，并購好團隊，而如今一家公司如果不是產(chǎn)品導(dǎo)向型就沒價值。如果以姚文彬為代表的管理層是掌趣的第一代領(lǐng)導(dǎo)人，12年一個周期，那下一代領(lǐng)導(dǎo)人一定是產(chǎn)品及業(yè)務(wù)導(dǎo)向型人才。

當(dāng)下，手游研發(fā)市場呈雙寡頭格局，2016年騰訊和網(wǎng)易兩家公司收入占比超過六成。東興證券研報指出，手游行業(yè)研運一體化，全產(chǎn)業(yè)鏈布局成趨勢。隨著用戶的流量向少量優(yōu)質(zhì)游戲集中，行業(yè)進入精品化競爭的階段。

優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品能為企業(yè)帶來的收入能力的提升已毋庸置疑，近期騰訊的爆款游戲《王者榮耀》預(yù)計全年將為騰訊貢獻超270億收入，占2016年整個移動游戲行業(yè)收入的33%。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，騰訊擁有中國最龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，和掌趣科技有著天然的互補性，此次投資之后，不僅意味著掌趣完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，更代表著騰訊也因此加強了后續(xù)優(yōu)秀產(chǎn)品的供給，將攜手掌趣進一步提升市占份額。

●“離職，必須突破‘我’的瓶頸”

從姚文彬的話中，能夠感受到掌趣科技兩屆管理層在定位和風(fēng)格上的變化，這是基于他在2016年8月選擇辭去掌趣科技董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員等職務(wù)。對于其退位讓賢背后的真實原因，姚文彬也作出了回答。

“我是一個偏戰(zhàn)略型、偏資本型，偏管理型的人才。一個公司的瓶頸，就是企業(yè)一把手最不擅長的東西，所以我要么選擇‘自我突破’，要么‘舉能讓賢’。而我現(xiàn)在已經(jīng)沒辦法再去弄游戲產(chǎn)品研發(fā)，因此讓業(yè)務(wù)及游戲研發(fā)型人才當(dāng)有絕對話語權(quán)的人，這個公司就突破瓶頸了，我必須得突破‘我’這個瓶頸，這正是我在去年選擇辭職的重要原因之一。”

事實上，多數(shù)人注意到了姚文彬的激流勇退，滿眼的不理解，卻鮮有人注意到2016年同是掌趣成立的第12年。在中國傳統(tǒng)中，12年是一個輪回。在姚文彬眼中，更代表著一家企業(yè)的傳承。而引領(lǐng)者如何再持續(xù)引領(lǐng)自己親手創(chuàng)立的企業(yè)走過下一個12年，姚文彬選擇了“舉能讓賢”。

在姚文彬看來，游戲行業(yè)從PC到手游、從2G到5G、從月流水百萬的游戲到現(xiàn)在日流水過億，與十年前相比發(fā)生著翻天覆地的變化，行業(yè)已從資本運作時代發(fā)展到了產(chǎn)品驅(qū)動時代，企業(yè)的發(fā)展只有順應(yīng)它的變化，才能永遠(yuǎn)立于不敗。

“這個位置只要我不離開，就永遠(yuǎn)是我的烙印，因為我是最大股東，重大的方向及決策最終還是得聽我的，而我想變的是掌趣未來發(fā)展方向。我離職，很多人以為公司的事我不管了，這是兩個完全不同的概念。”他表示，“像騰訊投資這個事，我不能干涉，但我是關(guān)注的，甚至在一些管理的過程中也要‘扶上馬送一程’，這個過程需要有一兩年的穩(wěn)定期。”

姚文彬認(rèn)為，“扶上馬送一程”這個過程是非常必要的，這個過程新團隊是不是能夠按其當(dāng)年離職的設(shè)想去一步一個腳印地走，能不能確定掌趣的第二代是以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)行、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的干部走到管理團隊上來，都需要時間。

此外，在姚文彬看來，企業(yè)管理層的更換是符合企業(yè)成長規(guī)律的。從小型創(chuàng)業(yè)公司到大型上市公司，每個階段都需要最合適的團隊去適應(yīng)這個企業(yè)當(dāng)下的競爭環(huán)境，掌趣未來一定是要在不斷地變化調(diào)整中尋求發(fā)展。

●員工持股計劃推動企業(yè)融合

在本次復(fù)牌公告中，掌趣科技同時公布了員工持股計劃，指出為了進一步激勵核心人員，姚文彬擬轉(zhuǎn)讓不超過5,200萬股股票（占公司總股本1.88%）給公司擬設(shè)立的員工持股計劃，并為員工持股計劃提供資金支持，在員工持股計劃草案獲得股東大會批準(zhǔn)后實施。

掌趣科技成立于2004年8月，2010年華誼兄弟以1.485億元的價格購得掌趣科技22%的股權(quán)，成為其第二大股東。2012年5月，掌趣科技于深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為國內(nèi)首家上市的手游公司。

自上市之后，收購似乎成為掌趣科技高速發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略，也曾被市場親切的形容為“停牌王”。2014年，掌趣確立了“精品化、泛娛樂化、平臺化、全球化”的戰(zhàn)略，在“內(nèi)生增長”的基礎(chǔ)上，加強“外延發(fā)展”，持續(xù)投資、并購有發(fā)展?jié)摿Φ墓炯皥F隊。動網(wǎng)先鋒、玩蟹科技、上游網(wǎng)絡(luò)、天馬時空等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)先后加入掌趣科技，并戰(zhàn)略投資了Unity Software Inc、歡瑞世紀(jì)等公司。

至此，公司旗下?lián)碛卸嗫盍魉憩F(xiàn)出色的手游產(chǎn)品，游戲研發(fā)綜合實力保持在國內(nèi)前三。其中，由玩蟹科技研發(fā)的《拳皇98終極之戰(zhàn)OL》最新月流水2億元，大陸地區(qū)流水8000多萬;子公司天馬時空研發(fā)的《全民奇跡》最新月流水2.6億元。此外掌趣科技還擁有《不良人》等諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，自 2015年二季度起，公司已成為國內(nèi)手游研發(fā)商前三甲，并將長期保持在第一梯隊。

同時也為公司帶來了良好的收入增長，據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，掌趣科技2016年年度業(yè)績顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)約18.55億元，比上年同期增長65.04%；歸屬于母公司股東凈利潤約5.09億元，比上年同期增長8.12%。公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.19元（含稅）。

顯然，“內(nèi)生增長+外延發(fā)展”使掌趣投資并購了多家企業(yè)，也取得了規(guī)模性增長。但如何整合這些被并購過來的企業(yè)也是外界很關(guān)注的一件事。

在姚文彬看來，全球五百強的海外企業(yè)很大一部分都是靠并購做大做強的。某些國際游戲巨頭從上世紀(jì)90年代初上市，直到現(xiàn)在并購了上百家企業(yè)，隨后形成了非常成熟的職業(yè)經(jīng)理人機制，并購以后的整合是一個持續(xù)的話題。

“深層次融合的問題需要有一些革命性的動作，我也在不斷推動這個事情，包括我辭職是第一步。”對此，姚文彬表示，“管理層在不斷調(diào)整，下一步還會有更深層次的融合，包括合并的管理團隊的融入。所以我說，‘扶上馬送一程’這個過程至少需要用兩到三年時間完成，這次做員工持股計劃，也是嘗試的其中一步，還會有更多的激勵機制和股權(quán)安排。”