經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張鳳玲 實(shí)習(xí)記者 姚瑾玲 在6月30日的股東大會上，關(guān)于萬科降薪和跟投無法加杠桿的問題被提出，有股東質(zhì)疑這些調(diào)整與新大股東深鐵的國企屬性有關(guān)。

經(jīng)濟(jì)觀察報記者通過多名萬科內(nèi)部人士獲悉，萬科集團(tuán)正在研究薪水結(jié)構(gòu)調(diào)整事項。此前，澎湃新聞報道，萬科集團(tuán)人力資源部于今年6月1日發(fā)布內(nèi)部郵件稱，“面對地產(chǎn)‘黃金時代’的結(jié)束，公司更加強(qiáng)調(diào)真實(shí)價值創(chuàng)造，集團(tuán)薪酬政策將據(jù)此進(jìn)行分步調(diào)整。”

在30日的股東大會上，深鐵董事長林茂德主動稱，深鐵作為基石股東，會做好基石股東的本分。如果說降獎金和跟投不能加杠桿是深圳地鐵的責(zé)任，那我們真的是背了黑鍋。

萬科總裁郁亮在會上回應(yīng)說：很多人把跟投當(dāng)成福利，這是錯的，開始提供杠桿，拿到錢又投到萬科的項目里邊，所以就說可以加杠桿。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)這個機(jī)制需要調(diào)整，所以引入劣后機(jī)制，要承擔(dān)劣后責(zé)任，這和深圳地鐵沒有關(guān)系。跟投制度每年都會迭代更新，我聽到兩種說法，一種是萬科跟投侵害了股東利益，一種是跟投對合伙人要求太高。跟投是更緊密的利益捆綁機(jī)制，是2000多名員工高管和股東站在一起。

郁亮還表示，萬科不可能任何時候都不做薪酬的調(diào)整，萬科會根據(jù)需要不斷地修訂跟頭機(jī)制、激勵機(jī)制。

記者獲悉，萬科目前并沒有最后敲定新的薪酬方案，不過在具體薪水結(jié)構(gòu)調(diào)整細(xì)則出臺前，萬科一些員工今年一季度獎金并沒有發(fā)放，到期可以提取的年終EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金也無法提出。

郁亮表示，核心高管薪酬在整體公司中并不算最高，他還以自己為例說明高管薪酬下降了。

季度獎金不見了

此前，多名萬科員工向經(jīng)濟(jì)觀察報記者表示，他們2017年一季度的季度獎金沒有發(fā)放。一般來說，這些員工的獎金，第一季度是在4月初發(fā)放，第二季度是在7月初發(fā)放，集團(tuán)層面是半年度獎金，是7月初發(fā)放。

“萬科的工資發(fā)放流程，是地方公司向集團(tuán)申報，集團(tuán)下發(fā)到區(qū)域公司，區(qū)域公司再下發(fā)到個人，今年一季度的季度獎金都沒有收到，就發(fā)了基本工資。”萬科員工張敏(化名)擔(dān)心，二季度獎金仍會沒有說法。

經(jīng)濟(jì)觀察報記者了解到，萬科的季度獎金考核標(biāo)準(zhǔn)以銷售回款為考核標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，當(dāng)?shù)胤焦舅趨^(qū)域的銷售回款率大約90%時，這個分公司的季度獎金總額，可以按照當(dāng)季銷售額的3.5%；當(dāng)銷售回款率小于90%時，季度獎金總額就是當(dāng)季銷售回款額的3.5%。

楊雯(化名)是萬科工程管理系統(tǒng)的高級專業(yè)經(jīng)理，她告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者，她主要負(fù)責(zé)在建項目日常品質(zhì)管理和待交付項目健康評估工作，月薪20000元，突然不發(fā)放季度獎金，可能造成她房屋斷貸，不得已規(guī)劃離職。

不過，有員工也提及，此前一些萬科員工有調(diào)高基本薪水。

此前，萬科品牌人士在針對媒體相關(guān)問題時回應(yīng)說：1、公司主動根據(jù)市場和行業(yè)情況、戰(zhàn)略重點(diǎn)及當(dāng)前任務(wù)，適時調(diào)整薪酬激勵政策，是企業(yè)慣例。和股東結(jié)構(gòu)變化沒有任何關(guān)系。2、本次調(diào)整的方向，不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏。3、調(diào)整導(dǎo)向?yàn)楦庸膭钫鎸?shí)價值創(chuàng)造，鼓勵通過努力把蛋糕做得更大，讓全體股東獲得更高回報的同時，讓員工獲得與業(yè)績相匹配的收入，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)利潤提取延遲

除此以外，一些萬科員工出現(xiàn)了年終EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金無法提取的案例。

經(jīng)濟(jì)觀察報記者了解到，萬科的季度獎金面向?qū)ο笫侨f科的所有員工，而年終EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金主要涉及萬科的中高層管理者。

所謂萬科年終獎金，是按照員工的KPI從而獲得積分，經(jīng)濟(jì)利潤獎金在封閉運(yùn)營3年后，可根據(jù)自己的積分來提取，員工用積分提取獎金后，扣除對應(yīng)積分?jǐn)?shù)量，萬科的年終獎金主要面向的是萬科中高管理層。

“我是萬科年終獎積分試點(diǎn)的第一批員工，我連續(xù)3年都是年終獎金的獎勵對象，連續(xù)3年都有積分，去年年底，按照當(dāng)初制定的年終EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金制度，我們第一批已經(jīng)到了提取經(jīng)濟(jì)利潤獎金時間，但一直提取不出來，我們這里有人也找了財務(wù)，但沒有說法，錢提不出來，只有一堆積分。”萬科員工吳陽(化名)告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者。

吳陽說，萬科的年終EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎金是事業(yè)合伙人資金池的基石，此前，這筆獎金是委托給深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)，而盈安合伙再引入了融資杠桿，在二級市場買入萬科A股。