4月3日，中信集團副董事長、總經理王炯在其品牌主張發(fā)布會上對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，此前麥當勞美國之外的區(qū)域，特別是中國，主要聚焦于一二線城市，這也造成只有在中國，麥當勞的規(guī)模比肯德基小，中信集團就此和美國總部溝通達成共識后，做出了一些改變?！白?017年7月交割到現(xiàn)在，麥當勞整體上有了些變化，比如說線上業(yè)務大幅提升。中國很多來自于線上的交易，這個是我們進來后，把這個概念、方式帶進去?！?王炯稱，中信集團收購麥當勞相關業(yè)務也是基于中信集團發(fā)展近40年形成的現(xiàn)有業(yè)務結構及業(yè)態(tài)有關?！胞湲攧谠趦鹊睾拖愀鄞蟾?000多家店的規(guī)模，這些網點都聚集在城市的中心，可以與我們其他的業(yè)務產生增值、協(xié)同乃至聯(lián)動的效應?！蓖蹙急硎荆行偶瘓F希望能夠跟進互聯(lián)網技術發(fā)展所帶來的消費升級變化。 中信集團進入消費領域也是其業(yè)務轉型非常重要的一步。王炯表示，“我們的很多業(yè)務是受到市場周期性的波動影響的，比如說大宗商品的價格，周期波動性就很強，我們需要用一些‘弱周期’的產業(yè)平衡?！保拷浻浾呃钌冁茫?