每經(jīng)記者｜張虹蕾    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

“既然要踢全球的足球，首先要遵守人家的規(guī)則，不能說對我有利的時候就按照你的規(guī)則做，這樣沒人跟你玩。作為全球化企業(yè)，首先一定要從靈魂深處認可全球化規(guī)則。”這是4月22日，在2018中國綠公司年會全球化專場上，復星集團董事長郭廣昌發(fā)出的感嘆。

毋庸置疑，中國已成為驅(qū)動全球經(jīng)濟前進的重要引擎。但要注意的是，在長期深耕于海外投資的投資人和企業(yè)家看來，中國資本全球化的路途還任重道遠。

中國資本全球化存挑戰(zhàn) 

中信資本控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官張懿宸表示，中國已經(jīng)成為全世界最大的貿(mào)易國，從商品貿(mào)易角度真正進入了全球化。但硬幣的另一面則是，中國資本全球化也存在一定挑戰(zhàn)，一是和國外有一定的貿(mào)易摩擦；二是資本的流動性受到一定限制。

新希望集團董事長劉永好強調(diào)，中國資本全球化的過程中不能盲目，要想清楚是為了構建國際化市場，亦或是發(fā)力技術，不能沒有任何目的看到一個機會就去占位。他以寵物市場舉例稱，中國的寵物消費每年以將近30%的速度增長，但中國的寵物飼料能力和品牌確實有待提升，在這樣情況下，就會在全球?qū)で笤擃I域規(guī)模和技術水平含量較高的企業(yè)并購。

另一方面，資本全球化的回報也并非十分精準。郭廣昌就表示，其所投資的企業(yè)不一定全部達到相關預期。有一些企業(yè)超出預想，也有一些企業(yè)不能達到理想狀態(tài)。

郭廣昌稱，目前自身投資瞄準兩類企業(yè)：一是本身發(fā)展很好的頭部資源，二是有發(fā)展前景但陷入一定瓶頸的企業(yè)。而在資本全球化的過程中，讓一個企業(yè)從觸底的情況下復蘇是最難的，將不好的情況轉好最困難，而人才組織、資源獲取、資金成本、管理效率均對投資結果產(chǎn)生一定的影響。

談到備受關注的國內(nèi)外的投資回報率差異，郭廣昌的答案是，“我從來不對一個投資提回報率。”在郭廣昌看來，投資并不是一種目的，而是做大做強產(chǎn)業(yè)的方式方法，回報率只是一個結果。不是算出來的，是做出來的。

注重商業(yè)化市場化專業(yè)化

對于中國和全球資本的運營和嫁接，張懿宸也有自己的一門“生意經(jīng)”。

提到此前市場上頗為關注的麥當勞中國改名金拱門時，張懿宸表示，改名“金拱門”是無意插柳，當時的原意并不是要做營銷。當時給所有的供應商發(fā)一封信，告訴他們從哪天起再發(fā)賬單，不能叫麥當勞中國，叫金拱門中國，沒想到其中一個供應商放到微博上了，成為了熱門話題。

張懿宸進一步分析稱，麥當勞的改名案例也意味著，資本全球化對于消費市場理解提出更高需求。改名僅從一個側面反映出中國市場的消費能力。去年麥當勞中國業(yè)務快速增長，最主要的動力源于外賣配置資源符合消費者習慣。

郭廣昌則認為，遵守規(guī)則，合規(guī)文化是企業(yè)全球化最重要的一點。此外，注重互惠互利將全球動力和中國資源良好嫁接，依托現(xiàn)代信息技術的發(fā)展實現(xiàn)高效率管理等方面的探索也十分重要。

全球化人才培養(yǎng)也是業(yè)界頗為關注的話題。劉永好以自身的實踐經(jīng)驗舉例稱，目前（新希望）海外員工、外籍員工差不多有一萬人。而能夠吸引外籍人才，源于良好的激勵機制，給予年輕人進入高層的機會，用共創(chuàng)、共建、共擔、共享，合伙制的企業(yè)留住人才，尊重海外員工習慣。

在這一點上，郭廣昌也和劉永好不謀而合，他認為人才全球化也十分重要。在他看來，很多人才在國外工作到一定階段，就會遇到晉升的天花板，不論什么國籍人才，都需要有一個平等的上升通道。

張懿宸還提到，無論如何，在中國有充分資本實力的情況下，更多還是應該用資本買技術，達到產(chǎn)業(yè)升級的目標。而在這個過程中，也要注意，作為市場主體不要到處喊國家戰(zhàn)略，一定要用商業(yè)化、市場化、專業(yè)化的方式推動資本全球化進程。