5月7日晚，曾創(chuàng)下日進尺1510米紀錄的西部鉆探50217隊再創(chuàng)佳績，提前兩天完成新疆瑪湖油田水平井MAHW1229井的造斜段施工。施工期間，西部鉆探與新疆油田領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干奔赴一線井隊，找問題、提建議、促解決。通過“四個詮釋”崗位實踐活動的開展，工程技術(shù)服務(wù)公司不斷提升打井質(zhì)量和速度，提升服務(wù)能力，實現(xiàn)與油公司雙贏。這也是集團公司深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動的一個縮影。

開創(chuàng)新時代中國石油穩(wěn)健發(fā)展新局面，需要高素質(zhì)的干部隊伍。中國石油各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞黨中央及集團公司黨組提出的標準要求，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動，進一步激發(fā)想干事的熱情，培育干成事的本領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為集團公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻智慧力量。

用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，關(guān)鍵要發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)“頭雁效應(yīng)”。“三個面向、五到現(xiàn)場”是大慶石油會戰(zhàn)傳統(tǒng)。新時期，大慶油田領(lǐng)導(dǎo)干部秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，不定期主動下到基層，真正“把政策精神帶下去，把問題矛盾帶回來”。今年年初以來，大慶采油一廠五礦干部已下基層158人次，落實產(chǎn)量968井次，解決145個問題，發(fā)現(xiàn)37個亮點，收集85條合理化建議。

生產(chǎn)黃金季節(jié)，長慶油田各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入一線，搶時間、趕進度，呈現(xiàn)出勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的良好氛圍。采油一廠將領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點前移至班站、延伸到崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛扎根“責(zé)任田”，現(xiàn)場摸排井況，分析欠產(chǎn)原因，與基層員工共同制定措施方案，激活了基層“一池春水”。切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)。烏魯木齊石化近期積極推進“紅線”項目工作，黨員干部帶頭犧牲休息時間加班加點?，F(xiàn)場最苦最累的活，黨員干部帶頭干，之后再要求工人干。

用實干詮釋盡責(zé)，首要的是弘揚求真務(wù)實作風(fēng)。抓落實是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績觀的重要標志。西氣東輸管道公司機關(guān)黨委組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站跟班”工作，要求去往管道沿線條件艱苦、任務(wù)繁重的站隊駐站，研究制定實施辦法，科學(xué)設(shè)計檢查內(nèi)容，并及時跟蹤督促落實進度，每個駐站領(lǐng)導(dǎo)回來后需認真撰寫駐站報告。黑龍江銷售以持續(xù)改進兩級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為崗位實踐活動的重要依托，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不分級別、不分職務(wù)，全部深入一線參與勞動，在幫扶過程中同時兼任“調(diào)查員”職責(zé)。一線員工也擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部行事作風(fēng)的“監(jiān)督員”，每月對干部服務(wù)基層情況等進行背對背打分，促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。去年，這個公司獲得“省直文明單位”榮譽稱號。

用有為詮釋履職，最根本的是要切實增強干部本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部想要更好地履職盡責(zé)、實干有為，必須要有過硬的執(zhí)政素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，吐哈油田黨委持續(xù)加大干部培訓(xùn)教育力度，邀請專家學(xué)者舉辦黨的十九大精神專題培訓(xùn)班，確保處級干部輪訓(xùn)一遍，持續(xù)增強“四個意識”。

用友善詮釋正氣，迫切需要營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部不斷強化道德修養(yǎng)、自覺弘揚新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣能力的提升無止境。西部管道大力加強廉潔文化建設(shè)，通過開展“以案說紀”等活動，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識。在選人用人方面，勘探院堅持“靠能力取位、靠業(yè)績上位”原則，形成選人用人正確導(dǎo)向；高度重視各級干部培養(yǎng)，舉辦處級、科級干部培訓(xùn)班和黨支部委員培訓(xùn)班，開展輪訓(xùn)，保持對干部管理藝術(shù)和水平的關(guān)注和提升。

（張舒雅、黃祺茗執(zhí)筆，劉波、程正才、許忠、吳海燕、喬華、高榮、楚海虹、黃智明、竇晶晶、尹競參與采寫）