每經記者｜陳祺欣    每經編輯｜陳星    

鄭志昊  每經資料圖

曾經只賣電影票的貓眼，正在快速成為一個“超級互聯(lián)網+泛娛樂平臺”。過去兩年，貓眼以電影和演出業(yè)務為依托，形成一個綜合性泛娛樂消費服務平臺，在新的消費場景下，通過互聯(lián)網系統(tǒng)和服務打通電影、演出、票務、宣傳營銷、藝人經紀等產業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“泛娛樂”領域的橫向布局。

6月18日，在由每日經濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節(jié)組委會聯(lián)合主辦的第二屆中國影視領袖峰會上，貓眼娛樂CEO鄭志昊談了過去一年中國影視行業(yè)發(fā)生的變化，并展望了行業(yè)未來的發(fā)展命題。

鄭志昊認為，過去一年中國影視行業(yè)的變化主要在以下三方面。第一個變化是本土化的成長。過去半年里，TOP10影片中有7部是國產作品，而在貓眼專業(yè)版里，評分過9分的15部作品有8部是國產作品，中國電影在本土化成長方面取得了顯著的成績。第二個變化是精品化的成長和成功，頭部效應逐漸突出。頭部票房常常是一些優(yōu)秀的作品，而互聯(lián)網的快速傳播，讓口碑效應在一兩天之內就發(fā)散到網絡，精品制勝成了整個行業(yè)的核心關鍵。第三個變化是過去一年里規(guī)范化的成長，越來越多的規(guī)范化和專業(yè)化人才出現(xiàn)，面對挑戰(zhàn)，中國的影視人能用本土化的方式去應對，走出中國影視自己的道路。

對大家頗為關注的票務平臺燒錢大戰(zhàn)，鄭志昊認為，票補不僅是在票務領域的單獨行為，在線上化過程中，補貼曾經是一個很普遍的、階段性發(fā)展的有效工具，但隨著線上化的發(fā)展和產業(yè)的進一步完善，這個工具的有效性越來越弱。

“大家什么時候看到有一家片方是用票補補成的爆款？這是不成立的邏輯。”鄭志昊表示，作為幫助性的工具，票補在個別階段、個別環(huán)節(jié)起促進作用，但不是整體的核心動力。

今天中國電影的票務線上化率達84%，觀影人數(shù)、影院數(shù)、屏幕數(shù)已經遠遠超過美國，但行業(yè)的矛盾也很突出。鄭志昊表示，企業(yè)的生產能力離做到精品還是有差距的，仍需繼續(xù)往前走。

鄭志昊認為，能否講好一個中國故事，能否回應觀眾，滿足他們對精神文化的需求，這需要很多投入。產業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)都是很辛苦的，沒有捷徑，貓眼愿意在每一個產業(yè)鏈的環(huán)節(jié)里提供服務，讓整個產業(yè)鏈、整個行業(yè)更成功，從而讓行業(yè)的從業(yè)者更成功。

在這樣的過程中，貓眼如何做到公平地貫穿行業(yè)上下游？鄭志昊表示，貓眼一直希望做一個開放性的泛娛樂服務平臺，貓眼服務于泛娛樂的各個環(huán)節(jié)和生態(tài)鏈。貓眼希望能讓行業(yè)的信息更加公開透明，包括售票、退票數(shù)據(jù)的透明，致力于讓生態(tài)更健康。