每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

10月12日，綠地控股(600606，SH)正式宣布將“綠地商業(yè)集團(tuán)”更名為“綠地商貿(mào)集團(tuán)”，將“綠地酒店集團(tuán)”更名為“綠地酒店旅游集團(tuán)”，并組建“綠地大基建集團(tuán)”，意在推動房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展。

對于這項在綠地內(nèi)部被視為“三大變革”的重組，綠地控股董事長、總裁張玉良解釋稱，實際上是綠地通過強(qiáng)化集團(tuán)核心戰(zhàn)略和升級重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面變革推動高質(zhì)量發(fā)展。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，張玉良給三個新集團(tuán)都有指標(biāo)要求，而整個房地產(chǎn)主業(yè)的目標(biāo)，則是年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上。

房地產(chǎn)年均銷售沖5000億

通過“三大變革”，綠地旨在推動房地產(chǎn)主業(yè)在未來三年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這其實也更加明確了房地產(chǎn)之于綠地的“核心業(yè)務(wù)”地位。

58安居客首席分析師張波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這一舉措表明綠地集團(tuán)不但強(qiáng)化了房地產(chǎn)主業(yè)的重要地位，而且加大了對于商業(yè)地產(chǎn)和旅游等“存量地產(chǎn)”的相關(guān)運營，有利于在集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)跨平臺資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，在確立房地產(chǎn)開發(fā)龍頭品牌的同時，意圖打造“多元化”核心競爭力。

實際上，正因為綠地控股的多元化布局，在一定程度上使其免受地產(chǎn)行業(yè)固有的“銷售額結(jié)轉(zhuǎn)后置”問題影響，2018年上半年業(yè)績顯示，綠地實現(xiàn)營業(yè)總收入1581億元，利潤總額117億元，較去年同期分別增長25%和40%，其中房地產(chǎn)主業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)毛利率明顯提升。

綠地表示，房地產(chǎn)主業(yè)目前在綜合開發(fā)能力、獲取戰(zhàn)略性項目、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面優(yōu)勢明顯。未來三年的總體目標(biāo)是推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提升核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，力爭年均銷售規(guī)模保持在5000億元以上，形成一批300億~500億元發(fā)展量級的重點事業(yè)部，使房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)位居行業(yè)第一梯隊。

不過，綠地曾在其年報中給自己定的目標(biāo)是：“爭取實現(xiàn)營業(yè)收入超過3500億元，利潤總額超過200億元”。但目前，綠地的完成率尚達(dá)一半，通過此次聚焦房地產(chǎn)主業(yè)的結(jié)構(gòu)重組，綠地或?qū)⑹紫刃盍ν瓿山衲甑哪繕?biāo)任務(wù)。

重組成立三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

在綠地最新公布的“三大變革”中，擬重組成立大基建、商貿(mào)、酒店旅游三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前，綠地商業(yè)板塊已打造了消費零售、進(jìn)口貿(mào)易、商業(yè)運營、物流地產(chǎn)等四大業(yè)務(wù)板塊，其中海外直采及精品超市已經(jīng)初具規(guī)模。

綠地將“綠地商業(yè)集團(tuán)”更名為“綠地商貿(mào)集團(tuán)”后，計劃未來三年（2019年至2021年）每年在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入翻番增長，到2021年營業(yè)收入達(dá)到500億元。

同時，將“綠地酒店集團(tuán)”更名為“綠地酒店旅游集團(tuán)”后，擬用三年時間打造200億元以上年收入、以酒店為核心業(yè)務(wù)、以旅游及會展為兩翼引擎、具有全球競爭力的酒店旅游集團(tuán)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，綠地酒店旅游集團(tuán)的主要方向其實不止經(jīng)營既有物業(yè)，而是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成一批具有市場號召力的綠地系“酒店、旅游、會展”品牌，并在此基礎(chǔ)上，試圖形成開放型、平臺型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

綠地在這一領(lǐng)域計劃2019年實現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化，2021年實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化。而目前，綠地已擁有自有酒店品牌系列和輕資產(chǎn)化品牌管理輸出體系，在這一輪轉(zhuǎn)型升級中是基礎(chǔ)較好的一軸。

和上述兩項不同，“綠地大基建集團(tuán)”是基于近來綠地大基建產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而組建的。大基建不僅是綠地“1+5>N”協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)框架中的重要組成部分，也是繼房地產(chǎn)主業(yè)外的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2018年上半年，綠地大基建新增項目1483個，總金額超1550億元，同比增長74.7%。綠地計劃，到2020年大基建產(chǎn)業(yè)目標(biāo)經(jīng)營收入超過4000億元，盈利水平穩(wěn)步提升。