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證券行業(yè)人事變動(dòng)故事不少，但董事長(zhǎng)上任9個(gè)月后就被九成中層聯(lián)名舉報(bào)而罷免卻還是第一例。

無(wú)視規(guī)章制度大搞“一言堂”，一上臺(tái)即暫停人事變動(dòng)，將券商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)視做不務(wù)正業(yè)……奇葩董事長(zhǎng)也迎來(lái)奇葩經(jīng)歷——上任9個(gè)月就被宣告下課。而被下課的原因，竟是該公司80多名中層干部的聯(lián)名實(shí)名舉報(bào)。

員工集體舉報(bào)罷免董事長(zhǎng)

券商中國(guó)記者獨(dú)家獲悉，出任萬(wàn)和證券董事長(zhǎng)一職才9個(gè)月的王宜四，已于上周二（3月5日）被深圳市國(guó)資委宣告罷免。

王宜四于2018年6月7日正式入職萬(wàn)和證券，出任公司董事長(zhǎng)兼法人代表。

熟悉此次罷免事件的知情人士透露，萬(wàn)和證券80多名中層聯(lián)名實(shí)名舉報(bào)王宜四事宜，發(fā)生在春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束之后不久。“最主要是出于對(duì)王宜四的不滿，無(wú)論在其對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理，還是在處理工作事物上，大家都忍耐到了極致，最后一招呼，包括營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人在內(nèi)的中層幾乎都簽名參加了。”

據(jù)介紹，中層聯(lián)合簽名的舉報(bào)材料在2月下旬分別送到了深圳市紀(jì)委、深圳市國(guó)資委、深圳證監(jiān)局、大股東深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司，引發(fā)相關(guān)方面高度重視，很快由深圳市國(guó)資委、組織部等相關(guān)部門(mén)組成了聯(lián)合調(diào)查小組。“最后認(rèn)定員工舉報(bào)情況屬實(shí)，3月5日就在萬(wàn)和證券內(nèi)部通報(bào)罷免了王宜四的董事長(zhǎng)職務(wù)。”

王宜四入職萬(wàn)和證券之前，曾先后任職于華安證券、北方證券、天風(fēng)證券、中投證券、西南證券和中航證券，從事的業(yè)務(wù)條線基本都在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。從華安證券開(kāi)始，所在券商職務(wù)分別為副總裁、總裁、總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁和總裁。

除在6家證券公司工作過(guò)之外，公開(kāi)履歷顯示，王宜四先后還在安徽電子計(jì)算機(jī)廠出任技術(shù)員、中國(guó)人民銀行安徽省分行任副科長(zhǎng)、安徽省證券公司深圳營(yíng)業(yè)部及深圳總部總經(jīng)理和安徽安振投資公司任副董事長(zhǎng)（國(guó)有獨(dú)資企業(yè)）任職過(guò)。

如果算上安徽省證券公司深圳營(yíng)業(yè)部，王宜四此次出任董事長(zhǎng)的萬(wàn)和證券，已經(jīng)是其工作的第8家證券公司，證券行業(yè)履歷相當(dāng)豐富。不過(guò)，除了此次在萬(wàn)和證券引發(fā)眾怒外，此前工作過(guò)的西南證券和中航證券其實(shí)對(duì)其也頗有爭(zhēng)議。

有一個(gè)插曲或許最能說(shuō)明問(wèn)題。在被中航證券免去總裁一職后，還未確定前往萬(wàn)和證券之前，王宜四一度嘗試去北京周邊一家中型券商（體量至少是萬(wàn)和證券的幾倍）。知情人士透露，王宜四去這家北方券商出任總裁本來(lái)沒(méi)啥問(wèn)題，但最后在對(duì)西南證券和中航證券進(jìn)行盡調(diào)時(shí)沒(méi)通過(guò)。“我所知道的，中航證券的同事對(duì)王沒(méi)好感，離職最后甚至還發(fā)生了不少鬧劇。”中航證券一位老員工透露說(shuō)。

萬(wàn)和證券是一家注冊(cè)在海口、辦公總部在深圳的券商。該公司成立于2002年，由原深圳市深財(cái)證券業(yè)務(wù)部、成都財(cái)盛證券公司和海口財(cái)政證券公司三家財(cái)政國(guó)債中介機(jī)構(gòu)重組設(shè)立而成，目前在全國(guó)設(shè)有67家分支機(jī)構(gòu)。

萬(wàn)和證券目前注冊(cè)資本22.72億元，擁有七位股東，其中深圳市國(guó)資合計(jì)持股比例為95.33%。具體股東名單為：深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司、深圳市鯤鵬股權(quán)投資有限公司、深業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司、深圳遠(yuǎn)致富海十號(hào)投資企業(yè)（有限合伙）、成都金融控股集團(tuán)有限公司、?？谑薪鹑诳毓捎邢薰?。

80多名中層干部實(shí)名檢舉王宜四十大違紀(jì)

券商中國(guó)記者從相關(guān)渠道獲得了上述中層遞交到相關(guān)方面的舉報(bào)材料。這份名為《關(guān)于萬(wàn)和證券董事長(zhǎng)王宜四黨風(fēng)黨紀(jì)及經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題的情況反映》的材料認(rèn)為，王宜四履職萬(wàn)和證券董事長(zhǎng)9個(gè)多月以來(lái)種種作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，直接導(dǎo)致了萬(wàn)和證券內(nèi)部管理混亂和業(yè)務(wù)下滑，損失巨大。

材料認(rèn)為，王宜四上任以來(lái)，萬(wàn)和證券的發(fā)展遇到了前所未有的困難，外部市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，內(nèi)部卻實(shí)行“高度的集權(quán)專(zhuān)制，顛覆了公司的現(xiàn)代企業(yè)管理體系、業(yè)務(wù)政策的急劇改變導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展停滯、隨心所欲的處罰導(dǎo)致公司人心惶惶、人人自危、人人免責(zé)”。“王宜四非但沒(méi)有與萬(wàn)和證券共克時(shí)艱，反而在公司困難時(shí)期以其難以理解的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)思路、管理方式使得公司發(fā)展雪上加霜，已經(jīng)威脅到了公司的生存與發(fā)展。

詳細(xì)列舉了王宜四自上任萬(wàn)和證券董事長(zhǎng)以來(lái)，在黨風(fēng)建設(shè)方面的十大違紀(jì)事件，主要內(nèi)容如下：

1、對(duì)上市公司紓困的政策與決定，給萬(wàn)和證券造成巨大損和惡劣影響。

2、踐踏民主集中制原則，違反黨風(fēng)廉政建設(shè)中關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)控約束機(jī)制，完善權(quán)力管控制度的要求，大搞一言堂。

3、任人唯親、違章用人。

4、公權(quán)私用、享樂(lè)主義、搞特殊化。

5、不作為、不擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)和損害公司利益。

6、捏造事實(shí)，公開(kāi)侮辱員工。

7、脾氣暴躁，工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴、隨意辱罵班子其他成員和公司中層及員工。

8、扣帽子搞批斗，“有罪推定”式肆意追責(zé)。

9、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律，搞特殊主義。

10、違反組織規(guī)定配女秘書(shū)。

六大管理問(wèn)題致業(yè)務(wù)全面萎縮停頓

舉報(bào)材料還詳細(xì)列舉了王宜四在管理方面的六大問(wèn)題，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)全面萎縮、停頓、損失巨大、分支機(jī)構(gòu)無(wú)所適從，公司行業(yè)排名(經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù))由連續(xù)幾年的上升變?yōu)橄禄?/p>

萬(wàn)和證券員工介紹，王宜四上任后進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的人事凍結(jié)，公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作被迫停止或者延期，包括原計(jì)劃的投顧APP、一柜通、新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、量化交易客戶培育等，以及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線的股票質(zhì)押、兩融、私募基金、新三板、財(cái)顧、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)承攬等。

舉報(bào)材料顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅股押和兩融業(yè)務(wù)半年的直接損失收入達(dá)1.32億，客戶流失的間接損失及名譽(yù)損更無(wú)法統(tǒng)計(jì)。

全面干涉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致萬(wàn)和證券失去業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和迷失業(yè)務(wù)方向。內(nèi)部舉報(bào)材料介紹，不管是投行業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、信用業(yè)務(wù)等都必須先請(qǐng)示王宜四。萬(wàn)和原有的業(yè)務(wù)決策流程完全被拋棄，在決策過(guò)程中王宜四不尊重業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，直接插手業(yè)務(wù)決策，強(qiáng)行要求各業(yè)務(wù)部門(mén)改變?cè)袠I(yè)務(wù)方向，收縮各類(lèi)業(yè)務(wù)規(guī)模，損失巨大。

個(gè)人意志凌駕一切，公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃夭折、業(yè)務(wù)方向錯(cuò)誤將導(dǎo)致萬(wàn)和證券再次錯(cuò)失機(jī)遇。萬(wàn)和證券員工認(rèn)為，證券行業(yè)是靠長(zhǎng)期積累的行業(yè)，無(wú)論是投行還是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)都需要長(zhǎng)期的客戶積累，而王宜四主張以投行和資管“雙輪驅(qū)動(dòng)”，這種觀點(diǎn)表面光鮮實(shí)則可行性不高，原因是投行和資管對(duì)品牌和人才隊(duì)伍的依賴度更高，投行業(yè)務(wù)屬于客戶選券商，而不是券商選客戶，在某種程度上投行和資管更依賴長(zhǎng)期積累形成的品牌效應(yīng)，更有利于大券商。

不僅如此，王宜四還全面終止增資計(jì)劃，污蔑萬(wàn)和證券本金的合理使用，使萬(wàn)和證券錯(cuò)失發(fā)展壯大機(jī)會(huì)。萬(wàn)和內(nèi)部員工介紹，王宜四上任后，在沒(méi)有征求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和股東的意見(jiàn)情況下，對(duì)萬(wàn)和證券增資叫停，他公開(kāi)的理由是“我要那么多錢(qián)干嘛”。他把萬(wàn)和證券當(dāng)作了自己的私人財(cái)產(chǎn)，置萬(wàn)和證券的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益于不顧，導(dǎo)致增資計(jì)劃失敗，直接影響了萬(wàn)和證券的業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)地位。

“王宜四的上述作風(fēng)和管理方式，直接導(dǎo)致全公司員工士氣重挫。”萬(wàn)和證券內(nèi)部員工介紹說(shuō)，在王宜四所謂的追責(zé)問(wèn)責(zé)、從重從快處理的大背景下，公司合規(guī)、風(fēng)控、監(jiān)察、審計(jì)、黨建工作都被無(wú)限擴(kuò)大了其應(yīng)有的工作范圍和職責(zé)。“隨之公司的各種審批、會(huì)議、內(nèi)部溝通逐步演變成了人人擔(dān)驚受怕，人人自危、繼而人人推卸責(zé)任尋求免責(zé)自保的局面。首當(dāng)其沖的就是業(yè)務(wù)部門(mén)和各地分支機(jī)構(gòu)。”

證券行業(yè)是高度市場(chǎng)化的行業(yè)，所有業(yè)務(wù)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以快速響應(yīng)客戶的需求成了競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。舉報(bào)材料稱，王宜四上任后公司的流程不管是什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)申請(qǐng)，甚至包括租房、零星采購(gòu)等都重點(diǎn)增加了合規(guī)、風(fēng)控等審批，由于人人自危，所以在流程審批時(shí)，多數(shù)人選擇了用溝通其他環(huán)節(jié)的方式自保，這個(gè)背景下導(dǎo)致了流程發(fā)起方的無(wú)限責(zé)任，流程審批漫長(zhǎng)而低效。最終導(dǎo)致的是市場(chǎng)機(jī)會(huì)流失。