每經(jīng)記者｜ 張瀟尹    每經(jīng)編輯｜張海妮    

王煒 圖片來源：受訪者供圖

德勤中國發(fā)布的《2018年中國醫(yī)療美容O2O市場分析》顯示，未來五年中國醫(yī)美市場的增速預(yù)計將保持在20%以上，2022年市場規(guī)模或超過4800億元。龐大的市場規(guī)模吸引了眾多巨頭入場：阿里、美團來了，引流平臺新氧擬納斯達(dá)克上市了，各種醫(yī)療美容機構(gòu)也在不斷涌現(xiàn)。

不過，國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)經(jīng)歷了過去幾年的野蠻生長后，市場對其依舊存在不少擔(dān)憂。那么，國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)當(dāng)前面臨哪些挑戰(zhàn)？全行業(yè)應(yīng)該怎樣提升？未來該行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？近日，艾爾建全球副總裁兼中國區(qū)總裁王煒接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪，并圍繞上述問題發(fā)表了自己的見解。

在王煒看來，目前行業(yè)內(nèi)各方正在形成合力，“無論是醫(yī)美的終端還是研發(fā)+生產(chǎn)的廠家，還是線上線下的渠道，抑或是政府相關(guān)職能部門和行業(yè)協(xié)會等，都在致力于優(yōu)化整個市場”。同時，王煒指出，國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)依舊面臨三大挑戰(zhàn)。 

醫(yī)美、眼科是投資方向

NBD：相比其他跨國藥企，艾爾建進入中國的時間較晚。目前，中國市場在艾爾建全球市場中扮演怎樣的角色？此外，醫(yī)美是艾爾建重要的業(yè)務(wù)板塊，如何看待中國的醫(yī)美行業(yè)現(xiàn)況？

王煒：今年是我們進入中國市場的第十年，相比其他三四十年前就進入中國的跨國藥企，我們確實比較晚，但這跟我們的業(yè)務(wù)模塊有很大關(guān)系，因為我們并不涉及很多領(lǐng)域，現(xiàn)在我們總共有四大業(yè)務(wù)，醫(yī)美是最大的一塊，其次還有眼科、中樞神經(jīng)和消化業(yè)務(wù)。

對于我們來說，醫(yī)美是非常重要的板塊，針對中國醫(yī)美市場的現(xiàn)況，我認(rèn)為有三個關(guān)鍵詞可以概括：一是潛力巨大。國內(nèi)醫(yī)美行業(yè)的風(fēng)口是近十年才開始的，目前還有巨大的、未被滿足的需求，這是一個可以增長20%的細(xì)分市場；二是參差不齊。供給端的成長趕不上需求端，給了“劣幣”得以存在的空間；三是前景光明。我們可以看到現(xiàn)在各方正在形成合力，無論是醫(yī)美的終端還是研發(fā)+生產(chǎn)的廠家，還是線上線下的渠道，抑或是政府相關(guān)職能部門和行業(yè)協(xié)會等，都在致力于優(yōu)化整個市場。 

NBD：艾爾建一直在走外延式并購的道路，那么目前在中國有無尋找相關(guān)標(biāo)的？以哪些領(lǐng)域為主？

王煒：現(xiàn)在我們在中國的業(yè)務(wù)主要是醫(yī)美和眼科，另外中樞神經(jīng)、消化類產(chǎn)品也在不斷地落地。從銷售額上看，醫(yī)美業(yè)務(wù)目前在國內(nèi)占主要地位，但眼科業(yè)務(wù)的后勁很足，因為眼科有非常好的產(chǎn)品線，比如去年上市的傲迪適®等產(chǎn)品的銷量增長很快。因此每一塊業(yè)務(wù)都很重要，無論是醫(yī)美還是眼科，都是我們的投資方向。

NBD：注意到艾爾建與一些醫(yī)療美容機構(gòu)都有合作，鑒于一些醫(yī)美服務(wù)存在參差不齊的情況，那么艾爾建在篩選合作對象的時候遵循何種標(biāo)準(zhǔn)？

王煒：首先是看機構(gòu)的醫(yī)療資質(zhì)，因為醫(yī)美的本質(zhì)還是醫(yī)療，看重的是機構(gòu)本身的醫(yī)療能力。實際上，像我們合作的醫(yī)療集團，他們有著相對來說比較大的集團品牌，因此對自己的品牌形象會更加愛護，而品牌形象歸根結(jié)底是靠醫(yī)療能力來提升的。整體上看，集團品牌越大的公司，對醫(yī)療能力的重視程度越高，所以我們也很看重與他們的合作。 

面臨人才、行業(yè)痛點等多重挑戰(zhàn)

NBD：近年來醫(yī)療美容機構(gòu)之間價格戰(zhàn)不斷，同一價位的醫(yī)美產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，如何看待這種現(xiàn)象？未來醫(yī)美行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？

王煒：首先，為什么會出現(xiàn)參差不齊的情況？是因為需求的增長超過了行業(yè)供給的增長，才給了“劣幣”得以存在的空間。但從長遠(yuǎn)看，我對這個行業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度。

我認(rèn)為醫(yī)美行業(yè)未來有三個趨勢：一是需求有缺口。雖然各種各樣不合格的供給開始出現(xiàn)，但隨著高品質(zhì)的供給端不斷提升，會達(dá)到“良幣驅(qū)逐劣幣”的效果，這個市場會越來越好；二是消費者逐漸成熟。我們知道以往這個行業(yè)存在很嚴(yán)重的信息不對稱問題，所以目前各方面都在進行消費者教育，讓廣大的消費者理解醫(yī)美的專業(yè)資訊；三是行業(yè)集中度會提高。規(guī)模大的醫(yī)療美容集團會不斷地進行收購、兼并，以提高行業(yè)集中度，包括現(xiàn)在阿里健康等也開始切入這個市場。

此外，我們也非常相信政府監(jiān)管的力量，政府部門現(xiàn)在也越來越知道如何對新興行業(yè)進行監(jiān)管，如何去保護和引導(dǎo)。 

NBD：中國醫(yī)美行業(yè)經(jīng)歷了過去幾年的野蠻生長，目前市場上對醫(yī)美產(chǎn)品、醫(yī)生資質(zhì)等都有不少擔(dān)憂，目前國內(nèi)的醫(yī)美市場主要面臨哪些挑戰(zhàn)？行業(yè)應(yīng)該如何提升？

王煒：第一個挑戰(zhàn)是人才。就艾爾建來說，我們的業(yè)務(wù)模式比較復(fù)雜，需要各個領(lǐng)域的人才，并且人才之間要相互融入、相互學(xué)習(xí)，這是一種化學(xué)反應(yīng)，在艾爾建這個“大熔爐”里，我們要把“金丹”煉出來。

第二個挑戰(zhàn)是解決行業(yè)的痛點。我非常不贊同一句話，叫做“只要在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。在市場向好的時候，企業(yè)和機構(gòu)一定要把內(nèi)功練好，市場不可能一直都是紅利期，還有很多的痛點，比如說醫(yī)生不足、信息不對稱等。要解決這些痛點，企業(yè)必須提前布局，尋找合作伙伴，包括與醫(yī)療美容機構(gòu)、政府相關(guān)部門，以及行業(yè)協(xié)會等各方主體的合作等。

第三個挑戰(zhàn)來自審批層面。就傳統(tǒng)醫(yī)療來說，國家近年對新藥的注冊評審速度已經(jīng)大大提高，也為一些臨床急需藥開通了綠色通道。不過，現(xiàn)在很多醫(yī)美產(chǎn)品也是藥物，這類產(chǎn)品的審批速度依舊有待提高，現(xiàn)在很多產(chǎn)品在國外已經(jīng)上市，但國內(nèi)仍在等待審批。不過我相信，隨著市場需求的不斷增長，這些問題越來越會被重視。