每經(jīng)記者｜李可愚    每經(jīng)編輯｜陳 旭    

“鐵飯碗”“論資排輩”……談及國企的勞動、人事、分配這“三項制度”，不少人腦海里總會浮現(xiàn)出這樣的“刻板印象”。

不過，隨著我國國資國企改革不斷深入落實，不少國企央企已經(jīng)走出了一條新路子，日漸市場化的勞動、分配制度推動著這些企業(yè)創(chuàng)下業(yè)務佳績，在世界市場上展現(xiàn)出“中國制造”的力量。

前不久，《每日經(jīng)濟新聞》記者在國務院國資委新聞中心的組織下，參加了“走進新國企——振興東北看改革”活動，實地探訪了多家在各項改革上取得突出成績的東北國企。

“全員競聘”“剛性考核”“崗位靠競爭、收入憑貢獻”……在一系列觀念突破和改革措施的推動下，這些企業(yè)不僅經(jīng)營上大大改善，也為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出了突出貢獻。其中，有企業(yè)兩年間利潤總額增長近29倍。

世界最大核島主設備制造商

位于遼寧大連市北郊的中國一重集團大連核電石化公司，是此次考察行程中的一個重點。在這里，《每日經(jīng)濟新聞》記者親眼見證了大型石化裝備生產(chǎn)的一道道工序：焊接、打磨、鍛造……加氫反應器、壓力容器等石化工業(yè)不可或缺的重型設備在不同的車間逐漸成型，并源源不斷走向建設一線，走向國際市場。

無論是在石化裝備制造還是在核電部件制造領域，中國一重在國內(nèi)和全世界范圍內(nèi)都當之無愧處于“第一梯隊”：世界最大（2400噸級）沸騰床渣油鍛焊加氫反應器；“華龍一號”英國項目參考電站、中廣核防城港核電二期工程首臺核反應堆壓力容器……這些行業(yè)領先的產(chǎn)品，均是該集團近幾年來的“大手筆”。

據(jù)介紹，目前國內(nèi)80%以上的核電鍛件和核反應堆壓力容器均由中國一重生產(chǎn)，集團已成為世界最大的核島主設備及其鍛件制造商，徹底扭轉(zhuǎn)了我國核電重大技術裝備所需關鍵設備和大型鑄鍛件受制于人的局面。

而中國一重這家央企之所以能不斷觸及技術尖端，正是改革帶來的。

在現(xiàn)場采訪中，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，就在短短幾年前，曾被譽為共和國裝備制造工業(yè)、機械工業(yè)“鼻祖”的中國一重還長期處于虧損狀態(tài)：2012年起，一重經(jīng)濟效益持續(xù)下滑；2016年虧損達57億元，16戶子企業(yè)中有12戶虧損；當年資金鏈近乎斷裂……

“窮則思變”，中國一重推進的一系列“動真格”改革舉措，扭轉(zhuǎn)了其長期處于“自由落體式下滑”的趨勢，從而創(chuàng)造了業(yè)績的“第二春”。

全員競聘上崗引入外部評委

在一重集團大連核電石化公司，該公司黨群工作部部長助理劉夢昭向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹稱，這里開展定崗定編和全員競聘上崗，即使是企業(yè)的資深管理干部和老員工，也要在競聘上崗過程中，一起接受5名外部評委和兩名內(nèi)部評委的共同“拷問”。

劉夢昭告訴記者，以“精干、高效、滿負荷”為原則，該公司中層干部減少了30%，員工總數(shù)減少了15%，管理人員比例不到總人數(shù)的7%，完成了“瘦身健體”。

而在聘用考核方面，記者在探訪行程中了解到，一重集團提出“以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題”。崗位合同中明確了工作職責、任務指標等崗位達標要求，不達標的各級領導干部將被解除崗位聘用合同，一律“退長還員”，只保留相應系列職稱崗位和《勞動合同》的普通員工身份。

一般員工崗位職責不達標，經(jīng)兩次培訓上崗仍不合格的，解除崗位合同，同時解除勞動合同。形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的市場化選人用人機制，解決國有企業(yè)人員活力和動力不足的問題。

一系列改革措施很快取得了實效。以記者此次探訪的一重集團大連核電石化公司為例，據(jù)該公司有關負責人介紹，2016年~2018年，公司年銷售收入從8.29億元增長至33.44億元，利潤總額從0.12億元增長至3.56億元。

與此同時，一重集團大連核電石化公司先后獲得國家科技進步特等獎1項、一等獎2項、二等獎4項，并成為國家高新技術企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。