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108年美國老店申請破產(chǎn)!超千億市值跌得不到1%,挺過大蕭條,卻沒熬過新冠

每日經(jīng)濟新聞 2020-05-16 22:53:25

每經(jīng)編輯|鄭直    

據(jù)紐約時報報道,美國百年品牌彭尼百貨(J.C.Penney)因債務壓力沉重,目前已按照《美國破產(chǎn)法》第11章申請破產(chǎn)保護。

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這家總部位于得克薩斯州的零售商成立于1902年,截至今年2月,彭尼百貨雇用了大約90000名全職和兼職工人。

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外媒報道截圖?1951年的彭尼百貨

每經(jīng)小編(微信號:nbdnews)注意到,雖然“貴為”百年老店,但彭尼百貨并非食古不化的落伍玩家:彭尼百貨是美國第一家嘗試在線上賣商品的大型百貨實體店;2011年,彭尼百貨聘任原蘋果零售總監(jiān)朗·約翰遜作CEO,試圖吸引年輕一代客戶。

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不過,這些大刀闊斧的改革都以失敗告終。自2016年以來,彭尼百貨的銷售額連年下降。目前其擁有大約860家門店,不到2001年門店數(shù)量的四分之一。彭尼百貨2019財政年度的銷售額接近110億美元,只有2001年銷售額的三分之一。

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從股價上看,今年1月以來,該公司股價跌破1美元后一路走低。在本周五(15日)盤后時段,彭尼百貨股價跌到只剩16美分。

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而在并不遙遠的2007年2月23日,彭尼百貨的收盤價曾沖上84.05美元的高點。這家當年市值200億美元的公司,如今市值大約只有5000萬美元,13年間股價累計跌幅約99.7%。

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彭尼百貨申請破產(chǎn)

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15日,彭尼百貨首席執(zhí)行官索爾陶在一份聲明中表示,

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“新冠疫情給我們的家庭、親人、社區(qū)和國家?guī)砹饲八从械奶魬?zhàn)。美國零售業(yè)經(jīng)歷了截然不同的新現(xiàn)實,要求我們在經(jīng)營業(yè)務時做出艱難的決定,以保護我們的員工、客戶的安全以及我們公司的未來。

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在這場疫情襲來之前,我們已經(jīng)根據(jù)復興戰(zhàn)略在重建公司方面取得了重大進展,我們的努力已經(jīng)開始獲得回報。盡管我們一直在研究各種方案以充實資產(chǎn)負債表但由于疫情而關(guān)閉了商店,因此我們需要更詳盡的方案,包括如何償還債務?!?/span>

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圖片來源:推特

彭尼百貨表示,已從其現(xiàn)有的第一貸款人那里獲得9億美元的融資,其中包括4.5億美元的新資金。截至破產(chǎn)申請日,該公司手頭擁有約5億美元現(xiàn)金。

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在破產(chǎn)安排中,彭尼百貨表示將分階段“減少其商店規(guī)?!?/strong>,將在未來幾周內(nèi)披露具體的商店詳細信息和時間安排。CNBC先前曾報道該公司正在計劃關(guān)閉180-200家商店。

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百年老店轉(zhuǎn)型失敗

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在美國,彭尼百貨憑借其價格實惠、質(zhì)量可靠的居家商品,多年來一直是美國購物中心的主角。

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1902年,詹姆斯·卡斯·彭尼在懷俄明州一家簡陋的干貨店起家,迅速成為美國最大的百貨商店之一,在各個城市郊區(qū)隨處可見。這是美國最早興起的一站式商店,客戶可以購買衣服和電器,還可以理發(fā)、拍攝全家福、挑選新眼鏡。靠著價格和商業(yè)模式的創(chuàng)新,彭尼百貨度過了困難的大蕭條年代,并壯大發(fā)展起來。

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外媒報道截圖?彭尼百貨購物人潮

在1980年代,彭尼百貨與高端史上品牌Halston達成了大膽的交易,雙方聯(lián)手為大眾設(shè)計價格實惠的時裝。在1990年代,彭尼百貨主大規(guī)模整理了目錄系統(tǒng),并成為最早在互聯(lián)網(wǎng)上開始銷售的實體商店之一。在2000年代中期,它與化妝品公司Sephora建立了合作關(guān)系,希望緊跟美妝潮流。

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2011年,原蘋果零售總監(jiān)朗·約翰遜就任彭尼百貨CEO。當約翰遜在2012年1月下旬宣布轉(zhuǎn)型愿景時,彭尼百貨的股價大漲了24%。

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然而,約翰遜的CEO任期卻被描述為“零售史上最積極,也最失敗的任期之一”。業(yè)內(nèi)專家認為他“對行業(yè)資源和核心客戶一無所知”。

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蘋果商店中許多成功的舉措在彭尼百貨都沒有行得通。例如約翰遜認為,“人們之所以會出現(xiàn)在商店中,是因為他們喜歡在有趣的地方閑逛,而他們會愿意以全價購買東西?!?/span>

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約翰遜按照這樣的思路,取消了優(yōu)惠券發(fā)放,最終疏遠了習慣于打折大甩賣的彭尼百貨老客戶?!肮?、公正”的定價策略剝奪了傳統(tǒng)客戶喜歡追求撿便宜的樂趣。對此,約翰遜本人“對彭尼的傳統(tǒng)客戶群不屑一顧”,他認為需要就新定價策略對客戶進行“教育”,讓顧客對優(yōu)惠券“心理斷奶?!?/span>

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約翰遜在任職期間繼續(xù)居住在加利福尼亞,每星期乘私人飛機往返于得克薩斯州總部,引發(fā)了很多員工不滿。在2012年,銷售額大幅下滑,當年第四季度同店銷售額下降了32%,被稱為“零售歷史上最糟糕的季度表現(xiàn)”,這讓約翰遜很快遭到解雇。

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美國零售業(yè)形勢嚴峻

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美國商務部4月15日公布的數(shù)據(jù)顯示,今年3月社會零售額(包括線上線下零售和餐飲)較2月下降8.7%,是美國自1980年代有記錄以來的最大跌幅,比2008年金融危機時期的形勢嚴峻得多。

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3月中旬隨著越來越多的城市和州實行“封鎖令”,美國聯(lián)邦政府也在3月13日宣布進入國家緊急狀態(tài),此后大批商店關(guān)門停業(yè),焦慮的民眾急于囤積生活必需品,而無力考慮其他商品。

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由于美國民眾被迫呆在家中,美國4月零售額預計將連續(xù)第二個月創(chuàng)紀錄下降。美國經(jīng)濟恐將在第二季出現(xiàn)自上世紀大蕭條以來的最嚴重萎縮。

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零售咨詢公司Global Data Retail總經(jīng)理尼爾·桑德斯表示:“銷售額無法再提振到原來的水平。3月的數(shù)據(jù)已經(jīng)夠難看了,但4月可能會更加恐怖?!?/span>

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圖片來源:推特

據(jù)Global Data Retail估計,美國約有26萬家商店停業(yè),占全美總數(shù)的61%。

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經(jīng)營食品雜貨、藥物和其他生活必需品的零售商表現(xiàn)良好,但服裝店銷售額下降了50.5%。由于消費者傾向于節(jié)約開支,不再購買大件商品,3月汽車和汽車配件的銷售額下降了25%。因為疫情助推了人們在家教育孩子和娛樂的需求,3月初電子設(shè)備銷售額一度激增,但到了3月下旬又迅速下滑。體育用品的銷售額也大幅下降。

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也許最讓零售業(yè)擔心的是,即使是沃爾瑪、塔吉特、好市多這些因為銷售生活必需品而得以繼續(xù)營業(yè)的超市,也面臨著銷售放緩的頹勢,因為店家必須嚴格控制入店的顧客人數(shù)。

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穆迪分析公司首席經(jīng)濟學家馬克·贊迪認為,美國失業(yè)人數(shù)將在5月達到2500萬人,失業(yè)率將攀升至20%。由于企業(yè)雇傭態(tài)度更加謹慎,待疫情結(jié)束后,4月至5月間流失的就業(yè)崗位或僅能恢復一半。美國就業(yè)人口可能將減少25%。

編輯|鄭直 肖勇

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每日經(jīng)濟新聞綜合報道

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據(jù)紐約時報報道,美國百年品牌彭尼百貨(J.C.Penney)因債務壓力沉重,目前已按照《美國破產(chǎn)法》第11章申請破產(chǎn)保護。 這家總部位于得克薩斯州的零售商成立于1902年,截至今年2月,彭尼百貨雇用了大約90000名全職和兼職工人。 外媒報道截圖1951年的彭尼百貨 每經(jīng)小編(微信號:nbdnews)注意到,雖然“貴為”百年老店,但彭尼百貨并非食古不化的落伍玩家:彭尼百貨是美國第一家嘗試在線上賣商品的大型百貨實體店;2011年,彭尼百貨聘任原蘋果零售總監(jiān)朗·約翰遜作CEO,試圖吸引年輕一代客戶。 不過,這些大刀闊斧的改革都以失敗告終。自2016年以來,彭尼百貨的銷售額連年下降。目前其擁有大約860家門店,不到2001年門店數(shù)量的四分之一。彭尼百貨2019財政年度的銷售額接近110億美元,只有2001年銷售額的三分之一。 從股價上看,今年1月以來,該公司股價跌破1美元后一路走低。在本周五(15日)盤后時段,彭尼百貨股價跌到只剩16美分。 而在并不遙遠的2007年2月23日,彭尼百貨的收盤價曾沖上84.05美元的高點。這家當年市值200億美元的公司,如今市值大約只有5000萬美元,13年間股價累計跌幅約99.7%。 彭尼百貨申請破產(chǎn) 15日,彭尼百貨首席執(zhí)行官索爾陶在一份聲明中表示, “新冠疫情給我們的家庭、親人、社區(qū)和國家?guī)砹饲八从械奶魬?zhàn)。美國零售業(yè)經(jīng)歷了截然不同的新現(xiàn)實,要求我們在經(jīng)營業(yè)務時做出艱難的決定,以保護我們的員工、客戶的安全以及我們公司的未來。 在這場疫情襲來之前,我們已經(jīng)根據(jù)復興戰(zhàn)略在重建公司方面取得了重大進展,我們的努力已經(jīng)開始獲得回報。盡管我們一直在研究各種方案以充實資產(chǎn)負債表但由于疫情而關(guān)閉了商店,因此我們需要更詳盡的方案,包括如何償還債務?!?圖片來源:推特 彭尼百貨表示,已從其現(xiàn)有的第一貸款人那里獲得9億美元的融資,其中包括4.5億美元的新資金。截至破產(chǎn)申請日,該公司手頭擁有約5億美元現(xiàn)金。 在破產(chǎn)安排中,彭尼百貨表示將分階段“減少其商店規(guī)?!?,將在未來幾周內(nèi)披露具體的商店詳細信息和時間安排。CNBC先前曾報道該公司正在計劃關(guān)閉180-200家商店。 百年老店轉(zhuǎn)型失敗 在美國,彭尼百貨憑借其價格實惠、質(zhì)量可靠的居家商品,多年來一直是美國購物中心的主角。 1902年,詹姆斯·卡斯·彭尼在懷俄明州一家簡陋的干貨店起家,迅速成為美國最大的百貨商店之一,在各個城市郊區(qū)隨處可見。這是美國最早興起的一站式商店,客戶可以購買衣服和電器,還可以理發(fā)、拍攝全家福、挑選新眼鏡??恐鴥r格和商業(yè)模式的創(chuàng)新,彭尼百貨度過了困難的大蕭條年代,并壯大發(fā)展起來。 外媒報道截圖彭尼百貨購物人潮 在1980年代,彭尼百貨與高端史上品牌Halston達成了大膽的交易,雙方聯(lián)手為大眾設(shè)計價格實惠的時裝。在1990年代,彭尼百貨主大規(guī)模整理了目錄系統(tǒng),并成為最早在互聯(lián)網(wǎng)上開始銷售的實體商店之一。在2000年代中期,它與化妝品公司Sephora建立了合作關(guān)系,希望緊跟美妝潮流。 2011年,原蘋果零售總監(jiān)朗·約翰遜就任彭尼百貨CEO。當約翰遜在2012年1月下旬宣布轉(zhuǎn)型愿景時,彭尼百貨的股價大漲了24%。 然而,約翰遜的CEO任期卻被描述為“零售史上最積極,也最失敗的任期之一”。業(yè)內(nèi)專家認為他“對行業(yè)資源和核心客戶一無所知”。 蘋果商店中許多成功的舉措在彭尼百貨都沒有行得通。例如約翰遜認為,“人們之所以會出現(xiàn)在商店中,是因為他們喜歡在有趣的地方閑逛,而他們會愿意以全價購買東西?!?約翰遜按照這樣的思路,取消了優(yōu)惠券發(fā)放,最終疏遠了習慣于打折大甩賣的彭尼百貨老客戶?!肮健⒐钡亩▋r策略剝奪了傳統(tǒng)客戶喜歡追求撿便宜的樂趣。對此,約翰遜本人“對彭尼的傳統(tǒng)客戶群不屑一顧”,他認為需要就新定價策略對客戶進行“教育”,讓顧客對優(yōu)惠券“心理斷奶?!?約翰遜在任職期間繼續(xù)居住在加利福尼亞,每星期乘私人飛機往返于得克薩斯州總部,引發(fā)了很多員工不滿。在2012年,銷售額大幅下滑,當年第四季度同店銷售額下降了32%,被稱為“零售歷史上最糟糕的季度表現(xiàn)”,這讓約翰遜很快遭到解雇。 美國零售業(yè)形勢嚴峻 美國商務部4月15日公布的數(shù)據(jù)顯示,今年3月社會零售額(包括線上線下零售和餐飲)較2月下降8.7%,是美國自1980年代有記錄以來的最大跌幅,比2008年金融危機時期的形勢嚴峻得多。 3月中旬隨著越來越多的城市和州實行“封鎖令”,美國聯(lián)邦政府也在3月13日宣布進入國家緊急狀態(tài),此后大批商店關(guān)門停業(yè),焦慮的民眾急于囤積生活必需品,而無力考慮其他商品。 由于美國民眾被迫呆在家中,美國4月零售額預計將連續(xù)第二個月創(chuàng)紀錄下降。美國經(jīng)濟恐將在第二季出現(xiàn)自上世紀大蕭條以來的最嚴重萎縮。 零售咨詢公司GlobalDataRetail總經(jīng)理尼爾·桑德斯表示:“銷售額無法再提振到原來的水平。3月的數(shù)據(jù)已經(jīng)夠難看了,但4月可能會更加恐怖。” 圖片來源:推特 據(jù)GlobalDataRetail估計,美國約有26萬家商店停業(yè),占全美總數(shù)的61%。 經(jīng)營食品雜貨、藥物和其他生活必需品的零售商表現(xiàn)良好,但服裝店銷售額下降了50.5%。由于消費者傾向于節(jié)約開支,不再購買大件商品,3月汽車和汽車配件的銷售額下降了25%。因為疫情助推了人們在家教育孩子和娛樂的需求,3月初電子設(shè)備銷售額一度激增,但到了3月下旬又迅速下滑。體育用品的銷售額也大幅下降。 也許最讓零售業(yè)擔心的是,即使是沃爾瑪、塔吉特、好市多這些因為銷售生活必需品而得以繼續(xù)營業(yè)的超市,也面臨著銷售放緩的頹勢,因為店家必須嚴格控制入店的顧客人數(shù)。 穆迪分析公司首席經(jīng)濟學家馬克·贊迪認為,美國失業(yè)人數(shù)將在5月達到2500萬人,失業(yè)率將攀升至20%。由于企業(yè)雇傭態(tài)度更加謹慎,待疫情結(jié)束后,4月至5月間流失的就業(yè)崗位或僅能恢復一半。美國就業(yè)人口可能將減少25%。 編輯|鄭直肖勇 每日經(jīng)濟新聞綜合報道

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