每經(jīng)記者｜唐如鈺    每經(jīng)實習(xí)編輯｜段煉    

日前，北極光創(chuàng)投（以下簡稱北極光）董事、總經(jīng)理楊磊就科技賽道的投資策略接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪。在他看來，10年后中國硬科技產(chǎn)業(yè)將占據(jù)全球的半壁江山。布局硬科技領(lǐng)域切忌去“人群扎堆”的地方，并且要做到戰(zhàn)略激進(jìn)、戰(zhàn)術(shù)保守。

這位有著二十余年從業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)“老兵”，是這個科技變革一日千里瘋狂時代的見證人，也是中國硬科技創(chuàng)投從星星之火到蓬勃發(fā)展的參與者，他于2010年加入北極光負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)的投資，主導(dǎo)了安集微電子、黑芝麻智能、諾菲納米、清鋒時代等項目的投資。在此之前楊磊曾是麥肯錫全球副董事，負(fù)責(zé)為高科技產(chǎn)業(yè)鏈上的財富500強(qiáng)公司提供咨詢。

資本涌入硬科技賽道

在楊磊看來，當(dāng)下本土科技創(chuàng)新的活躍是過去幾十年里中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷轉(zhuǎn)型升級的成果，也是本土制造業(yè)從低端走向世界一流的過程。“與海外企業(yè)相比，我們的企業(yè)其實經(jīng)歷了三個階段，從早期滿足本土市場基本需求甚至山寨的‘比你便宜比你差’‘比你便宜一樣好’，到今天一些企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)做到‘比你好比你快’，尤其在電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國的耳機(jī)、手環(huán)、平衡車、手機(jī)等生產(chǎn)商已經(jīng)是世界一流的企業(yè)，中國的手機(jī)制造商更是定義著業(yè)界風(fēng)向與潮流。”這樣一個飛躍性的改變也是基于市場需求的變化和人才儲備的升級。一方面，本土消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求越來越高，這些市場動力牽引著全產(chǎn)業(yè)鏈為終端產(chǎn)品不斷地創(chuàng)新升級。另一方面，則是人才供給不斷完善。

楊磊表示：“在科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們是全球為數(shù)不多擁有全金字塔型人才的國家，從最頂端的研發(fā)人才到龐大的工程師團(tuán)隊再到生產(chǎn)落地，我們的人才體系已經(jīng)非常完善。”

再者，從資本角度來看，科創(chuàng)板注冊制的推出徹底打開了中國先進(jìn)科技企業(yè)的上市通道，同時也打通了一、二級資本市場，讓各式各樣的資本涌入硬科技賽道，賦予企業(yè)更多投入重大項目研發(fā)的空間與資本。

投資18家半導(dǎo)體企業(yè)

產(chǎn)業(yè)升級、人才回流和一、二級資本市場的打通造就了當(dāng)下本土科技投資的繁榮。何時進(jìn)？往哪兒走？怎樣布局？從來都是VC圈的一道“壓軸題”。

楊磊向記者表示，硬科技投資他遵循一套“三不”原則。首先，不去人群扎堆的地方。“大家都能做的東西，它可能產(chǎn)生收入非?？?，但很難形成一個長期的壁壘，這一類產(chǎn)品不是我關(guān)注的，我也不需要去孵化或者投資一家公司去做大家都能做事情。”其次，不投天馬行空的項目。“我比較怕非常天馬行空的東西，看上去讓人心潮澎湃，但產(chǎn)品具體如何分解成技術(shù)，從什么角度切入、定義，我可以說這是非常難實現(xiàn)的。”再者，不輕易“下注”產(chǎn)品與技術(shù)間存在明顯鴻溝的項目。“如果明知道這其中的技術(shù)鴻溝需要相當(dāng)長的時間或資金去克服，出于時間成本的考慮，我認(rèn)為這樣的項目并不值得去投，除非它是一個意義特別重大，能改變世界的東西。”

“三不”原則之外，楊磊表示，北極光還堅持“戰(zhàn)略激進(jìn)、戰(zhàn)術(shù)保守”的“打法”。具體而言，戰(zhàn)略上的激進(jìn)即是在大浪到來的前期看準(zhǔn)一條又寬又長的賽道進(jìn)入，“我們做的是早期科技投資，賽道上有頭部公司其實就已經(jīng)晚了，我們要做的是前瞻性地看市場、判斷需求，去創(chuàng)造頭部。”

楊磊認(rèn)為，大浪到來之前，扣下扳機(jī)體現(xiàn)了公司投資戰(zhàn)略的激進(jìn)。戰(zhàn)術(shù)上的保守則體現(xiàn)于對賽道和項目的聚焦。從北極光投資的行業(yè)分布來看，先進(jìn)技術(shù)、醫(yī)療健康、TMT是其布局的三大核心賽道。

他向記者舉例稱，過去15年里，北極光投資了18家半導(dǎo)體企業(yè)，迄今為止沒有一家公司倒閉，上市和并購?fù)顺龅陌雽?dǎo)體企業(yè)的整體回報率在10倍以上。

投前投后做咨詢服務(wù)

曾經(jīng)從事多年咨詢工作的楊磊，有著敏銳的產(chǎn)品思維，對公司運(yùn)營也有豐富的經(jīng)驗，擅長為創(chuàng)始人提供頭腦風(fēng)暴。

他向記者介紹，投資人深度參與項目孵化是北極光的傳統(tǒng)。2017年，北極光在投資一家AI芯片初創(chuàng)企業(yè)時，創(chuàng)始人對產(chǎn)品方向猶豫不決。之后，楊磊花了近5個月的時間陪著他參加了業(yè)內(nèi)大大小小的調(diào)研會，在產(chǎn)品構(gòu)架一遍遍推翻重建后，明確了方案。最終，該公司主動以低于其他投資機(jī)構(gòu)2.5倍的估值拿了北極光的資金。

“一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有技術(shù)、有方向，但在創(chuàng)業(yè)初期他們可能并不清楚選擇一個路徑意味著什么，基于對行業(yè)的了解，我們要做的就是同他們一起把路徑捋清楚。”楊磊說。

VC圈對于投后管理的爭論從來分為兩派，一派是堅信“投完即賭完”；另一派則認(rèn)為，投后增值服務(wù)也是VC的必修課。北極光則屬于后者，投后管理也是這家基金所強(qiáng)調(diào)的。

楊磊就認(rèn)為，不少優(yōu)秀的CEO往往是“懂技術(shù)、能干、嘴笨”型人才，投后管理要做的即是幫助其彌補(bǔ)短板、凸顯長處。例如，幫助被投企業(yè)進(jìn)行新一輪融資，招聘人才、制定戰(zhàn)略甚至細(xì)化產(chǎn)品，介紹上下游客戶等，這些都是投后的工作內(nèi)容。“不管是投前孵化還是投后服務(wù)，我們把自己擺在一個副駕駛的位子，以Co-founder的心態(tài)和創(chuàng)始人一起去思考、積累，幫助他們解決問題，這個過程中我也收獲了許多。”楊磊表示。