后疫情時(shí)代，快消行業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型愈加迫切。無論是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，或是線上渠道占比提升帶來訂單的碎片化，都對(duì)快消行業(yè)的供應(yīng)鏈提出新挑戰(zhàn)。

日前，美的集團(tuán)旗下安得智聯(lián)在鄭州發(fā)布快消“一盤貨”產(chǎn)品，據(jù)安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹，整個(gè)安得智聯(lián)快消產(chǎn)品矩陣包括“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案、安得城配產(chǎn)品、安得經(jīng)銷商渠道IT產(chǎn)品和金融產(chǎn)品。

此外，安得智聯(lián)與青島啤酒聯(lián)合宣布啟動(dòng)“一盤貨”+共配中心全面戰(zhàn)略合作。通過提供“一盤貨+共配中心”解決方案，安得智聯(lián)將幫助泛快消企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本效率領(lǐng)先。

據(jù)了解，快消行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不亞于家電，且快消渠道的復(fù)雜性也比家電行業(yè)更高。因此，誰擁有極短的供應(yīng)鏈、誰能最快對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，誰就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

回顧安得智聯(lián)的發(fā)展歷程，公司最初成立于2000年，今年，安得智聯(lián)的銷售收入將破百億元。接下來，安得智聯(lián)在日化快消等領(lǐng)域的布局預(yù)將提速。

攜青島啤酒共同打造泛快消渠道變革新標(biāo)桿

12月19日，一場(chǎng)以“攜手共贏，價(jià)值共創(chuàng)”為主題的2021快消行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型企業(yè)年會(huì)在鄭州隆重舉行。這場(chǎng)企業(yè)年會(huì)匯聚了200多名國(guó)內(nèi)頂尖泛快消行業(yè)高管，以及包括美的安得智聯(lián)在內(nèi)的TO B單位、供應(yīng)鏈金融機(jī)構(gòu)等。他們齊聚一堂，是為了探討后疫情時(shí)代，快消行業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型問題。

在這場(chǎng)年會(huì)上，安得智聯(lián)發(fā)布了快消“一盤貨”解決方案。這個(gè)產(chǎn)品矩陣包括倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品、運(yùn)輸產(chǎn)品、城配產(chǎn)品、末端送裝產(chǎn)品以及IT產(chǎn)品等，通過整合全品類倉(cāng)庫(kù)及各級(jí)物流服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)共管、庫(kù)存共享、配送集成。

據(jù)悉，安得智聯(lián)是憑借全價(jià)值鏈端到端的物流服務(wù)能力，推動(dòng)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，實(shí)現(xiàn)全渠道“一盤貨”。

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛解釋稱，所謂“一盤貨”，通俗地說就是在原有商流不變的情況下，從銷售公司、代理商、分銷商等所有部門不再配送，改由安得智聯(lián)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配。“這樣，幾千個(gè)代理商的倉(cāng)庫(kù)由此可以變成一百個(gè)，倉(cāng)庫(kù)面積也可以逐漸縮小。這帶來的是，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存流速以及倉(cāng)庫(kù)成本大幅度下降。”

安得智聯(lián)在推進(jìn)“一盤貨”解決方案時(shí)會(huì)涉及三個(gè)方面：渠道優(yōu)化方案、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配規(guī)劃，最后是線上線下“一盤貨”。據(jù)了解，安得智聯(lián)不僅負(fù)責(zé)直營(yíng)門店的物流業(yè)務(wù)，也負(fù)責(zé)各級(jí)經(jīng)銷商的物流配送，這讓經(jīng)銷商可以更專注于渠道的運(yùn)營(yíng)；在統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配規(guī)劃上，安得智聯(lián)的整體戰(zhàn)略是由點(diǎn)到面，先推倉(cāng)網(wǎng)，再布局配送網(wǎng)絡(luò)。

安得智聯(lián)的“一盤貨”是建立在美的“T+3”變革之上而來。安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明介紹稱，當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)在內(nèi)部推廣“T+3”模式后，嘗試通過軟件把渠道數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確采集，并放到系統(tǒng)中進(jìn)行分析。但渠道數(shù)據(jù)完整、及時(shí)地采集很難?；诖耍赖募瘓F(tuán)對(duì)安得智聯(lián)做了定位的調(diào)整，安得從原先的物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌脚_(tái)，美的各個(gè)事業(yè)部物流信息鏈路打通，由安得統(tǒng)一管控。

也是在這樣的背景下，安得智聯(lián)形成了一張輻射全國(guó)3.9萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)無盲區(qū)全覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)“一盤貨”模式后，安得智聯(lián)在全國(guó)建成了138個(gè)協(xié)同配送中心。美的2200個(gè)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)正是被整合到這138個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。從美的內(nèi)部來看，“一盤貨”實(shí)施后，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅縮短，訂單交付效率也大大提升，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本大幅下降。

如今，安得智聯(lián)正在將這樣的“一盤貨”解決方案，高度契合泛快消行業(yè)的特點(diǎn)，落地到泛快消行業(yè)，打造泛快消渠道變革的新標(biāo)桿。張亞明稱，推行“一盤貨”后，商流、物流、資金流、信息流都將能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，整個(gè)供應(yīng)鏈路的效益都將得到提升。

打造共建、共創(chuàng)、共享的快消生態(tài)圈

安得智聯(lián)在快消行業(yè)二十年的經(jīng)驗(yàn)，已服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)知名快消品牌商。

12月19日的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，安得智聯(lián)與青島啤酒還宣布鄭州共配中心項(xiàng)目啟動(dòng)。安得智聯(lián)營(yíng)銷中心總監(jiān)葉蘆芳介紹道，當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)終端訂單的碎片化特征已經(jīng)越來越明顯，所有企業(yè)都需要面臨的問題是，碎片化嚴(yán)重影響著企業(yè)搶占市場(chǎng)的效率。

在快消行業(yè)，這個(gè)問題更為突出，對(duì)泛快消行業(yè)的供應(yīng)鏈提出更大的挑戰(zhàn)。“基于此，安得智聯(lián)致力于為客戶提供‘一盤貨+共配中心’解決方案。通過共配中心、‘一盤貨’、門店直配，為品牌商提供一攬子的解決方案，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本效率領(lǐng)先；通過下線直發(fā)、帶板運(yùn)輸、定單集約、全鏈路的數(shù)字化和定單集拼實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。”安得智聯(lián)的“一盤貨”+共配中心，將助力快消行業(yè)實(shí)現(xiàn)“短鏈”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

隨著快消行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈交付能力已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。青島啤酒副總裁供應(yīng)鏈總裁姜宗祥就表示，2020年復(fù)雜環(huán)境下，青島啤酒仍能實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)快速提升，背后原因包括公司的不少舉措，其中包括推出了無接觸配送、分銷員計(jì)劃、百萬社區(qū)大酬賓等。而這一系列不同于以往的模式，都需要供應(yīng)鏈變革的支持。

徐福記供應(yīng)鏈總監(jiān)胡建華也坦言，今年疫情更加速了公司對(duì)倉(cāng)網(wǎng)優(yōu)化的決心。“所以從今年4月到9月初，我們完成了31個(gè)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化。同時(shí)，我們也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，把徐福記原來全部自己運(yùn)營(yíng)的部分企業(yè)轉(zhuǎn)換到使用第三方，使用倉(cāng)配一體的模式去運(yùn)營(yíng)。當(dāng)我們?cè)谧兏锏臅r(shí)候，腦子里面第一個(gè)想到的是安得。”

胡建華表示，借助安得智聯(lián)在全國(guó)范圍內(nèi)的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)能力，徐福記在很短時(shí)間內(nèi)把31個(gè)倉(cāng)庫(kù)整合成20個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并在這20個(gè)倉(cāng)庫(kù)全部推動(dòng)倉(cāng)配一體。“安得是徐福記倉(cāng)網(wǎng)布局變革背后的‘幕后英雄’。”

梁鵬飛提到，不管時(shí)代怎么變，開放、合作、價(jià)值共創(chuàng)的底層邏輯不會(huì)變的。接下來，安得智聯(lián)將攜手泛快消行業(yè)伙伴打造共創(chuàng)、共建、共享的行業(yè)生態(tài)圈，和志同道合的朋友一起走遠(yuǎn)路。

安得智聯(lián)今年預(yù)計(jì)營(yíng)收破百億

公開資料顯示，早在2000年，美的集團(tuán)就把物流業(yè)務(wù)單獨(dú)拿出來成立事業(yè)部，并出資成立安得物流（安得智聯(lián)的前稱）。最初，“安得”主要承擔(dān)美的所有事業(yè)部的物流任務(wù)。2015年，美的內(nèi)部“T+3模式”試驗(yàn)成功后，安得開始著手建立自己的軟件、硬件體系。

2015年，安得啟動(dòng)渠道物流改革項(xiàng)目，布局全國(guó)大物流平臺(tái)，并提出“一盤貨”服務(wù)全鏈路覆蓋。2017年，公司更名為安得智聯(lián)。

如今，安得智聯(lián)已經(jīng)成為一家提供全渠道物流服務(wù)的現(xiàn)代化科技物流企業(yè)[科技物流企業(yè)]，在家電相關(guān)行業(yè)、快消（食品）相關(guān)行業(yè)、快消（飲料）相關(guān)行業(yè)、日化保健相關(guān)行業(yè)、汽配化工相關(guān)行業(yè)及電商相關(guān)行業(yè)搭建智能化、數(shù)字化、移動(dòng)化、全流程的物流體系，幫助客戶大幅度提高物流效率。

近年來，智能化、數(shù)字化正成為物流行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。今年11月，安得智聯(lián)還針對(duì)TO B市場(chǎng)推出了“一盤貨”智能物流標(biāo)準(zhǔn)解決方案服務(wù)產(chǎn)品，包括咨詢方案、物流運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、運(yùn)作模型和物流信息化的IT系統(tǒng)。

據(jù)了解，今年安得智聯(lián)的收入規(guī)模將突破100億元，安得智聯(lián)未來會(huì)在家電家居、日化快消、電商等三大領(lǐng)域加速布局。此次攜手青島啤酒打造“短鏈”轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，意味著安得加速進(jìn)入泛快消新零售的號(hào)角吹響。