每經記者｜許立波    每經編輯｜梁梟    

隨著中國經濟的快速發(fā)展和人口老齡化進程的加劇，非公醫(yī)療機構以其靈活的運營模式和創(chuàng)新的醫(yī)療服務，正逐漸成為中國健康產業(yè)不可或缺的一部分。《2022年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2022年，我國民營醫(yī)院診療人次達到6.3億人次，入院人次數(shù)達到3794萬人次。

但不容忽視的現(xiàn)實情況是，過去幾年新冠疫情對非公醫(yī)療造成了一定沖擊。“自2020年以來，非公醫(yī)療行業(yè)受到疫情等因素的影響，大家都感受到了全新的挑戰(zhàn)。”日前，在中國大健康產業(yè)領軍人物千人大會暨第四屆博鰲大健康論壇上，GE醫(yī)療中國副總裁、非公醫(yī)療業(yè)務總經理戴紅東表示，“絕大多數(shù)非公醫(yī)院都在沿襲著公立醫(yī)院的管理思路，相較五年前應該是舉步維艱。但坦率來說，未來五年可能會更難，這是一個殘酷的現(xiàn)實。”

“差異化、?？苹?rdquo;是非公醫(yī)療走出困境的關鍵

戴紅東對非公醫(yī)療未來發(fā)展趨勢的預判并非危言聳聽?！睹咳战洕侣劇酚浾咭?ldquo;醫(yī)院”為關鍵詞查詢全國企業(yè)破產重整案件信息網后發(fā)現(xiàn)，僅今年第一季度就有數(shù)十家民營醫(yī)院宣告破產清算，其中不乏規(guī)模較大、定位高端的醫(yī)院。

如1月2日，南京華世佳寶婦產醫(yī)院有限公司破產清算被受理；2月9日，民營三級綜合性醫(yī)院魯西南醫(yī)院有限公司破產清算，截至2023年12月末公司總資產6.68億元，總負債11.15億元，負債遠大于資產；3月14日，石家莊市西橋區(qū)人民法院發(fā)文稱，近日審結圣祿嘉婦產?？漆t(yī)院破產清算案，該院在經營期間拖欠外債3.3億余元??

非公醫(yī)療如何突圍？在戴紅東看來，第一，非公醫(yī)療要引進先進的醫(yī)療設備和技術手段；第二，要有極致的醫(yī)療服務；第三，進行醫(yī)療創(chuàng)新。戴紅東強調，只有通過突破傳統(tǒng)管理框架，引入新技術和服務模式，非公醫(yī)療才能實現(xiàn)差異化并吸引更多患者。

一直以來，非公醫(yī)療在產業(yè)內的定位就是與公立醫(yī)療“形成互補”。“十四五”規(guī)劃明確指出，要“以公立醫(yī)療機構為主體、非公立醫(yī)療機構為補充，擴大醫(yī)療服務資源供給”。這一定位也意味著，非公醫(yī)療不可能也沒有必要與公立醫(yī)療展開直接競爭。

業(yè)內共識是，社會辦醫(yī)應構建差異化競爭優(yōu)勢，在眼科、婦產、兒科、老年、口腔、腫瘤、骨科、精神、醫(yī)療美容等專科，以及中醫(yī)、康復、護理、體檢等專業(yè)領域形成護城河。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，一齡醫(yī)院管理集團董事長李瑋建議，非公醫(yī)療應聚焦疾病管理的前后兩端——即術前預防、篩查與術后康復、護理階段，以此與公立醫(yī)療形成差異化。“其實這類更精細化的消費型醫(yī)療，大家的需求很旺盛，但國內供給側是不足的，供給的場景（難以滿足需求）。”

名流健康產業(yè)集團總裁吳家香也向記者表達了類似的觀點：“如果還是同質化運作，那肯定沒路走。”吳家香認為，現(xiàn)階段，特別是對于新成立的非公醫(yī)療機構，如果其經營策略還是在一線城市做綜合性的醫(yī)療門診或者做連鎖性健康體檢，“我想未來不會很樂觀”。

“GE醫(yī)療做非公醫(yī)療這個市場做了將近15年的時間，可以理解為行業(yè)正在重新洗牌。雖然疫情導致很多機構關閉，但其實非公醫(yī)療市場已經變得更加理性且健康。”GE醫(yī)療中國非公醫(yī)療業(yè)務全國銷售總經理柳斌向記者表示，“從整個市場去看，非公客戶越來越細分化，?？苹穆肪€走得是非常明顯的。”

非公醫(yī)療的下沉市場仍待挖掘

非公醫(yī)療領域巨大的資本投入和維持運營的經濟壓力是其主要困難之一。資本密集型的醫(yī)療項目如何在保證醫(yī)療質量的同時實現(xiàn)經濟效益，是一個長期且復雜的問題。

政策層面，今年2月19日，國家發(fā)改委公布了《民間投資引導專項中央預算內投資管理暫行辦法（征求意見稿）》，明確了民間投資引導專項資金支持標準，擬促進民間資本在社會事業(yè)項目包括醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、體育、旅游公共服務等的投資。

地方層面也相繼頒布相關政策，支持非公醫(yī)療加強特色專科建設、支持社會力量辦醫(yī)高端化、國際化發(fā)展，以及支持社會辦醫(yī)連鎖化、集團化發(fā)展。尤其是，近年來對分級診療制度的進一步深化促進了優(yōu)質醫(yī)療資源的擴容與下沉，以及區(qū)域內的均衡布局。

這一政策同樣也推動非公醫(yī)療機構向下沉市場滲透。吳家香介紹，名流健康對下沉市場的布局除了彌補醫(yī)療資源的不足，也結合國家“十四五”規(guī)劃的相關要求。“在布局這塊市場的時候，本身也是為了解決國家在這塊公立醫(yī)療資源的不足，才有了我們這樣非公醫(yī)療資源的市場。”

與多數(shù)民營醫(yī)療機構主要服務高凈值客戶不同的是，下沉市場普通民眾需要的就是“低價格、高質量、優(yōu)服務”，只有大眾化的定位才能符合他們的需求。

不過，吳家香也向《每日經濟新聞》記者坦承，現(xiàn)階段來看，下沉市場的商業(yè)價值還遠遠趕不上高端市場。“以健康體檢市場為例，我們在合肥的門店也是做高端客戶的，一年產值就有一個多億；我們定位中低端市場的大眾品牌，跟這個門店相比就相差甚遠。”

非公醫(yī)療的縣域市場仍是一片尚未被挖掘的藍海市場。吳家香表示，在縣域市場，有了一家民營機構基本上就不會再有第二家，其目的也是為了填補公立醫(yī)院在縣域地區(qū)醫(yī)療資源不足。“在下沉市場中，通過縣域市場規(guī)模化、連鎖化的運作，把品牌做起來。未來幾年，細分領域只要真的找好了，可以走出非常好的未來。”吳家香強調。

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