每經(jīng)記者｜劉明濤    每經(jīng)編輯｜彭水萍    

對于“深陷資金鏈緊張、疑似崩盤”的輿論漩渦，1919集團創(chuàng)始人、董事長楊陵江近期在接受中國酒類流通協(xié)會零售及連鎖專業(yè)委員會副秘書長郭宏利專訪時正面回應(yīng)傳聞：“1919負債率年底將降至 20%以下，我崩什么盤！”

《每日經(jīng)濟新聞·將進酒》記者注意到，作為國內(nèi)最早的連鎖酒類直供品牌之一，1919已經(jīng)深耕酒類流通領(lǐng)域25年。當前整個酒類行業(yè)、特別是流通領(lǐng)域正處于艱難時期，楊陵江在此次專訪中也透露出自己對行業(yè)的看法。楊陵江稱行業(yè)調(diào)整并非周期波動，而是消費場景變革與即時零售崛起的必然結(jié)果，而具備“六大硬能力” 的連鎖企業(yè)將成為破局關(guān)鍵。 

回應(yīng)負面?zhèn)髀劊贺搨蕦⒔抵?0%以下

今年四季度以來，關(guān)于“1919拖欠線上業(yè)務(wù)清分款項、現(xiàn)金流斷裂、疑似崩盤”的消息不斷，這也讓1919又一次站在行業(yè)輿論的風(fēng)口浪尖。

面對傳聞滿天飛，楊陵江在和郭宏利的對話中進行了一一回應(yīng)，并表示目前1919是歷史上最健康的時候。

楊陵江稱，“公司將近還掉了60多億的負債，負債率從92%可能降至年底不到20%，所以我公司是健康的。一家負債率20%的企業(yè)，凈資產(chǎn)有10個億，我崩什么盤?！?/p>

而對于現(xiàn)金流緊張的問題，楊陵江進一步解釋表示，“現(xiàn)金流緊張是因為公司有考慮想進一步降杠桿、應(yīng)對風(fēng)險。（杠桿）我們一直降得很快，銀行流貸從高峰時的21億降到現(xiàn)在的4億多。我們的供應(yīng)鏈金融從20多億降到現(xiàn)在只有1.5億。我想進一步降（杠桿），這樣公司更健康?！覀儬幦≡?2月份把所有問題全部解決。另外，我們欠加盟商、酒商等方面的錢不到一個億，絕對是非常小。所以說這樣的情況下，我認為我（公司）是歷史上最健康的時候?！?/p>

值得關(guān)注的是，1919自從2023年年中宣布從新三板退市后，近期又有消息稱將重啟上市計劃，將向資本市場吸引投資。對此，楊陵江回應(yīng)稱，公司將在國家法律框架下，以合理合規(guī)為前提，盡早推進資本化進程。

看待行業(yè)周期：痛點并不在“年輕人不喝白酒”

2025年，白酒行業(yè)正處于最為艱難的時刻，但在剛剛過去的“雙11”，即時零售卻異?；鸨?。數(shù)據(jù)顯示，自10月雙11預(yù)售開啟以來，1919天貓官方旗艦店內(nèi)的閃購訂單環(huán)比上漲了20倍，旗艦店的進店人數(shù)、瀏覽頻次相比去年雙11增長5倍，新客數(shù)量同比增長90%，各項數(shù)據(jù)均創(chuàng)下歷史新高。

一邊是行業(yè)疲軟，一邊是即時零售的火熱，對于這冰火兩重天的現(xiàn)象，楊陵江也有自己的看法。

楊陵江認為，今年白酒行業(yè)中高端白酒市場大幅萎縮，庫存積壓與價格倒掛成為行業(yè)痛點，而并非“年輕人不喝白酒”。

他指出，市場困境的核心并非周期波動，主要有兩點原因：一是社會文明進程的推進帶來了不可逆的變化，如商務(wù)和公務(wù)宴請消費場景減少；二是即時零售的發(fā)展趨勢，即時零售并非電商對線下的簡單替代，而是電商向線下服務(wù)體驗的妥協(xié)，更是生活方式進步的必然結(jié)果。

作為酒類即時零售的先行者，楊陵江認為，即時零售已從“模式”升級為連鎖企業(yè)的“核心能力”。1919 自創(chuàng)立之初便以“19分鐘送達”為口號布局，如今這一賽道已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點。在他看來，酒類連鎖企業(yè)要在未來生存，必須具備“六大硬能力”，即商業(yè)品牌、規(guī)模優(yōu)勢、線上獲客、線下履約、綜合供應(yīng)鏈以及數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。

在此次專訪過程中，楊陵江也對白酒消費的長期前景抱有信心，“只要文化自信，不僅中國人還會繼續(xù)喝白酒，全世界都會跟著喝白酒?！?/p>

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張海妮 攝