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西貝集團增資至1.02億元;拼多多旗下Temu土耳其辦公室遭遇“黎明突襲”|未來商業(yè)早參

2026-01-22 07:07:10

每經(jīng)記者|趙雯琪    每經(jīng)編輯|魏官紅    每經(jīng)實習(xí)編輯|李雨冰    

| 2026年1月22日 星期四 |

NO.1 內(nèi)蒙古西貝餐飲集團增資至1.02億元,新榮記張勇、阿里前合伙人投資

1月21日,據(jù)天眼查消息,內(nèi)蒙古西貝餐飲集團有限公司(以下簡稱西貝餐飲)發(fā)生工商變更,新增投資方包括臺州新榮泰投資有限公司、呼和浩特市集體共創(chuàng)企業(yè)管理中心(有限合伙)、成都迅達光電有限公司、杭州舟軒股權(quán)投資管理合伙企業(yè)(有限合伙)等。工商信息顯示,西貝餐飲的注冊資本從8990.29萬元增至1.02億元,增幅約13%。其中,臺州新榮泰投資有限公司為新榮記創(chuàng)始人張勇全資控股的企業(yè)。另一投資方杭州舟軒股權(quán)投資管理合伙企業(yè)(有限合伙),胡曉明出資比例達97%。胡曉明現(xiàn)任一米八農(nóng)業(yè)科技董事長兼首席品控官,此前為阿里合伙人。

點評:在餐飲行業(yè)深度調(diào)整、競爭日趨白熱化的當(dāng)下,西貝此次引入張勇與胡曉明兩位重量級投資者,遠不止于緩解現(xiàn)金流。然而,大眾餐飲市場格局固化,消費者對價格與價值的權(quán)衡日益敏銳,西貝能否將這些資源有效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式與消費者口碑,仍是其能否走出當(dāng)前困境、重新贏得市場的關(guān)鍵考驗。

NO.2 拼多多旗下Temu土耳其辦公室遭遇“黎明突襲”

第一財經(jīng)記者從拼多多獲悉,當(dāng)?shù)貢r間1月21日上午,旗下跨境電商平臺Temu土耳其辦公室遭遇“黎明突襲”。這是自去年12月2日Temu愛爾蘭都柏林辦公室遭遇“黎明突襲”后,在時隔一個多月后再次在歐洲遭遇“黎明突襲”。據(jù)悉,Temu土耳其當(dāng)?shù)剞k公室被抄家,員工均被傳詢。拼多多方面表示,事發(fā)突然,沒有任何提前預(yù)知,但將積極配合土耳其官方部門的調(diào)查,對公司在土耳其的合規(guī)經(jīng)營有信心。

點評:Temu接連在歐洲遭遇監(jiān)管“黎明突襲”,反映出中國跨境電商在海外激進擴張過程中,正面臨日益嚴峻的合規(guī)審查與本地化挑戰(zhàn)。在Shein、亞馬遜等激烈競爭下,低價與速度已非唯一壁壘,數(shù)據(jù)安全、勞工權(quán)益、稅務(wù)合規(guī)等成為全球監(jiān)管焦點。此類調(diào)查雖屬程序性,卻也警示出海企業(yè)必須在追求增長的同時,系統(tǒng)性構(gòu)建合規(guī)體系,真正融入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)與法律環(huán)境,方能行穩(wěn)致遠。

NO.3 可靈AI月活突破1200萬

1月21日,快手發(fā)布消息稱,旗下視頻生成大模型可靈AI月活躍用戶數(shù)(MAU)已突破 1200 萬。受去年12月以來產(chǎn)品密集迭代及“動作控制”等功能破圈帶動,今年1月截至目前,可靈AI App端付費用戶規(guī)模較去年12月增長約350%,日均收入水平較去年12月日均提升約30%。

點評:可靈AI月活躍用戶與收入的快速躍升,印證了AI視頻生成正從技術(shù)演示邁向大眾應(yīng)用。在激烈市場競爭中,其依托快手的流量與場景優(yōu)勢,實現(xiàn)差異化功能實現(xiàn)破圈,顯示出精準(zhǔn)的產(chǎn)品迭代與商業(yè)化能力。然而,該領(lǐng)域技術(shù)迭代極快,用戶黏性與付費意愿仍面臨考驗。能否將短期爆發(fā)轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長,并構(gòu)建更深的生態(tài)壁壘,是其在下一階段競爭中保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。

NO.4 抖音正在開發(fā)“抖省省”APP?知情人士:是抖音團購到店業(yè)務(wù)的一些小探索 

最近有市場消息稱,抖音正在開發(fā)一款名為“抖省省”的App,產(chǎn)品或已初步開發(fā)完成,具體上線時間未知。據(jù)知情人士透露,抖省省可能是抖音在團購業(yè)務(wù)上推出的一款助力線下到店消費、主打超值省心的App。1月21日,據(jù)知情人士向每日經(jīng)濟新聞記者表示,是抖音團購到店業(yè)務(wù)的一些小探索,產(chǎn)品目標(biāo)主打省心,但最終名字可能也不會叫抖省省。

點評:抖音布局獨立團購App,是本地生活服務(wù)縱深化的關(guān)鍵一步。面對美團到店業(yè)務(wù)的基本盤,抖音需將短視頻流量更高效轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定交易場景。當(dāng)前行業(yè)已從流量爭奪進入用戶留存與頻次提升階段,此舉既是抖音對自身流量變現(xiàn)的再探索,也是對美團核心腹地的一次戰(zhàn)術(shù)試探,預(yù)計將加劇本地生活市場效率與服務(wù)體驗的競爭。

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