每經(jīng)記者｜可楊    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

宇樹機(jī)器人在2025年春晚大放異彩之后，眾多機(jī)器人企業(yè)正在搶登馬年春晚舞臺(tái)。

1月23日，中央廣播電視總臺(tái)與具身智能科技公司魔法原子聯(lián)合宣布，具身智能科技公司——魔法原子成為中央廣播電視總臺(tái)《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》智能機(jī)器人戰(zhàn)略合作伙伴。這也是2026年春晚首家被官宣的機(jī)器人企業(yè)。

受訪企業(yè)供圖

過(guò)去一年，具身智能在政策、資本與技術(shù)進(jìn)展的共振下加速升溫。隨著2026年的到來(lái)，行業(yè)內(nèi)部逐漸形成共識(shí)，人形機(jī)器人正從實(shí)驗(yàn)室演示，走向量產(chǎn)與真實(shí)場(chǎng)景驗(yàn)證的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩(shī)韜接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者等媒體記者的采訪時(shí)表示，具身智能是一個(gè)長(zhǎng)周期、高投入的行業(yè)，還處于商業(yè)化早期，目前行業(yè)的痛點(diǎn)在于，訓(xùn)練出來(lái)的模型，成本往往很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端客戶并獲得高溢價(jià)。因此，一家優(yōu)秀的具身智能公司，如果只講算法邏輯或數(shù)據(jù)邏輯，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向落地應(yīng)用

放大到整個(gè)行業(yè)的背景下，當(dāng)前具身智能產(chǎn)業(yè)最顯著的變化，是討論重心正在轉(zhuǎn)向落地應(yīng)用。

魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩(shī)韜表示，具身智能要走向商業(yè)化，必須先找到可以被復(fù)制的落地路徑，在商業(yè)化初期，并非所有場(chǎng)景都適合引入機(jī)器人，場(chǎng)景本身的篩選，往往比技術(shù)選擇更重要。顧詩(shī)韜說(shuō)，“相對(duì)來(lái)講，今年能夠快速商業(yè)化落地的，可能是在一些商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一的交互場(chǎng)景”。

不過(guò)，顧詩(shī)韜也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前具身智能仍處在非常早期的商業(yè)階段。

目前，工業(yè)場(chǎng)景正成為具身智能快速落地的高頻場(chǎng)景，在對(duì)效率、穩(wěn)定性以及成本需要缺一不可的工業(yè)場(chǎng)景，顧詩(shī)韜指出，行業(yè)通常認(rèn)為，機(jī)器人要進(jìn)入產(chǎn)線，人力替代效率至少需要達(dá)到70%，且成功率要超過(guò)95%。

即便達(dá)標(biāo)，客戶是否愿意為此買單，仍然是另一回事。因此，顧詩(shī)韜并不認(rèn)為工業(yè)場(chǎng)景會(huì)在短期內(nèi)成為主要收入來(lái)源，相反，工業(yè)場(chǎng)景長(zhǎng)周期的賽道，需要提前布局，同時(shí)無(wú)法快速獲得回報(bào)。“在工業(yè)（場(chǎng)景）落地就是長(zhǎng)周期的，要尊重客觀規(guī)律，ToB（面向企業(yè)）的銷售跟ToC（面向消費(fèi)者）的銷售周期就是不一樣的。”

這也是魔法原子在商業(yè)策略上的取舍之一，一邊在工業(yè)場(chǎng)景中做長(zhǎng)期投入，一邊通過(guò)更貼近現(xiàn)實(shí)需求的產(chǎn)品，建立現(xiàn)金流。顧詩(shī)韜反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)健的現(xiàn)金流是企業(yè)安身立命之本”。在顧詩(shī)韜看來(lái)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)之爭(zhēng)，更是資源、資金與人才的綜合博弈。

這種判斷，也延伸到資本市場(chǎng)層面。顧詩(shī)韜并未回避IPO（首次公開募股）話題，其表示，現(xiàn)在二級(jí)市場(chǎng)的熱度，對(duì)于人形機(jī)器人公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。

對(duì)于企業(yè)而言，一方面必須先跑通自己的商業(yè)閉環(huán)，讓研發(fā)投入能夠靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)反哺。另一方面也希望能在二級(jí)市場(chǎng)獲得更多的資源支持。

“我們也在加速我們整體上市的進(jìn)程，魔法原子品牌相對(duì)還比較年輕，我們是2024年的時(shí)候剛成立，所以我們現(xiàn)在在嚴(yán)格的按照最快的上市的時(shí)間表在排，期待的是可能在2026年就看到我們的二級(jí)市場(chǎng)的一些消息。”顧詩(shī)韜表示。

討論人形機(jī)器人的商業(yè)化難題時(shí)，一個(gè)常見的解釋是：物理世界太復(fù)雜，模型還不夠強(qiáng)。

但顧詩(shī)韜并不完全認(rèn)同這一說(shuō)法。顧詩(shī)韜指出，當(dāng)前階段，模型結(jié)構(gòu)本身并非最大的限制因素，有效數(shù)據(jù)的稀缺同樣是一大難題，“真實(shí)世界的有效數(shù)據(jù)一定都是非常有價(jià)值的，要先有這么多有效數(shù)據(jù)去訓(xùn)練模型，模型才能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)型的增長(zhǎng)”。

靈巧手難算清商業(yè)賬

在具身智能的諸多技術(shù)模塊中，靈巧手被視為最具想象力的部分。

顧詩(shī)韜表示，從整機(jī)角度看，當(dāng)前具身智能仍有大量核心模組具備更大的降本空間，例如主控芯片，現(xiàn)在人形機(jī)器人還在用像Orin這樣的高性能芯片，成本并沒(méi)有完全被壓縮。

從整機(jī)降本的角度來(lái)講，方向包括但不限于靈巧手。但這并不意味著靈巧手便宜。相反，一旦進(jìn)入高自由度方案，靈巧手的成本也會(huì)迅速被拉高。顧詩(shī)韜舉例稱，如果是五指靈巧手，尤其是上到20以上自由度腱繩驅(qū)動(dòng)的方案，成本是極高的，“這個(gè)成本轉(zhuǎn)嫁到終端用戶身上，很多客戶沒(méi)有辦法接受，它會(huì)導(dǎo)致整機(jī)成本非常高”。

這正是靈巧手商業(yè)化面臨的核心矛盾：能力越強(qiáng)，成本越高，而現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景對(duì)高精度操作的需求，卻不能因此而降低。

魔法原子在整機(jī)降本的路徑上，選擇優(yōu)先通過(guò)量產(chǎn)拉低核心模組成本，而不是一開始就追求末端能力的極致形態(tài)。顧詩(shī)韜給出了一個(gè)明確的量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)判斷，當(dāng)人形機(jī)器人出貨規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)臺(tái)時(shí)，即便是搭載11自由度靈巧手的整機(jī)，整體成本也有望被壓縮至1萬(wàn)美元以下。“我們認(rèn)為1萬(wàn)美元以下的整體的整機(jī)成本已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)能夠快速商業(yè)化落地的基本要求，我們和大量工業(yè)、商業(yè)客戶交流下來(lái)，大家覺(jué)得是可以承受的。”

在技術(shù)路線選擇上，顧詩(shī)韜則強(qiáng)調(diào)，靈巧手是一個(gè)一定要重點(diǎn)去布局的末端工具。

顧詩(shī)韜還指出，人形機(jī)器人能力的上限，最終取決于兩個(gè)維度：一是下肢的運(yùn)動(dòng)能力，二是上肢的操作能力，而后者幾乎完全由末端工具決定。

但在短期內(nèi)，顧詩(shī)韜并不認(rèn)為高自由度靈巧手具備成熟的量產(chǎn)條件。“現(xiàn)在像21自由度的方案，包括特斯拉最新的靈巧手方案，我們認(rèn)為還不具備量產(chǎn)能力，核心原因還是成本。”顧詩(shī)韜解釋，要把靈巧手做得更靈活，背后會(huì)涉及電機(jī)的小型化、六維力傳感器要不要上等問(wèn)題，這些選擇都會(huì)直接指向上游供應(yīng)鏈的成熟度。

但現(xiàn)實(shí)情況是，由于當(dāng)前需求規(guī)模有限，許多關(guān)鍵傳感器和執(zhí)行器并未形成規(guī)?；a(chǎn)，單件成本居高不下，進(jìn)而形成“先有雞還是先有蛋”的困境，因?yàn)榱坎粔虼?，上游成本降不下?lái)；成本降不下來(lái)，下游客戶又不愿意大規(guī)模用。

也正因此，顧詩(shī)韜表示，團(tuán)隊(duì)在探索中開始關(guān)注一些階段化落地的不同的形態(tài)。例如，液壓形態(tài)的末端工具，其單手成本可以被壓縮到一兩千元區(qū)間，被視為更接近現(xiàn)實(shí)落地條件的過(guò)渡方案，但這些可能都不是終局形態(tài)。

封面圖片來(lái)源：受訪企業(yè)供圖