每經(jīng)評(píng)論員 徐肖逍

2026年春節(jié)前夕的“AI大戰(zhàn)”，如火如荼，持續(xù)升級(jí)。百度文心一言、騰訊元寶攜大額紅包入局，字節(jié)跳動(dòng)火山引擎、豆包成為央視馬年春晚核心AI助手，阿里巴巴千問30億元“春節(jié)大免單”活動(dòng)紛至沓來??網(wǎng)友們戲稱“千元豆”戰(zhàn)役，激烈的戰(zhàn)況令人目不暇接。

激烈在于相互之間的貼身肉搏。2月4日，微信屏蔽元寶、千問等紅包鏈接，廠商隨即改用口令傳播。隨后，微信進(jìn)一步升級(jí)管控，長(zhǎng)按口令無“復(fù)制”選項(xiàng)，徹底阻斷裂變。隨后規(guī)則松動(dòng)，2月8日，口令復(fù)制功能逐步恢復(fù)，鏈接仍不可直接打開，形成“禁鏈接、放行口令”的狀態(tài)。

激烈更在于對(duì)用戶和流量的爭(zhēng)奪。一杯免費(fèi)奶茶，成為觀測(cè)AI產(chǎn)業(yè)走向的棱鏡。千問App“春節(jié)大免單”首日便以“9小時(shí)1000萬單”的驚人數(shù)據(jù)，讓不少茶飲店的吧臺(tái)堆滿訂單，外賣騎手應(yīng)接不暇，甚至一度讓自家服務(wù)器不堪重負(fù)。

消費(fèi)者樂見“AI紅包”及更多的福利。但值得警惕的是，這場(chǎng)“AI大戰(zhàn)”帶來的副作用也相生相隨。

比如，線下奶茶店爆單，影響了商家的正常經(jīng)營和騎手的工作節(jié)奏，也讓用戶在等待中消耗了耐心。而二手平臺(tái)倒賣免單權(quán)益的行為，破壞了活動(dòng)的公平性，也可能滋生詐騙、虛假交易等風(fēng)險(xiǎn)，為這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)埋下隱患。

而補(bǔ)貼催生的流量洪峰，一度沖垮了技術(shù)后臺(tái)，也沖亂了線下秩序，原本旨在重塑數(shù)字生態(tài)的AI應(yīng)用，似乎正一步步陷入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“燒錢換增長(zhǎng)”的窠臼。

回望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，“燒錢換用戶”曾是屢試不爽的制勝法寶。比如，網(wǎng)約車、共享單車、社區(qū)團(tuán)購、外賣等賽道，無一不是靠著百億元級(jí)補(bǔ)貼砸開市場(chǎng)。

如今，巨頭們重燃補(bǔ)貼戰(zhàn)火，是搶占AI入口的戰(zhàn)略布局，但不得不說，也是一種路徑依賴——當(dāng)技術(shù)突破尚未轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的用戶價(jià)值，補(bǔ)貼就成了最直接的競(jìng)爭(zhēng)手段。

這場(chǎng)戰(zhàn)役的最大悖論，在于用傳統(tǒng)的方式推廣最前沿的技術(shù)。AI的核心價(jià)值在于通過大模型的智能交互、個(gè)性化推薦、高效匹配，為用戶提供超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的全新體驗(yàn)。

從用AI寫對(duì)聯(lián)、生成拜年大片到社交場(chǎng)景AI協(xié)作??盡管當(dāng)下的紅包大戰(zhàn)，已告別了以往單純的現(xiàn)金派發(fā)方式，將AI功能與春節(jié)紅包玩法深度綁定，但從整體體驗(yàn)來看，活動(dòng)仍高度依賴補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)，用戶參與的核心動(dòng)力更多集中在福利本身，而非主動(dòng)感知與使用AI的智能能力。

當(dāng)AI這雙“新鞋”已經(jīng)穿在巨頭們的腳上，如何避免重走“先補(bǔ)貼、后收割、犧牲體驗(yàn)、一地雞毛”的老路，成為這場(chǎng)戰(zhàn)役值得深思的命題。

筆者認(rèn)為，要想不走老路，必須跳出“補(bǔ)貼依賴癥”，回歸技術(shù)創(chuàng)新和用戶價(jià)值的核心。

這就需要重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)維度，從“補(bǔ)貼戰(zhàn)”升維至“價(jià)值戰(zhàn)”。真正的競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)是比拼紅包額度的數(shù)字游戲，而應(yīng)是誰的AI更能無縫融入場(chǎng)景，解決真實(shí)問題。例如，讓AI助手真正理解用戶復(fù)雜、模糊的春節(jié)需求，并協(xié)同電商、物流、支付生態(tài)完成一站式、個(gè)性化的解決方案。

在發(fā)展路徑上，需要深耕核心技術(shù)，筑牢長(zhǎng)期生態(tài)。具體來看，需潛心打磨AI的可靠性、隱私保護(hù)、跨場(chǎng)景理解與協(xié)作能力，構(gòu)建以AI為樞紐的共贏系統(tǒng)，而非零和博弈的流量池。

歸根結(jié)底，是要探索貼合AI自身特點(diǎn)的可持續(xù)商業(yè)模式。未來的盈利方式，可以是按實(shí)際服務(wù)效果收取費(fèi)用，依托信任建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的智能服務(wù)合作，或是根據(jù)AI創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值，參與合理的收益分成。這要求企業(yè)有更大的耐心與魄力，去培育市場(chǎng)，定義規(guī)則。

AI的未來，從來不是比誰撒錢更多，而是比誰更懂創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)終會(huì)落幕，但AI融入生活、重塑生態(tài)的進(jìn)程才剛剛開始。少一些短期博弈，多一些長(zhǎng)期主義；少一些流量焦慮，多一些技術(shù)深耕。唯有如此，“千元豆”們才能真正告別舊時(shí)代的補(bǔ)貼老路，走向智能、普惠、可持續(xù)的未來，讓技術(shù)之光照亮更廣闊的數(shù)字生活。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞