每經(jīng)評論員 陳夢妤

保交樓任務(wù)基本完成，房地產(chǎn)行業(yè)似乎松了一口氣。這段時間，開發(fā)商們陸續(xù)披露2025年度交付數(shù)據(jù)。始于2022年的保交樓已逐漸接近尾聲。

2025年12月召開的全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議明確，“十四五”期間，保交樓、保交房任務(wù)全面完成，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，“好房子”建設(shè)形成社會共識。

而在跨過交付“大山”后，擺在開發(fā)商們面前的，是全新的利潤難題。就如碧桂園董事局主席楊惠妍所言，2026年希望修復(fù)資債表、恢復(fù)正常經(jīng)營。而恢復(fù)正常經(jīng)營的標(biāo)志，就是經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，最終目標(biāo)則是整體現(xiàn)金流和利潤均為正。

盡管基本完成了保交樓任務(wù)，但部分房企長期積累的高杠桿債務(wù)風(fēng)險并未化解。更值得注意的是，部分房企自身信用因過往違約、項(xiàng)目停工等問題嚴(yán)重受損，銀行和投資機(jī)構(gòu)對其未來償債能力持悲觀態(tài)度。

一邊是供給端“不能賺”，另一邊卻是需求端“不敢買”。比如，過去爛尾項(xiàng)目的陰影未散，部分購房者對房企的履約能力仍存疑慮。此外，質(zhì)量問題（如滲水、空鼓）或配套設(shè)施不全（如商業(yè)缺失），都可能引發(fā)二次維權(quán)，加劇信任危機(jī)。

購房者對房企的財務(wù)狀況、經(jīng)營能力缺乏透明認(rèn)知，擔(dān)心交房背后隱藏著新的風(fēng)險。加上市場環(huán)境的波動，三四線城市庫存積壓、房屋滯銷，房企資金回籠依舊困難，很有可能被迫縮減品質(zhì)或延遲配套，進(jìn)一步削弱購房者信心。

根據(jù)國家統(tǒng)計局披露的數(shù)據(jù)，2025年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資金額是8.3萬億元，規(guī)模還在持續(xù)縮減。依靠規(guī)模至上催生大量住宅的擴(kuò)張邏輯，已無法滿足愈發(fā)多樣化的居住需求。

這些需要正視的現(xiàn)實(shí)，也印證了“好房子”建設(shè)迫在眉睫。房地產(chǎn)行業(yè)未來的圖景已十分清晰，是小眾化、科技化、人性化、生態(tài)化的深度融合，也是安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”從口號到現(xiàn)實(shí)的跨越。

在此背景下，房企需將保交樓升級為保品質(zhì)。比如，通過第三方質(zhì)量驗(yàn)收、公開施工日志、設(shè)立業(yè)主監(jiān)督委員會等方式，增強(qiáng)透明度；也可以通過“補(bǔ)償式服務(wù)”彌補(bǔ)信任裂痕，例如提供免費(fèi)維修、延長保修期、贈送物業(yè)費(fèi)等。

過去這一年來，各地的“好房子”項(xiàng)目集中入市，那些質(zhì)量過硬、產(chǎn)品力更強(qiáng)的住宅，也確實(shí)擁有更高的去化率、更快的變現(xiàn)速度，甚至市場定價權(quán)，成為市場止跌回穩(wěn)的重要推動力，未來也將加快推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

保交樓只是起點(diǎn)，一場更持久、更艱難的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)才剛剛打響。保交樓解決的是“房子能否建成”的底線問題，而高質(zhì)量轉(zhuǎn)型則需回答“房子是否值得購買”的核心命題。開發(fā)商們?nèi)粝胝嬲A得購房者的信任，必須以更務(wù)實(shí)的態(tài)度、更透明的運(yùn)作、更優(yōu)秀的產(chǎn)品，重新定義交付的內(nèi)涵。

這場關(guān)于“好房子”的戰(zhàn)役，或許比保交樓更艱難，但也更值得期待。