每經(jīng)記者｜陳 婷 李宇彤    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

隨著2026年春節(jié)假期結(jié)束，這場(chǎng)“烈火烹油”般的紅包大戰(zhàn)暫告一段落。截至2月24日，互聯(lián)網(wǎng)大廠的大手筆投入已陸續(xù)交出成績(jī)單?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，“拉新”無(wú)疑是2026年春節(jié)期間大廠最為核心的成果。

2月23日，千問(wèn)App（手機(jī)應(yīng)用程序）發(fā)文稱，2026年春節(jié)期間，千問(wèn)幫大家“一句話下單”近2億次，全國(guó)平均每10人就有1人讓千問(wèn)下單。

每經(jīng)媒資庫(kù)

此前的2月18日，騰訊宣布，元寶日活躍用戶（DAU）超5000萬(wàn)，月活躍用戶（MAU）已達(dá)1.14億。

豆包官方則于2月17日透露，除夕（2月16日）當(dāng)天豆包AI（人工智能）總互動(dòng)19億次，“豆包過(guò)年”活動(dòng)在除夕幫助用戶生成超過(guò)5000萬(wàn)張新春主題頭像、超1億條新春祝福。

2026年春節(jié)之前，國(guó)內(nèi)通用大模型行業(yè)已經(jīng)歷了數(shù)年技術(shù)競(jìng)速與百模大戰(zhàn)。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠以“撒錢”姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)入局，AI應(yīng)用滲透率正以前所未有的速度飆升至新高點(diǎn)，2026年春節(jié)無(wú)疑成為中國(guó)AI從嘗鮮走向全民普及的里程碑。

然而，在艾媒咨詢CEO（首席執(zhí)行官）兼首席分析師張毅看來(lái)，表面繁榮亦有深層挑戰(zhàn)，補(bǔ)貼退潮后的用戶留存、復(fù)雜場(chǎng)景下的能力短板和尚待驗(yàn)證的盈利模式，依然是橫亙?cè)谛袠I(yè)面前的“三座大山”。

紅包大戰(zhàn)退潮后，2026年春節(jié)AI“排位賽”也面臨大洗牌。截至2月24日《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)稿，豆包依然位于App Store免費(fèi)榜榜首，千問(wèn)位列第二，螞蟻阿福位居第四。騰訊旗下的AI助手“元寶”位居第十七，元寶當(dāng)天一度掉出了前20位。

“拉新”動(dòng)作只是序幕：用戶留存率才是“試金石”

從數(shù)據(jù)層面來(lái)看，這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)最后演變?yōu)樽止?jié)跳動(dòng)和阿里巴巴旗下AI助手的“拉鋸戰(zhàn)”。

據(jù)QuestMobile（北京貴士信息科技有限公司）數(shù)據(jù)，2月6日（春節(jié)紅包活動(dòng)首日），千問(wèn)App DAU實(shí)現(xiàn)727.7%增長(zhǎng)，達(dá)到5848萬(wàn)，比前一天多出超5100萬(wàn)，較豆包DAU差距縮小至僅2275萬(wàn)。而最早啟動(dòng)現(xiàn)金活動(dòng)的元寶，活動(dòng)首日（2月1日）DAU規(guī)模為2399萬(wàn)，較前一日增長(zhǎng)2.1倍。

統(tǒng)計(jì)顯示，2月9日至2月20日，App Store排名出現(xiàn)過(guò)明顯變化。其中，2月9日到2月13日，千問(wèn)App一度登頂；2月14日到2月16日，螞蟻阿福位列第一；從2月17日開(kāi)始，豆包占據(jù)冠軍寶座，千問(wèn)位列第二，螞蟻阿福則居于第三位。

記者注意到，2月24日，豆包依然位于App Store免費(fèi)榜榜首，千問(wèn)位列第二，螞蟻阿福位居第四。值得一提的是，騰訊旗下的AI助手元寶一度掉出前20位。

不過(guò)，AI應(yīng)用排位賽還在繼續(xù)，大廠們很難保證這些“拉新”成果會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)在的用戶留存。

國(guó)泰海通證券研報(bào)認(rèn)為，春節(jié)作為集中營(yíng)銷的窗口，反映的是巨頭對(duì)于下一個(gè)流量入口的爭(zhēng)奪。營(yíng)銷預(yù)算決定短期用戶增長(zhǎng)，真正的勝負(fù)手在于用戶留存，而留存最終取決于基模能力以及AI入口背后的大廠基建和生態(tài)支撐。2026年央視“春晚”，各家互聯(lián)網(wǎng)廠商除了通過(guò)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)“拉新”外，更加重視引導(dǎo)用戶形成AI使用路徑。

2月15日，千問(wèn)C端（消費(fèi)者端）事業(yè)群總裁吳嘉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，DAU不是其優(yōu)先看的指標(biāo)。吳嘉表示，其主要看用戶反饋和用戶體驗(yàn)?！氨热?，用戶說(shuō)了多少次‘千問(wèn)幫我’，這代表了用戶心智的形成，我還會(huì)看哪些場(chǎng)景的用戶需求最旺盛，哪些場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)還不夠完善，還可以改進(jìn)等?！?/p>

吳嘉提到，阿里巴巴關(guān)心的是AI能不能真正地服務(wù)好用戶的生活，提高為用戶辦事的能力和水平。

值得關(guān)注的是，2026年春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)大廠的布局遠(yuǎn)不止“撒幣拉新”的表層動(dòng)作，在大手筆派發(fā)紅包、搶占流量入口的同時(shí)，它們還同步密集發(fā)布了新一代大模型，將紅包大戰(zhàn)與技術(shù)迭代深度綁定。

2月14日，在連續(xù)發(fā)布Seedance2.0視頻模型、Seedream5.0 Lite圖像模型后，字節(jié)跳動(dòng)正式推出豆包大模型2.0系列。

2月16日，阿里巴巴開(kāi)源全新一代大模型千問(wèn)Qwen3.5-Plus，登頂全球最強(qiáng)開(kāi)源模型榜。

快思慢想研究院院長(zhǎng)、特邀評(píng)論員田豐向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，2026年春節(jié)AI大戰(zhàn)呈現(xiàn)出前所未有的激烈程度，堪稱首個(gè)“AI春節(jié)奧林匹克競(jìng)賽”。他提到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與AI行業(yè)正迎來(lái)史上最密集的旗艦?zāi)Ｐ桶l(fā)布潮，不再是單一頭部模型的獨(dú)角戲，而是一場(chǎng)誰(shuí)能最快將“技術(shù)溢出”轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)級(jí)爆款”的搶凳子游戲。他表示，在這場(chǎng)“AI春節(jié)奧林匹克競(jìng)賽”中，單純的技術(shù)領(lǐng)先已不足以確保在市場(chǎng)上獲得勝利，誰(shuí)能更快地將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)收入，誰(shuí)就能贏得最終勝利。

流量狂歡透露變局信號(hào)：“AI寡頭時(shí)代”要來(lái)了？

2026年春節(jié)假期，也成為頭部AI廠商落地能力的集中試驗(yàn)場(chǎng)，阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊三大科技巨頭基于自身深耕多年的核心生態(tài)，走出了三條截然不同的AI商業(yè)化戰(zhàn)略路徑，并在這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行了驗(yàn)證。

當(dāng)前，各家大廠的AI戰(zhàn)略布局已經(jīng)出現(xiàn)了明顯差異化的發(fā)展方向。

田豐表示，阿里巴巴選擇將Qwen3.5與30億元千問(wèn)紅包獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃結(jié)合，本質(zhì)上是“電商閃購(gòu)+模型+流量”組合拳?！案匾氖?，阿里巴巴試圖把淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態(tài)能力接入千問(wèn)App，再用‘任務(wù)助理’去承接復(fù)雜任務(wù)，試圖把AI變成新的‘生意入口’。”田豐說(shuō)。

田豐認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)的“三模齊發(fā)”戰(zhàn)略體現(xiàn)了其一貫的“流量+場(chǎng)景”飽和式攻擊能力?！白止?jié)跳動(dòng)的邏輯很清晰，通過(guò)多模態(tài)能力覆蓋用戶的全部場(chǎng)景需求，然后用流量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速滲透?！?/p>

騰訊則再度依靠社交生態(tài)搭建元寶的核心“護(hù)城河”。通過(guò)“元寶派”的AI社交新玩法，將AI接入真實(shí)社交關(guān)系。通過(guò)用戶創(chuàng)建一個(gè)“派”，AI充當(dāng)群成員的形式，在家族群、興趣社群等場(chǎng)景中答疑或者調(diào)節(jié)氣氛。

在張毅看來(lái)，上述三家大廠基于自身核心優(yōu)勢(shì)走出的差異化路徑，均具備長(zhǎng)期商業(yè)化的可行性。而其想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利，仍需要時(shí)間來(lái)打磨。

張毅表示，阿里巴巴的路線直接打通了商業(yè)閉環(huán)，長(zhǎng)期商業(yè)化的確定性相對(duì)更高，未來(lái)盈利路徑也相對(duì)清晰。而豆包靠“春晚”加全域流量，證明了“AI國(guó)民入口”是成立的，流量可以往內(nèi)容、電商、工具那邊持續(xù)變現(xiàn)。同時(shí)，元寶也驗(yàn)證了“AI+社交+社群”的潛力很大，但生態(tài)限制、閉環(huán)缺失導(dǎo)致轉(zhuǎn)化偏弱。

雖然市場(chǎng)上對(duì)AI是否能真正走向全民普及仍有爭(zhēng)論，但不可否認(rèn)的是，2026年春節(jié)期間大廠靠砸錢進(jìn)行了一次極大范圍的心智教育，拓展的用戶也不僅是過(guò)往下載了其他AI原生App的用戶，更多年齡段的用戶正在入場(chǎng)。據(jù)千問(wèn)官方透露，“千問(wèn)幫我”相比傳統(tǒng)點(diǎn)選式下單，僅兩到三輪對(duì)話即可完成，操作步驟少一半，這種便捷讓超過(guò)400萬(wàn)名60歲以上用戶成功用千問(wèn)“一句話下單”。

張毅也提到，銀發(fā)群體大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)，說(shuō)明AI不再是小眾技術(shù)。春節(jié)的價(jià)值是把AI從好玩變成好用，場(chǎng)景化習(xí)慣直接帶進(jìn)日常。未來(lái)辦公、生活、消費(fèi)這些場(chǎng)景滲透，肯定是不可逆轉(zhuǎn)的。春節(jié)不是短期脈沖，而是用戶習(xí)慣養(yǎng)成的歷史性轉(zhuǎn)化。

與此同時(shí)，熱鬧的流量狂歡背后，行業(yè)的核心短板也無(wú)所遁形。

張毅表示，從春節(jié)AI大戰(zhàn)來(lái)看也暴露了諸多問(wèn)題，“一是普遍依賴補(bǔ)貼，無(wú)補(bǔ)貼的活躍度還需要驗(yàn)證；二是AI卷到能用了，但還不夠友好、不夠流暢，復(fù)雜場(chǎng)景能力還是不足；三是成本偏高，合規(guī)也是壓力，盈利仍然需要燒錢”。

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在除夕當(dāng)天，豆包臨時(shí)暫停紅包提現(xiàn)、關(guān)閉高算力消耗的視頻通話功能，以保障除夕流量峰值下的核心服務(wù)穩(wěn)定。未來(lái)，AI行業(yè)算力供給與大規(guī)模民用需求能否匹配，全民級(jí)場(chǎng)景下的算力承壓能力如何，都是AI普及路上必須持續(xù)攻克的難關(guān)。

同時(shí)，人才爭(zhēng)奪也同步進(jìn)入白熱化。脈脈2月24日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2026年以來(lái)平臺(tái)新發(fā)AI相關(guān)崗位同比增長(zhǎng)14倍，豆包為“大模型應(yīng)用架構(gòu)專家”開(kāi)出128萬(wàn)元年薪。高端AI人才的缺口，正成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的第二戰(zhàn)場(chǎng)。

2026年春節(jié)假期雖然過(guò)去了，但互聯(lián)網(wǎng)大廠的競(jìng)逐不會(huì)結(jié)束。2026年初的激烈戰(zhàn)況也只是開(kāi)場(chǎng)。

對(duì)于未來(lái)，張毅表示，C端要拼產(chǎn)品創(chuàng)新，拼剛需，拼留存，同時(shí)也要拼日常滲透率。B端還是要看商業(yè)化、服務(wù)企業(yè)的能力等方面，“百模時(shí)代應(yīng)該說(shuō)是已經(jīng)結(jié)束了，那么‘寡頭時(shí)代’正在開(kāi)始?！隆髴?zhàn)結(jié)束了，但是價(jià)值大戰(zhàn)也僅僅是個(gè)開(kāi)始”。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)媒資庫(kù)