每經(jīng)記者｜郭榮村    每經(jīng)編輯｜張益銘    

2026年1月16日，農(nóng)歷三九天，李東生旗下的光伏企業(yè)TCL中環(huán)發(fā)布了一則重磅公告：擬收購一道新能源，向下游拓展。

剛剛過去的2025年，光伏行業(yè)經(jīng)歷了一場嚴寒，全鏈條虧損，TCL中環(huán)也深陷困境之中。

見過大風大浪的李東生，并不畏懼。作為全國人大代表，TCL創(chuàng)始人、董事長，他在波濤洶涌的市場化浪潮中打拼了40余年，今年兩會，他的建議是以市場的力量“反內卷”，推動光伏產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

所謂市場力量，主要指通過兼并重組，減少無序競爭的市場主體，以需定產(chǎn)，逐步實現(xiàn)供需平衡。

回頭一看，一個半月前的并購案，便是該建議的注腳。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生 企業(yè)供圖

以市場的力量“反內卷”

2025年1月，TCL中環(huán)拍了一部宣傳片，名為《過山?！?，其中的幾句解說詞是：“中國光伏二十多年，身后重山已現(xiàn)”“縱越高山，高山苦寒”“橫渡大海，大海孤帆”。

這種險境，對于光伏人而言，并不陌生，行業(yè)幾經(jīng)沉浮，浪花淘盡英雄。而2024年至今的這輪調整，仍在持續(xù)中??

“行業(yè)到底部了，這是比較確定的?！?026年2月27日，李東生在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，“到底部”是跌到水下，現(xiàn)在整個行業(yè)在虧損，還在流血，所以它要盡快浮出水面，到底什么時候能夠浮出水面，現(xiàn)在不確定的因素比較多。

這個不確定因素之一就是產(chǎn)能出清的進度。

李東生分析，解決產(chǎn)能問題通常有兩種路徑。第一種是通過市場競爭硬性擠出，依靠優(yōu)勝劣汰機制，促使落后產(chǎn)能退出市場，這種方式雖然直接，但會導致大量既有產(chǎn)能和實物資產(chǎn)閑置廢棄，浪費大量社會資源。

第二種路徑是兼并重組，即支持頭部企業(yè)開展市場化并購整合，通過減少無序競爭的市場主體，以需定產(chǎn)，逐步實現(xiàn)供需平衡，化解產(chǎn)能問題。

“通過并購的方式，停一部分產(chǎn)能，關閉一部分產(chǎn)能，但這些產(chǎn)能并不是讓它消失，而是留在那里，按照市場供需的情況來調整，這是比較理性的方式。”李東生說。

怎么才能加快并購重組？

李東生表示：“一是建議出臺相關政策，允許國資基金和地方產(chǎn)業(yè)基金在資產(chǎn)退出過程中，依法合規(guī)地實現(xiàn)國有資產(chǎn)減值；二是引導金融機構積極支持并購重組；三是考慮到光伏產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)大多是上市公司，建議為光伏企業(yè)的兼并重組設立綠色通道?！?/p>

那么，有沒有指標可以衡量光伏產(chǎn)能問題的解決程度？李東生說：“有?！?/p>

“我覺得有一個指標可以客觀衡量。就是光伏產(chǎn)業(yè)鏈的每個產(chǎn)品環(huán)節(jié)，經(jīng)營主體數(shù)量能不能壓縮到一個合理水平?！?/p>

記者注意到，就在TCL中環(huán)宣布擬收購一道新能源后的一個多月后，馬年的第一個工作日，硅料龍頭通威股份宣布，正在籌劃購買青海麗豪100%股權。

也就是說，光伏龍頭企業(yè)，都不約而同地選擇了用并購的方式實現(xiàn)產(chǎn)能的整合。

“要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用”

據(jù)了解，在本輪光伏產(chǎn)能快速擴張中，不少新建項目地方投資占比經(jīng)常超過50%，甚至更高。這種非市場化的投資，導致產(chǎn)能因涉及國有資本而難以出清。

“要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，讓整個經(jīng)濟體系、經(jīng)濟活動更加遵循市場的規(guī)則。”李東生建議。

在此基礎上，他建議地方國資逐步退出市場競爭激烈的產(chǎn)業(yè)領域。

李東生表示：“國資基金可以支持先進產(chǎn)業(yè)項目，但應嚴守四項原則：必須契合國家產(chǎn)業(yè)政策導向；產(chǎn)業(yè)基金僅承擔有限責任風險；審慎遴選項目，確保資金能夠安全退出；必須選擇具備項目風險兜底能力的市場主體進行合作?！?/span>

他說，一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)基金的支持。比如集成電路，投資強度非常大，所以國家成立了幾期集成電路大基金，這些做法很好。但他建議，“支持”一開始就要把規(guī)矩定清楚，明晰哪個市場不能做，而且形成強制性的約束。

具體到需要嚴守的四項原則，他也做了詳細解釋。對于“產(chǎn)業(yè)基金僅承擔有限責任風險”這一條，他說，有限責任是指地方產(chǎn)業(yè)基金投資不能夠做大，一定要市場主體來做，地方只是幫助它。此外，地方也不能夠給這個項目融資做擔保，因為任何大的投資都有配套融資貸款，責任一定是市場主體自己來承擔。

在“審慎遴選項目，確保資金能夠安全退出”這一條上，他表示，地方支持企業(yè)，是幫助它把這個事情做起來，但一定要能夠退出。地方不應該在市場充分競爭的項目當中長期持股，地方資源也有限，支持的同時，也要有退出機制。

光伏產(chǎn)業(yè)的全球化與“過山?！?/h2>

過山海的字面意思是指翻過一座座高山，渡過一片片大海，比喻經(jīng)歷艱難險阻，才能到達目的地或實現(xiàn)目標。

對于中國光伏企業(yè)而言，翻山渡海之征程，全球化是途徑之一。

李東生在接受記者采訪時就表示，并購之外，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一條路徑是想辦法往外走。

不同于僅僅把產(chǎn)品銷售到海外，在李東生眼中，“全球化”要全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)、全球營銷、全球研發(fā)甚至全球服務。

他說，現(xiàn)在光伏產(chǎn)能在中國的集中度較高，很多國家對進口的光伏產(chǎn)品都在逐步增加關稅，中國光伏產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢很明顯。不過，他也強調，不能讓別人發(fā)展不起來。

TCL中環(huán)便是這樣做的，到國外建工廠，找當?shù)氐暮献骰锇?，通過這種方式拓展全球業(yè)務。

梳理TCL的發(fā)展歷程，就可以理解李東生為何會提出“全球化”方案，這是一條經(jīng)公司實踐證明的、可以走通的路。

2004年，剛剛完成整體上市的TCL集團大展拳腳，相繼收購了法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務、阿爾卡特公司的手機業(yè)務，開啟中國企業(yè)全球化并購先河。雖然這兩起并購并不太成功，但用李東生的話說是“嗆了一口水，也學會了游泳”。

此后，TCL的全球化進程不斷深化。目前TCL通過TCL科技與TCL實業(yè)兩個產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)在越南、墨西哥、波蘭等國家建立了多個研發(fā)中心和制造基地，銷售機構遍布160多個國家和地區(qū)。TCL的營收構成中，近一半在海外。

在TCL中環(huán)的《過山海》宣傳片中，李東生目光堅定，他說，要有更好的競合觀念，加強合作協(xié)同，拓展全球市場，打開更大成長空間。

他相信，山海之后，天地遠闊。

封面圖片來源：企業(yè)供圖