2026年的春天，北京再次進入“兩會時間”。在農(nóng)業(yè)領域，代表委員們熱烈建言，從“AI+畜牧業(yè)”的落地場景，到“中國豬芯”的自立自強；從綠色養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟，到聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的共同富?！@些關系國計民生的熱詞，被一次次提起。

例如，有代表提出要“構(gòu)建養(yǎng)豬大模型”，用智能化賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；也有代表呼吁“把‘中國豬芯’牢牢握在自己手中”；還有代表建議要將中華土雞農(nóng)耕文明納入國家文化發(fā)展戰(zhàn)略，將中華土雞打造為國家名片……當這些建議被熱議時，人們發(fā)現(xiàn)，溫氏股份早已在這些賽道上默默耕耘了四十余年。

細看溫氏股份的成果，這家從廣東云浮走出來的農(nóng)牧巨頭，可以說是這些議題生動的“注腳”之一。

溫氏已讓AI獸醫(yī)“持證上崗”

AI正在“滲進”養(yǎng)殖業(yè)。今年兩會，有建議提出，通過智能巡檢機器人、豬群咳嗽管家等設備，可24小時不間斷監(jiān)測作業(yè)，及時預警，使最優(yōu)秀的專家技術經(jīng)驗快速復制到所有場區(qū)。

這是行業(yè)一大痛點。傳統(tǒng)的養(yǎng)殖太依賴經(jīng)驗，豬生病了靠人看，豬發(fā)情了靠人猜，養(yǎng)殖戶跑斷腿，有時還誤了事。而在溫氏的養(yǎng)殖版圖里，一場“數(shù)智革命”早已深入大大小小的養(yǎng)殖場。

“以前雞群生病，得等管理員趕過來，山路遠的話要大半天；現(xiàn)在拍張照片、說下癥狀，一會兒就能收到治療方案?！闭f這話的，是養(yǎng)了半輩子雞的農(nóng)戶李叔，他現(xiàn)在已是AI獸醫(yī)的忠實粉絲。

這是一套由溫氏股份與華為聯(lián)手打造的人工智能系統(tǒng)，它以392分的高分通過了2024年的執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格真題測試，成了國內(nèi)率先投入實際生產(chǎn)的“執(zhí)業(yè)級AI獸醫(yī)”，還打通了養(yǎng)殖疾病的“預測-預警-預防-診斷-治療”全鏈路，24小時“專家在線”守護畜禽健康。

這背后，則是溫氏探索的“AI+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略。據(jù)報道，目前，溫氏已挖掘出覆蓋銷、研、工、養(yǎng)、育等200多個業(yè)務場景，實現(xiàn)了AI+疾病預警、AI+飼料營養(yǎng)、AI+基因育種等20多個應用場景的規(guī)?；涞?。

2026年，溫氏股份更是啟動“智改”三年計劃，通過流程精簡、AI技術替代，融合大模型，讓AI接管系統(tǒng)、AI接管數(shù)據(jù)，讓業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)成為大模型喂料，讓核心系統(tǒng)融合大模型，構(gòu)建管理決策和業(yè)務執(zhí)行運營智能體應用。同時，溫氏股份推進未來工廠規(guī)劃建設，打造行業(yè)領先的數(shù)字化、智能化標桿工廠。

從“會養(yǎng)”到“慧養(yǎng)”，作為農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿，溫氏股份堅信“科技賦能農(nóng)業(yè)，數(shù)智引領未來”，錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，以推進鄉(xiāng)村全面振興為總抓手，以改革創(chuàng)新為根本動力，致力于打造“AI+農(nóng)業(yè)”樣板，為行業(yè)進步貢獻科技的溫度與力量，為推進中國式現(xiàn)代化提供基礎支撐。

攥緊養(yǎng)殖“中國芯”，從“卡脖子”到“挺起腰桿”

“種業(yè)是農(nóng)業(yè)的‘芯片’，我們必須把‘中國豬芯’牢牢握在自己手中?！贝淼膬蓵ㄗh也再次為種業(yè)振臂高呼。

在溫氏，一場持續(xù)二十多年的“種業(yè)翻身仗”早已打響。早在1998年，溫氏就開始布局種豬育種。2013年，基于全基因組選擇技術的種豬在這里誕生。截至目前，溫氏已成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的基因芯片，打破了國外在豬育種芯片領域的技術壟斷，建成了一流的瘦肉型豬活體種質(zhì)資源庫，培育的2個國家級新品種，種源可帶動超過1億頭商品豬的出欄。

今年兩會，也有代表提出了將中華土雞打造為國家名片的建議，這只承載著千年農(nóng)耕記憶的土雞，正式登上了國家級的議事桌。

而在此之前，溫氏早已開始行動。從云浮新興的“中華土雞文化館”，到在居庸關長城舉辦的“中華土雞長城夜宴”，再到與《舌尖上的中國》等IP合作，溫氏不僅要把土雞養(yǎng)好，更要把土雞背后的文化故事講給年輕人聽。

進入2026年，這樣的故事還在繼續(xù)。例如，在2026年央視春晚語言節(jié)目《誰的菜》中，一句“我給你拿只中華土雞，拿回去做家宴”引發(fā)會心一笑；而在小品《又來了》的舞臺上，“中華土雞養(yǎng)殖合作社”更是成了劇情推進的關鍵場景?！爸腥A土雞”意外“出圈”，也讓觀眾再次注意到背后的溫氏股份。

隨后，溫氏股份又“趁熱打鐵”，于今年正月初一啟動了首屆“尋找最大的中華土雞”征集活動，面向全國開展“尋寶”行動，優(yōu)勝者不僅能獲得每斤1000元的高額獎勵，其養(yǎng)殖的土雞還將被溫氏納入種質(zhì)資源庫。

實際上，尋找并保存好優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，這事溫氏一直在做，其在土雞領域的積淀也遠超想象。數(shù)據(jù)顯示，溫氏擁有約57個中華土雞優(yōu)質(zhì)雞純系和肉雞品種（配套系），基本覆蓋了國內(nèi)市場上所有優(yōu)質(zhì)黃羽肉雞類型。其中9個品種通過國家畜禽新品種配套系審定，是國內(nèi)掌握中華土雞遺傳資源較多的企業(yè)。

溫氏與農(nóng)戶的“共贏密碼”

如果說科技是溫氏堅硬的“鎧甲”，那與農(nóng)民的血脈聯(lián)系，就是它最柔軟的“內(nèi)心”，為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興促進農(nóng)民穩(wěn)定增收，溫氏給出了一個持續(xù)了40多年的答案——“公司+農(nóng)戶”，被親切稱為“溫氏模式”。

這個模式聽起來簡單，做起來卻極其考驗企業(yè)的定力，尤其是在行業(yè)寒冬期，但這并未難住溫氏。2023年，養(yǎng)豬業(yè)遭遇周期低谷，溫氏股份依然向合作農(nóng)戶支付了108億元的養(yǎng)殖費用。那一年，很多合作農(nóng)戶的年收入不僅沒有下降，反而因為成本控制和效率提升，實現(xiàn)了增長。

數(shù)據(jù)顯示，從2015年到2024年，溫氏合作農(nóng)戶的戶均年收入從11.1萬元增長到27.5萬元，增幅高達147.7%。2025年支付合作農(nóng)戶養(yǎng)殖總收益達132億元，同比增加14億元，2000年以來累計支付合作農(nóng)戶養(yǎng)殖總收益超1000億元。

為了讓農(nóng)戶更有底氣，溫氏在2024年還創(chuàng)新推出了“愛農(nóng)守護”計劃，為優(yōu)秀合作農(nóng)戶發(fā)放激勵，為全體農(nóng)戶購買的保險涵蓋個人補充醫(yī)療險、團體意外險、欄舍財產(chǎn)險、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療險和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老險（該補貼屬于額外的養(yǎng)殖報酬，按照當?shù)貥藴恃a貼）。

與此同時，溫氏還同步提供配套服務，公司統(tǒng)一與保險公司對接，降低溝通成本，在出險理賠時更好保護農(nóng)民利益，這一做法在行業(yè)里尚屬唯一。

一頭連著糧安，一頭守著青山，溫氏的綠色“答卷”

綠色低碳、循環(huán)農(nóng)業(yè)也是今年兩會高頻出現(xiàn)。這與溫氏經(jīng)營理念不謀而合，早在2011年，溫氏就提出將環(huán)保技術打造成核心競爭優(yōu)勢之一，逐步構(gòu)建起“養(yǎng)殖-廢棄物處理-資源化利用”的閉環(huán)體系，實現(xiàn)廢棄物變廢為寶。

例如，2024年，溫氏針對西南地區(qū)山地多、耕地少的特殊地理條件，創(chuàng)新研發(fā)“豬-沼液/尾水-高產(chǎn)作物”技術體系，實現(xiàn)沼液無害化處理率達95%以上。目前該技術已在云南及西南地區(qū)43個種豬場推廣，年減少氮磷排放1200余噸，有效解決了山地養(yǎng)殖糞污處理難題，不僅帶來直接經(jīng)濟效益2337萬元，還帶動周邊農(nóng)戶增收3490萬元，成為南方地區(qū)具有推廣價值的生態(tài)養(yǎng)殖解決方案。

除了在西南地區(qū)的創(chuàng)新實踐，溫氏股份還在廣東云浮等地積極探索更為前沿的生態(tài)處理技術，以“微藻-浮萍”協(xié)同聯(lián)產(chǎn)工藝實現(xiàn)了從污染負荷到蛋白資源的躍遷。

據(jù)了解，早在兩年前，其子公司益康生態(tài)研發(fā)團隊成功馴化出耐受高氨氮的微藻，構(gòu)建起“豬-沼-藻-萍”四級氮循環(huán)系統(tǒng)：養(yǎng)殖廢水經(jīng)厭氧發(fā)酵后進入微藻跑道池，再經(jīng)浮萍接力吸收，水質(zhì)得以深度凈化；而微藻和浮萍本身富含蛋白，可轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)飼料。

此外，該工藝以自然光合作用為核心，大幅降低能耗與污泥產(chǎn)量，同時每生產(chǎn)一噸微藻和浮萍可分別固定1.8噸和1.2噸二氧化碳，年固碳量達360噸/公頃，兼具降本、固碳、變廢為寶三重價值。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，上市十年來，溫氏累計投入環(huán)保費用66.4億元，通過推廣低蛋白日糧技術，僅2021年至2024年就累計節(jié)約豆粕637萬噸，相當于減少大豆進口816萬噸。

此外，2026年初，溫氏股份憑借在環(huán)境、社會及治理方面的綜合優(yōu)異表現(xiàn)，獲評AApi級，成為行業(yè)ESG標桿。

一頭連著國家糧食安全，一頭守著綠水青山，可以說，溫氏的實踐與兩會建言不謀而合。這份呼應，響亮在養(yǎng)殖場的智能化車間里，回蕩在豐收的田野上，最終，落進了千家萬戶的飯碗里。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風險自擔。）