每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜許紹航    

4月20日，蘋果公司發(fā)布公告稱，公司負(fù)責(zé)硬件工程的高級(jí)副總裁約翰·特努斯將于2026年9月1日起接任蘋果公司首席執(zhí)行官，而人們所熟知的現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任蘋果公司董事會(huì)執(zhí)行主席。根據(jù)安排，庫(kù)克將在今年夏季繼續(xù)履行CEO職責(zé)，以確保平穩(wěn)過渡。未來，他仍將參與部分公司事務(wù)，包括與全球各地決策者的溝通等。

表面上看，這是一次突然的人事更替，但實(shí)際上，這是一次典型的“繼任計(jì)劃落地”，屬于大型科技公司治理中的常規(guī)操作，并且由于庫(kù)克仍擔(dān)任執(zhí)行主席并保留影響力，公司戰(zhàn)略也不會(huì)發(fā)生劇烈變化。

對(duì)于庫(kù)克，外界普遍的評(píng)價(jià)是，他雖然不是類似喬布斯的傳奇產(chǎn)品天才，但他是一個(gè)極致的經(jīng)營(yíng)者。在蘋果擔(dān)任CEO的15年間，他完成了三件關(guān)鍵的事情：把蘋果帶入“萬億美元公司”時(shí)代，并最終邁向4萬億美元市值；構(gòu)建全球最強(qiáng)供應(yīng)鏈體系；以及將服務(wù)業(yè)務(wù)打造為第二增長(zhǎng)曲線。

然而，庫(kù)克時(shí)代也有不少遺憾，比如，Apple Car無疾而終，Vision Pro叫好不叫座，更關(guān)鍵的是，AI浪潮來臨時(shí)，蘋果看起來不再是定義未來的那家公司。

那么，為什么是特努斯接任？一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析稱，他的上位釋放出一個(gè)清晰的信號(hào)：蘋果正在從“運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”重新轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”?！疤嘏故亲鲇布錾淼?，他的成就之一是讓蘋果自研M系列芯片代替了英特爾芯片，從此讓Mac銷量猛增，在他的帶領(lǐng)下會(huì)加速蘋果的創(chuàng)新?！睋Q句話說，未來蘋果希望再次成為“做出別人做不出來的東西”的公司。

庫(kù)克時(shí)代即將落幕

2011年，庫(kù)克接班蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯時(shí)，蘋果市值約3480億美元，單季營(yíng)收不足300億美元。15年后，蘋果市值一度突破4萬億美元，年?duì)I收從2011財(cái)年的1080億美元增長(zhǎng)至2025財(cái)年的逾4160億美元，全球活躍設(shè)備安裝量超過25億臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模突破千億美元。

一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者評(píng)價(jià)稱：沒有庫(kù)克，就沒有今天全球化的蘋果供應(yīng)鏈體系，尤其是中國(guó)制造的深度參與。

從市值增長(zhǎng)、利潤(rùn)能力到供應(yīng)鏈掌控，庫(kù)克被認(rèn)為是“后喬布斯時(shí)代最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一”。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫(kù)克回顧了自己執(zhí)掌蘋果的經(jīng)歷。他提到，過去15年里，自己幾乎每個(gè)早晨都會(huì)閱讀來自全球用戶的郵件——有人分享Apple Watch在關(guān)鍵時(shí)刻挽救生命的故事，也有人提出對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議。庫(kù)克表示，這“不是告別，而是一個(gè)過渡的時(shí)刻”。

可以說，從喬布斯到庫(kù)克，蘋果完成了從“創(chuàng)造偉大產(chǎn)品”到“構(gòu)建偉大商業(yè)體系”的躍遷。但也有不少聲音認(rèn)為，在庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果缺乏喬布斯時(shí)代令人眼前一亮的優(yōu)秀創(chuàng)意。

特努斯是誰？

自去年以來，關(guān)于庫(kù)克繼任者的討論不斷。隨著庫(kù)克年滿65歲，接班計(jì)劃逐步浮出水面，而特努斯長(zhǎng)期以來被視為是最有可能的人選之一。

公開資料顯示，特努斯于2001年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)在喬布斯手下工作，而庫(kù)克是他的導(dǎo)師。2013年，特努斯晉升為硬件工程副總裁。2021年，他加入高管團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任硬件工程高級(jí)副總裁。在蘋果任職期間，特努斯曾參與推出多條新產(chǎn)品線，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代產(chǎn)品。其中包括近期推出的MacBook Neo以及iPhone Air新產(chǎn)品線等。

可以看到，特努斯身上的標(biāo)簽非常明確：工程師、硬件負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品細(xì)節(jié)主義者。

在蘋果官網(wǎng)發(fā)布的一封信中，庫(kù)克對(duì)繼任者給予高度評(píng)價(jià)。他表示，特努斯是“一位杰出的工程師和思想家”，在過去25年里專注于打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)、推動(dòng)創(chuàng)新，是“這一職位的最佳人選”。

從外界視角來看，特努斯的上位釋放出一個(gè)重要信號(hào)：蘋果正在強(qiáng)化“工程師文化”，試圖重新激活產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

AI時(shí)代 蘋果“掉隊(duì)”

隨著生成式人工智能浪潮加速演進(jìn)，擺在特努斯面前的，不再只是產(chǎn)品迭代的壓力，而是一次關(guān)乎公司技術(shù)路徑的關(guān)鍵抉擇。

當(dāng)前，谷歌、微軟等科技巨頭已在大模型、生成式AI和生態(tài)布局上形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，相比之下，蘋果尚未推出具有行業(yè)引領(lǐng)性的AI產(chǎn)品，其創(chuàng)新更多體現(xiàn)在對(duì)既有功能的優(yōu)化，而非顛覆性創(chuàng)造。

在技術(shù)路徑上，近年來蘋果更強(qiáng)調(diào)“設(shè)備端AI”和隱私計(jì)算優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在部分場(chǎng)景中引入第三方模型能力，對(duì)Siri等功能進(jìn)行增強(qiáng)。這種路徑被視為在快速變化的技術(shù)環(huán)境中的務(wù)實(shí)選擇，但也因此被外界認(rèn)為“不夠激進(jìn)”。

具體來看，2024年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上首次系統(tǒng)性推出“Apple Intelligence”，并宣布與OpenAI合作，將ChatGPT引入系統(tǒng)生態(tài)。海外用戶在使用Siri及相關(guān)應(yīng)用時(shí)，可以調(diào)用ChatGPT完成復(fù)雜任務(wù)。

此后，蘋果進(jìn)一步擴(kuò)大外部合作。今年1月，蘋果與谷歌達(dá)成多年期合作協(xié)議，下一代蘋果基礎(chǔ)模型（Apple Foundation Models）將基于谷歌的Gemini模型和云技術(shù)，這些模型將為未來的蘋果智能（Apple Intelligence）功能提供支持，并為今年即將推出的個(gè)性化Siri提供核心技術(shù)支持。

該合作備受關(guān)注。長(zhǎng)期以來，蘋果堅(jiān)持軟硬件及核心技術(shù)高度自研，但在生成式AI最關(guān)鍵的“基礎(chǔ)模型層”，卻選擇引入外部能力，甚至來自其重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌。事實(shí)上，自2022年底Chat GPT引爆全球AI（人工智能）熱潮以來，蘋果雖持續(xù)投入研發(fā)，但在大模型的規(guī)模與能力上仍存在明顯差距。有消息稱，谷歌為蘋果提供的Gemini模型參數(shù)量高達(dá)1.2萬億，遠(yuǎn)超過蘋果目前約1500億參數(shù)的自研模型。從用戶體驗(yàn)來看，這一差距也有所體現(xiàn)。對(duì)大多數(shù)iPhone用戶來說，Siri功能有限，人們多數(shù)時(shí)候只會(huì)用來設(shè)置鬧鐘或者播放歌曲，而不是將其看作一個(gè)真正的數(shù)字助手。

這也意味著，特努斯上任后面臨的最大挑戰(zhàn)是，蘋果如何在不打破既有生態(tài)的前提下，重新參與甚至主導(dǎo)AI時(shí)代的技術(shù)敘事。是繼續(xù)堅(jiān)持“以硬件為核心”，讓AI服務(wù)于設(shè)備？還是像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，構(gòu)建以AI為中心的新平臺(tái)？

雖然結(jié)果仍需進(jìn)一步觀察，但特努斯走上臺(tái)前表明，蘋果已經(jīng)開始重新把“產(chǎn)品與技術(shù)”放回更核心的位置。

封面圖片來源：張建