每經(jīng)記者｜范芊芊    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

第一部分 報告出品方簡介

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是我國碳達峰碳中和目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵之年。參與綠色低碳消費，助力社會可持續(xù)發(fā)展，是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。作為媒體和消費者權(quán)益保護公益組織，更需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

自2023年《每日經(jīng)濟新聞》首次推出“中國消費市場綠色低碳趨勢調(diào)查計劃”后，該計劃不僅得到了參與企業(yè)的高度認可，還吸引了大量讀者的關(guān)注，眾多讀者通過官方微信、微博和App等渠道參與討論。與此同時，第三方研究機構(gòu)主動尋求合作，并引用報告數(shù)據(jù)。這表明該調(diào)查在業(yè)內(nèi)已引發(fā)了一定的積極反饋和熱烈討論。 

在此背景下，《每日經(jīng)濟新聞》發(fā)起“中國消費市場綠色低碳趨勢調(diào)查（2025—2026）”計劃，旨在全面了解消費者的綠色低碳消費需求，助力推動可持續(xù)發(fā)展，指導(dǎo)綠色低碳產(chǎn)品設(shè)計和市場開發(fā)，促進政策制定，提升消費者綠色低碳消費理念。

第二部分 2025年消費市場趨勢

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2025年社會消費品零售總額50.1萬億元，增長3.7%。其中，商品零售額增長3.8%，餐飲收入增長3.2%。根據(jù)2025年多家權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的消費報告和行業(yè)數(shù)據(jù)，從消費人群、消費需求、消費場景三個角度，可以概括出中國消費市場的三大核心趨勢。

趨勢一：銀發(fā)群體與下沉市場崛起

2025年，消費人群結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，銀發(fā)群體和下沉市場成為新的增長極。

人口老齡化進程持續(xù)推進，銀發(fā)群體規(guī)模穩(wěn)步擴大，消費能力與消費意愿同步提升?！稊?shù)字消費發(fā)展報告（2025）》顯示，60歲及以上數(shù)字消費用戶達1.17億人，占比12.2%，既熱衷比價，也會在直播間沖動消費。 

與此同時，基礎(chǔ)設(shè)施完善、線上渠道滲透與居民可支配收入提升共同驅(qū)動下沉市場擴容?！睹篮蒙畲笳{(diào)查：中國居民消費特點及趨勢報告（2025年度）》顯示，2025年以三線城市為代表的下沉市場在旅游、保健養(yǎng)生、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、家政服務(wù)、養(yǎng)老及汽車六大領(lǐng)域消費預(yù)期全面超越一、二線城市。

趨勢二：理性“平替”與“情緒”付費兩極分化

2025年，消費者的決策邏輯更加復(fù)雜，呈現(xiàn)出極致的“K型分化”：一方面追求極致的性價比，另一方面愿意為無形的“情緒價值”支付高溢價。

貝恩公司研究報告顯示，2025年前三季度，雖然快消品銷量增長3.8%，但平均售價下降2.4%，可見消費者越來越追求質(zhì)價比。折扣店、零食集合店等性價比渠道高速擴張，量販零食企業(yè)鳴鳴很忙、萬辰集團在2025年的業(yè)績實現(xiàn)高速增長，再次印證消費者的性價比趨勢。

與此同時，以IP聯(lián)名、潮玩、演唱會、寵物經(jīng)濟、體育賽事為代表的“情緒價值”消費爆發(fā)。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2025年在商品零售領(lǐng)域，限額以上單位體育娛樂用品類零售額同比增長15.7%，潮玩品牌業(yè)績高速增長，反映了Z世代為興趣和陪伴買單的強烈意愿。

趨勢三：AI入局+即時零售，消費鏈路被重新定義

2025年，消費場景經(jīng)歷前所未有的重塑：AI從決策起點重構(gòu)消費鏈路，即時零售以分鐘級履約推動線上線下深度融合。

生成式人工智能正在席卷消費行業(yè)，從AI購物導(dǎo)師到跨平臺比價智能體，消費者將部分決策權(quán)讓渡給AI。埃森哲在2025年8月開展的調(diào)研結(jié)果顯示，37%的消費者已經(jīng)在購物中使用AI工具（不包括電商平臺上的AI助手），主要場景是在品類或領(lǐng)域不熟悉需要幫助時（67%），以及想要快速比較不同品牌或型號時（59%）。

即時零售讓消費更“快”，分鐘級履約改變了“計劃性購物”的習(xí)慣，消費者從“我要買什么”轉(zhuǎn)向“我現(xiàn)在就需要什么”。商務(wù)部研究院報告顯示，2025年，即時零售市場規(guī)模預(yù)計達9714億元。 

第三部分 2025年綠色低碳消費趨勢

經(jīng)過兩個多月的案例征集，主辦方收到的申報案例總計數(shù)百個。從細分行業(yè)來看，案例囊括20多個重點消費行業(yè)，包含日化、家居、建材、出行、餐飲、食品、造紙、服裝服飾、新能源等。申報企業(yè)方面，絕大部分來自行業(yè)龍頭以及全球知名的一線跨國集團，同時參評案例中也有上下游供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，整體參評企業(yè)基本涵蓋消費企業(yè)全鏈路。通過多維度評估，此次我們評選出年度十佳案例和年度優(yōu)秀案例。

針對這些案例研究及企業(yè)走訪，報告揭示了2025年品牌方端三大綠色低碳消費趨勢。

趨勢一：供應(yīng)鏈協(xié)同成為減碳主戰(zhàn)場

2025年，領(lǐng)先企業(yè)不再滿足于自身運營的碳中和，而是將減碳能力深度賦能上下游伙伴，構(gòu)建“共生型”綠色供應(yīng)鏈。企業(yè)減碳正從“自己做好”升級為“帶著伙伴一起做好”。

例如安踏集團通過合規(guī)管理、能力賦能、廉潔機制，推動供應(yīng)商共同踐行可持續(xù)理念，構(gòu)建“誠信、廉潔、綠色”的供應(yīng)鏈生態(tài)。星巴克與遠景科技共同構(gòu)建“方舟能碳管理平臺”，開創(chuàng)全鏈協(xié)同減碳創(chuàng)新模式，平臺將覆蓋100%直采供應(yīng)商及重要間接采購供應(yīng)商，精準(zhǔn)測算數(shù)千個品項的全鏈碳足跡并定制減碳路徑。

趨勢二：消費者成為減碳的參與者和受益者

2025年，企業(yè)不再空洞宣傳“環(huán)保理念”，而是將綠色價值轉(zhuǎn)化為消費者可感知、可參與、可獲益的具體體驗。當(dāng)消費者能直觀感受到低碳產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟節(jié)約、品質(zhì)提升或情感滿足時，“綠色溢價”便會從阻力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?/p>

例如綠地集團的“建筑碳信用+數(shù)字資產(chǎn)+消費權(quán)益”創(chuàng)新綠色低碳消費場景具有典型性，將抽象的建筑減碳轉(zhuǎn)化為消費者可持有、可兌換的數(shù)字資產(chǎn)。MUJI無印良品依托線上線下全渠道，向公眾倡導(dǎo)“感覺良好的生活”，構(gòu)建“認知—互動—踐行”的消費轉(zhuǎn)化鏈路，有效推動綠色低碳消費落地。2025財年，無印良品舉辦了120場Open MUJI活動，通過黃麻袋改造、非遺扎染等手作實踐，引導(dǎo)“物盡其用”的低碳習(xí)慣。

趨勢三：低碳成為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動力

2025年，企業(yè)將低碳從“合規(guī)成本”轉(zhuǎn)化為“競爭壁壘”和“新增長引擎”，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式重構(gòu)實現(xiàn)商業(yè)價值與環(huán)境價值的雙贏。低碳正在成為企業(yè)新的利潤中心而非成本中心。

例如萊卡公司攜手天虹國際集團實現(xiàn)可再生氨綸商業(yè)化落地，證明綠色技術(shù)創(chuàng)新不僅可以推動行業(yè)發(fā)展，還可以賣出溢價。安姆科的高性能超薄纏繞膜更是“降本+減碳”雙贏的教科書案例：用更少的材料做更好的產(chǎn)品，這本身就是商業(yè)智慧的體現(xiàn)；落地僅13個月，已助力合作企業(yè)減塑1600噸，同時包裝成本降低三分之一，包裝效率大幅提升。

第四部分 2026綠色低碳可持續(xù)消費三大期待

2025年的中國綠色消費市場正處于從“理念倡導(dǎo)”向“市場驅(qū)動”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，但也要看到行業(yè)發(fā)展仍存在一些問題與挑戰(zhàn)。2026年年初，商務(wù)部等9部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于實施綠色消費推進行動的通知》，對“十五五”時期綠色消費工作作出安排?；趩栴}與挑戰(zhàn)，以及政策導(dǎo)向，本報告對2026年中國消費市場綠色低碳可持續(xù)消費提出三大期待。

期待一：讓綠色產(chǎn)品從供需錯配到全品類普惠

《綠色低碳消費大數(shù)據(jù)報告（2025）》顯示，冰箱、空調(diào)、電熱水器等“高能耗大戶”綠色產(chǎn)品供給占比超50%，而手機、平板電腦等數(shù)碼產(chǎn)品綠色占比不足1%；同時，綠色產(chǎn)品平均價格比非綠色產(chǎn)品高出68.95%。期待綠色產(chǎn)品覆蓋更多消費品類，推動手機、電腦、服飾、日用品等日常消費品加快綠色轉(zhuǎn)型，讓綠色選擇不再局限于傳統(tǒng)家電領(lǐng)域；期待更多企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化，將取暖器、臺式機等已實現(xiàn)的“負溢價”經(jīng)驗復(fù)制到更多品類。

期待二：讓綠色從企業(yè)自說自話變成消費者可感知的利益

貝恩公司研究報告顯示，44%的消費者將“不一致的可持續(xù)實踐”視為最大障礙，超過了價格因素（42%）。期待更多企業(yè)避免空洞的“環(huán)?！痹捫g(shù)，將綠色價值轉(zhuǎn)化為與消費者健康、省錢、品質(zhì)直接相關(guān)的利益點。

期待三：讓綠色從短期投入變成長期資產(chǎn)

《中國ESG投資發(fā)展創(chuàng)新白皮書（2025）》指出，超六成（63%）受訪上市公司表示將維持或增加未來在碳減排方面投入，驅(qū)動因素包括能源成本（81%）、客戶要求（45%）與綠色融資（30%）等市場化因素。期待更多企業(yè)將低碳技術(shù)研發(fā)、碳管理系統(tǒng)、綠色品牌資產(chǎn)視為戰(zhàn)略性投資，而非成本項，在財報中更透明地披露綠色投入的長期回報邏輯。

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