每經編輯｜張文瑜    

“五一”期間，一部名為《玄奘與龜茲》的虛擬現(xiàn)實電影，在西影“無界XR影院”中創(chuàng)下了驚人紀錄：36分鐘的正片，單座椅日均產值達到了529元，單座坪效是傳統(tǒng)影院的數(shù)倍。

假期熱度未散，5月9日，西影召開了以“虛實共生 影創(chuàng)未來”為主題的虛擬現(xiàn)實電影創(chuàng)作交流會，多位行業(yè)大咖圍繞如何推動虛擬現(xiàn)實電影市場繁榮展開探討。

會上，《玄奘與龜茲》的導演分享了創(chuàng)作過程中的探索與反復推倒重來的經驗，將一套切實可行的方法論向行業(yè)公開。

與此同時，西影集團正式發(fā)布“百城千院”工程，以“一椅一影院”的標準化解決方案，靈活落地文化園區(qū)、核心商圈、熱門景區(qū)等六大場景。未來五年，計劃自建1000家、帶動10000家，撬動千億級增量市場。

這一戰(zhàn)略節(jié)奏的背后，是標桿內容的誕生，以及一套已驗證、可量化、可標準化的單椅盈利模型。也意味著，XR電影的全國“院線”鋪設，已成為可能。

“百城千院”啟動

“百城千院”工程，是西影在此次發(fā)布會上拋出的重磅炸彈。

短期來看，西影計劃2026年至2027年內投入1.5億元至2億元，自建100家旗艦店或形象店，以此作為樣板，驗證商業(yè)模式、樹立品牌標桿，并帶動行業(yè)伙伴投資建設200家。目標實現(xiàn)年度票房6億元。

放眼長期，其計劃五年內總投資20億元，自建1000家影院，并帶動市場投資建設10000家，目標實現(xiàn)年度票房300億元。

這不是憑空產生的想象，而是西影在過去一年多時間里，通過反復試驗、數(shù)據(jù)驗證、模型迭代后，打磨出的可標準化、可盈利、可大規(guī)模復制的商業(yè)模型。

核心產品“無界XR觀影座椅”，搭載180克超輕頭顯，提供雙目8K超高清畫面、超寬視場角及3A級實時渲染能力；同時，全鏈生態(tài)管理服務平臺實現(xiàn)了從制作加密、發(fā)行播控到票務結算的全流程閉環(huán)。

單把座椅即可構成“最小經營單元”，占地僅4至5平方米，卻集成了顯示、算力、交互與內容分發(fā)等全部功能。其采用“樂高式”模塊化裝配，使其能夠應對各種不規(guī)則的場地。從場地簽約到正式運營，最快僅需10天。

這意味著，“無界XR影院”得以脫離傳統(tǒng)院線的重資產、高門檻模式，靈活高效地部署到任何有消費人流的地方，包括文化園區(qū)、熱門景區(qū)、一線場館、交通樞紐、頭部商圈等。

從單座產值看，今年“五一”期間上映的《玄奘與龜茲》，單座產值達529元。更早之前，4月在寧波、成都、?？?、北京四地的巡回落地中，其單座椅日均產值達到706元，最高甚至觸及1200元。

即便在不同人流密度、票價策略與內容時長下，“無界XR影院”均展現(xiàn)出強勁的盈利能力，同時全年齡段觀眾滿意度高達98%，具備廣泛的市場接受度。

多元合作模式

在運營模式上，“百城千院”的推進采用“自建+招投”的方式。

“自建”意在樹立品牌標桿，“招投”則向各類合作方全面開放，包括聯(lián)投、聯(lián)營、品牌加盟等多元合作模式，以適應不同合作方的資源稟賦和風險偏好。

參與者可以提供場地、資金或參與運營，西影則提供“無界XR影院”的品牌授權、標準化的運營管理SOP、人員培訓以及持續(xù)的內容更新。合作方獲得的是被市場驗證過的單座盈利模型。

這種“自建”做深、“招投”做廣的戰(zhàn)略，顯著降低了合作伙伴的進入門檻，進一步吸引了大量社會資本與商戶參與開店，實現(xiàn)快速裂變與區(qū)域飽和覆蓋，形成“百城千院”的規(guī)?；W(wǎng)絡。

舉例來看，商場引入“無界XR影院”，不僅參與新穎、高端的沉浸式科技體驗，更能直接帶來可觀的租金或分賬收入；景區(qū)無需大興土木，就能引入一個與文旅場景高度契合，且不受天氣影響的全天候體驗項目，增加游客二次消費。

當終端網(wǎng)絡足夠密集，便能反向拉動XR電影內容創(chuàng)作。

在過去，VR內容產品多在傳統(tǒng)的活動、藝術館短期展出，無法形成一個穩(wěn)定、規(guī)?；?、可預期的收入流。這使得此類內容創(chuàng)作更像是一種藝術探索或技術展示，而非一門可持續(xù)的“生意”。

“百城千院”網(wǎng)絡的鋪設，本質上是一個覆蓋全國的、標準化的、擁有龐大終端的“院線”，將徹底改變內容方的生存狀態(tài)。創(chuàng)作者只需安心打磨精品，無需擔憂發(fā)行問題。

一部新影片制作完成后，可以瞬間觸達全國所有終端，內容方的投資回報率因此大幅提升。優(yōu)質內容則源源不斷地為“百城千院”網(wǎng)絡輸送“彈藥”，形成 “好內容→高票房→更多投資→更好內容”的長尾價值循環(huán)。

可計算的時代

“百城千院”工程一經推出，便引發(fā)行業(yè)震動。

其最核心的突破在于，將XR電影從一個模糊的概念、零散的體驗項目，系統(tǒng)性地轉化為一門具備清晰工業(yè)邏輯與商業(yè)坐標的生意，推動XR電影邁入“可計算的時代”。

以西影出品的《玄奘與龜茲》為例，該片一舉奪得北影節(jié)“最佳虛擬現(xiàn)實電影”獎，成為XR電影內容標桿?！拔逡弧逼陂g的票房表現(xiàn)，也為潛在的資本方與運營方算清了清晰、可信的“盈利賬”。

這種“平臺先行”和“標桿內容”協(xié)同策略，有效加速了行業(yè)資源整合與標準制定，帶動全產業(yè)鏈共同繁榮。

西影作為目前國內唯一打通“內容制作－硬件研發(fā)－技術標準－發(fā)行放映－市場推廣”全鏈條的影視集團，已建成西安XR電影產業(yè)基地，并成立全國首個XR產業(yè)發(fā)展基金。隨著基地功能不斷完善、資本持續(xù)注入，產業(yè)鏈上下游正加速聚合。

“百城千院”一旦鋪開，其影響力將遠遠超出影院終端本身，向上游傳導至整個XR產業(yè)鏈。

例如，智能座椅將從一個小眾的硬件，變?yōu)橐粋€每年需求量數(shù)十萬臺的大宗商品；對頭顯設備、算力芯片、實時渲染技術、空間音頻等提出了更高的要求，上游的技術供應商將迎來爆發(fā)式的增長機會。

XR內容有望成為投資熱點，激發(fā)一大批電影人、游戲制作團隊甚至獨立創(chuàng)作者投身XR內容創(chuàng)作。此外，各方還可以通過單體投資或區(qū)域代理的形式，深度參與線下網(wǎng)點的鋪設和運營。

“百城千院”工程的發(fā)布，本質上是一次向所有潛在的資本、合作方、內容創(chuàng)作者發(fā)出的一份隆重而務實的邀請。

標準化設備、透明分賬機制、科學管理體系已經就位，市場得到驗證，基礎設施也已搭建完成。率先走上牌桌的，將提前卡位，搶占市場與資本的先機。

一場屬于XR電影的產業(yè)變革，正加速到來。