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每經記者 曾劍 宋戈

上海國資改革進入實質性操作階段。

蘭生股份 （600826，收盤價14.40元）今日公告，公司擬在貿易板塊實施將經營者利益與公司利益緊密結合在一起的改制方案。公司將在貿易板塊的4家全資子公司中，選擇一家作為改制平臺 （以下簡稱平臺公司），以經營管理團隊、業(yè)務骨干為主出資設立一家或數(shù)家有限合伙制企業(yè)作為員工持股企業(yè)。

《每日經濟新聞》記者注意到，蘭生股份的此次改制方案是上海國資改革推出的首份實質性方案。

嘗試“混合所有制”/

據(jù)悉，蘭生股份擬設立的平臺公司經營范圍主要為進出口貿易、轉口和離岸貿易、國內貿易等。蘭生股份與員工持股企業(yè)共同對平臺公司增資，增資后平臺公司注冊資本不超過1億元，蘭生股份持股比例不低于51%，員工持股企業(yè)持股比例不超過49%。

此次增資，蘭生股份將以經評估的資產及現(xiàn)金方式出資，員工持股企業(yè)以現(xiàn)金方式出資。其中，蘭生股份將向平臺公司轉讓部分外貿全資子公司股權和生產企業(yè)股權，預計涉及金額合計不會超過上市公司2013年底凈資產（23.06億元）的10%。

資料顯示，蘭生股份貿易板塊由4家全資子公司蘭生鞋業(yè)、蘭生文體進出口、蘭生泓樂進出口、蘭生體育用品及4家分公司鞋業(yè)公司、文體公司、樂器公司、體育公司等組成。蘭生股份貿易板塊年度營業(yè)收入約為13億元，占公司主營業(yè)務收入的97%以上，而年度利潤卻只占公司利潤總額的13%~15%。正是由于外貿業(yè)務徘徊不前，公司才決定從改革體制機制、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力入手，突破發(fā)展瓶頸。

根據(jù)去年12月上海市頒布的《上海國資國企改革20條》，蘭生股份此次改制正是著手于 “加快國資與產業(yè)聯(lián)動調整，優(yōu)化國資布局和結構；分類完善治理結構，建立市場化的選人用人和激勵約束機制；鼓勵企業(yè)立足本土融入全球，提高國際競爭力”等方面。“員工持股”這一方案，無疑是國資改革的重大突破。

改制早有預期/

事實上，蘭生股份在公司2013年報中便提出了要“加快改革步伐，形成新的動力”。公司當時表示，外貿輕工行業(yè)屬于充分競爭性行業(yè)，為了能夠吸引人才，充分激發(fā)人的工作積極性和責任心，要從制度上設計好激勵約束機制。將經營者利益與公司利益結合在一起，是解決動力機制問題的有效途徑。為此，公司盡快制定外貿板塊改革的相關方案，從根本上建立有效的激勵約束機制。

《每日經濟新聞》記者注意到，上海國資委旗下多家上市公司都在年報中提出要加快改革步伐，但大部分還沒有出臺實質性的方案，而在國資改革方面，蘭生股份一直走在前列。

2013年12月17日，上海市委市政府發(fā)布 《關于進一步深化上海國資促進企業(yè)發(fā)展的意見》，宣告上海國資改革再度啟航。而在此之前，同屬上海國資委的蘭生股份大股東蘭生集團與東浩集團便已經開始了重組步伐。

2013年12月12日，蘭生股份在停牌一日后宣布大股東蘭生集團并入東浩集團。重組后，東浩集團將更名為東浩蘭生集團。此次重組對于蘭生股份的意義在于，公司作為東浩蘭生集團旗下唯一上市平臺，可能獲注原東浩集團旗下優(yōu)質的外服公司資產。

對于投資者而言，無疑希望蘭生股份未來的集團資產整合也能先人一步。