每經編輯｜每經記者 張斯 每經編輯 曾健輝    

每經記者 張斯 每經編輯 曾健輝

“新樂視”已經完成了資本結構和高管層面的變動，但“老樂視”留下來的“雞毛”還在眼前飛來飛去。

在過去的幾年中，買房置地成為有實力的互聯(lián)網公司的“標配”。然而，對于賈躍亭時代留下的世茂工三項目，其并沒有在樂視陷入危局時，成為“變賣自救，以解燃眉之急”的利器，反而讓早已深陷債務及信譽危機的樂視直面商家們的憤怒。

后危機時代樂視的地產業(yè)務將何去何從？這成了樂視新掌舵人孫宏斌的待解之題。多位行業(yè)評論人士在接受《每日經濟新聞》采訪時認為，位于三里屯的世茂工三項目仍是一個保值資產，以融創(chuàng)當前的現(xiàn)金流，孫宏斌不會急于在地產項目上出手，更不會激進地接盤。

同時在他們看來，孫宏斌正意圖將樂視打造成一家以家庭互聯(lián)網娛樂為主的公司，短期內還是以穩(wěn)定上市公司業(yè)務，安置非上市公司子生態(tài)走上正軌為主。

孫宏斌的“新樂視夢”

從樂視公開承認資金鏈斷裂，到融創(chuàng)入局，再到“債務黑洞”逐漸暴露，有房地產界“攪局者”之稱的孫宏斌或許沒有想到，短短幾個月的時間內，樂視走上了資產凍結、管理層換血、被迫“去賈躍亭化”之路。

面對千瘡百孔的樂視，臨危受命的樂視網董事長孫宏斌早已開始了對“新樂視”棋局的規(guī)劃。8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊進行集中交流。

會議對新樂視的戰(zhàn)略定位有了明顯改變，從曾經的樂視七大生態(tài)遍地開花，轉為深度的聚焦于大屏生態(tài)，即大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨著重新的定位和調整。

按照樂視網CEO梁軍的說法，樂視現(xiàn)在的生態(tài)就像一個啞鈴，一頭是電視業(yè)務，一頭是影業(yè)、自制內容，樂視視頻則是中間的棍。業(yè)內人士認為，這不僅是孫宏斌對樂視的重新定位，也是新樂視去“賈躍亭化”的又一次體現(xiàn)。

值得注意的是，在對樂視上市體系大刀闊斧改革之際，孫宏斌正在為樂視尋求戰(zhàn)略投資者的緋聞不斷。對于一心想要盤活樂視的孫宏斌來說，引入戰(zhàn)略投資者并非空穴來風。

互聯(lián)網分析師柳華芳在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這次轉變其實是樂視最初狀態(tài)的一次回歸。多年前，樂視就靠視頻+電視硬件獲得了資本市場的認可。孫宏斌正帶領“新樂視”重回造夢空間。

而在孫宏斌的樂視新棋局中，樂視留存的地產板塊，尤其是世茂工三項目顯然并非戰(zhàn)略支點。

新樂視+地產的N種猜想

幾乎所有人都記得，2017年1月，孫宏斌和他的融創(chuàng)中國闖入互聯(lián)網界，以拯救樂視的身份成為樂視網第二大股東。當時孫宏斌承認：“在房地產和互聯(lián)網的結合上還沒有想好怎么做。”

對于和樂視未來的合作，孫宏斌也僅僅在1月16日參加中金公司投資人會議上表示，融創(chuàng)將利用自身房地產業(yè)務與樂視相結合，開發(fā)特色小鎮(zhèn)項目。業(yè)內認為，當時的孫宏斌大概心無旁騖，只想一心一意干房地產行業(yè)，深度介入樂視地產版圖。

在地產生態(tài)項目上降低成本或許是融創(chuàng)當時投資樂視的重要原因之一。但從目前情況來看，孫宏斌藍圖中的“新樂視”是以家庭互聯(lián)網娛樂為主。雖然分屬兩個不同行業(yè)，但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上，樂視與融創(chuàng)似乎頗具戰(zhàn)略匹配度。

“僅幫著賣電視只是舉手之勞，如果融創(chuàng)社區(qū)都安上樂視大屏就好了?！痹诹A芳看來，智能家居、智能社區(qū)都是孫宏斌有可能將樂視與地產結合的領域。

此外，特色小鎮(zhèn)和樂視娛樂生態(tài)城也是樂視與地產結合的另一種猜想。融創(chuàng)入股樂視后，樂視在上海的房地產項目由融創(chuàng)接盤。孫宏斌也曾表示，愿同樂視共建浙江德清莫干山汽車小鎮(zhèn)。除了公開可考的土地儲備外，樂視還宣布與地方政府達成戰(zhàn)略合作，備受關注的是天津薊縣樂視生態(tài)城項目。

在種種可能的樂視+融創(chuàng)地產融合棋局下，類似世茂工三項目的商業(yè)地產也同樣顯得失焦。而隨著世茂工三盤活和賣身的懸而未決，留給孫宏斌的騰挪空間也有限。