2018-12-14 19:37:01
2018年12月14日,中國(guó)平安第十一屆董事會(huì)第四次會(huì)議在深圳召開,審議并通過(guò)了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員會(huì)決策機(jī)制和組織體系的議案》。為進(jìn)一步明確執(zhí)行官的定位與職責(zé),深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務(wù)線發(fā)展,延續(xù)并完善公司治理及決策機(jī)制,中國(guó)平安增設(shè)三個(gè)聯(lián)席首席執(zhí)行官(簡(jiǎn)稱“聯(lián)席CEO”)崗位,由李源祥、謝永林、陳心穎擔(dān)任。
對(duì)于外界關(guān)心的集團(tuán)總經(jīng)理與聯(lián)席CEO的關(guān)系問(wèn)題,平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川在接受平安內(nèi)部采訪時(shí)表示,作為集團(tuán)總經(jīng)理,其原本所負(fù)責(zé)的工作和職責(zé)均不變,將繼續(xù)在馬明哲董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,與各執(zhí)行官,按照“執(zhí)行官+矩陣”集體決策機(jī)制,緊密協(xié)作。
記者獲悉,平安此次任命三位聯(lián)席CEO,是為了讓其各業(yè)務(wù)條線執(zhí)行官分管分工更加清晰,各執(zhí)行官分管的專業(yè)公司或?qū)I(yè)職能更加明確。任匯川也表示,其將繼續(xù)負(fù)責(zé)和分管大資管條線,負(fù)責(zé)集團(tuán)層面行政協(xié)調(diào)、政府關(guān)系和品牌文化建設(shè),與各位業(yè)務(wù)執(zhí)行官、職能執(zhí)行官一起,在平安“執(zhí)行官+矩陣”決策機(jī)制和“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”模式下,為平安的戰(zhàn)略發(fā)展繼續(xù)努力。
記者在第一時(shí)間也咨詢了業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的看法,多數(shù)人表示平安此舉的目的是為了進(jìn)一步推進(jìn)其“金融+科技”戰(zhàn)略的實(shí)施,讓三條業(yè)務(wù)線的統(tǒng)籌機(jī)制更加清晰,從人才培養(yǎng)的角度來(lái)看,也充分體現(xiàn)了馬明哲董事長(zhǎng)一直所推行的“賽馬制”原則。而從整個(gè)戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川的角色不變,但其負(fù)責(zé)的集團(tuán)層面及大資管條線任務(wù)吃重。
隨著近年來(lái)平安 “金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),為進(jìn)一步深化“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營(yíng)模式,平安以客戶服務(wù)為導(dǎo)向,逐步形成了清晰的“個(gè)人業(yè)務(wù)+公司業(yè)務(wù)+科技業(yè)務(wù)”三大事業(yè)群及架構(gòu),而此次設(shè)置的三位聯(lián)席CEO將分別統(tǒng)籌管理個(gè)人、公司、科技業(yè)務(wù),對(duì)三大業(yè)務(wù)群實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工。
平安集團(tuán)資深副董事長(zhǎng)孫建一表示,在集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)現(xiàn)行“執(zhí)行官負(fù)責(zé)制”基礎(chǔ)上,設(shè)立聯(lián)席CEO集體決策機(jī)制,使之成為公司一項(xiàng)重要的制度化組織體系,將進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制,使三大業(yè)務(wù)群分管領(lǐng)導(dǎo)的定位更明確,職責(zé)更清晰,推動(dòng)公司從“金融+科技”到“金融+生態(tài)”模式轉(zhuǎn)型,提升公司對(duì)整體經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理的駕馭能力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。
除完善集體決策機(jī)制外,此次設(shè)置聯(lián)席CEO崗位的目的還體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要;二是適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式發(fā)展管理的需要;三是強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控的需要;四是人才梯隊(duì)培養(yǎng)的需要。
據(jù)資料統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中有近30家公司采用聯(lián)席CEO機(jī)制。國(guó)際上著名大型企業(yè)中,摩根大通的聯(lián)席總裁制,是類似聯(lián)席CEO機(jī)制,高盛、花旗等金融集團(tuán)也曾實(shí)行過(guò)聯(lián)席CEO機(jī)制。在中國(guó),華為的輪值CEO制也很具代表。
業(yè)內(nèi)人士表示,平安此次設(shè)置聯(lián)席CEO崗位主要是從其三條業(yè)務(wù)線出發(fā),將職責(zé)和工作重點(diǎn)更加明確。可以預(yù)見(jiàn),經(jīng)過(guò)此次加強(qiáng)與完善,平安的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和駕馭能力,未來(lái)將會(huì)更上一層樓。
每經(jīng)記者 胡琳
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