每經(jīng)評論員 陳夢妤

歌手華晨宇這兩天很出圈，頻上熱搜，原因是他正在走一條部分同行想做卻沒有做成的路——買地開演唱會。

根據(jù)華晨宇在深圳火星演唱會收官站上的說法，與之前租地搭建場地來開演唱會的方式不同，此次團隊已在一個“四季如春的地方”正式拿下三塊地，實現(xiàn)從租賃場地到自建固定基地的跨越式升級。

這傳遞出一個很明確的信號：娛樂在破界、地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型、文旅在重生。

當前，房地產(chǎn)行業(yè)依然處于深度調(diào)整期，土拍降溫，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨重重困境；但另一邊，歌手跨界拿地、影視公司自建IP樂園這類現(xiàn)象卻開始涌現(xiàn)，如同一堂極具現(xiàn)實意義的行業(yè)公開課。

這似乎在告訴外界，時代的風口已變，?文旅產(chǎn)業(yè)已從資源依賴轉(zhuǎn)向內(nèi)容驅(qū)動。而流量IP的實體化運營，正在成為未來文旅競爭的核心戰(zhàn)場?。

事實上，華晨宇拿地，從一開始就與開發(fā)商的邏輯截然不同。傳統(tǒng)房企拿地，核心是圍繞土地的區(qū)位、配套做價值挖掘，以住宅、商業(yè)的銷售或租賃實現(xiàn)盈利，是典型的重資產(chǎn)模式且依賴行業(yè)周期；而華晨宇拿地，錨定的則是粉絲的情感價值。

從具體用途看，三塊地的功能規(guī)劃分別是永久演出舞臺、全場景娛樂社交區(qū)、以歌曲命名的住宿區(qū)，精準覆蓋了粉絲“吃住演玩”一站式需求。這種以內(nèi)容為核心的場景打造，正是傳統(tǒng)文旅項目難以復(fù)制的核心競爭力。

這次跨界，也打破了明星商業(yè)運作的傳統(tǒng)邊界。在過去，傳統(tǒng)的演唱會商業(yè)模式就像“候鳥遷徙”，每到一個城市都需要重新搭建舞臺。明星的商業(yè)價值多體現(xiàn)在代言、商演、綜藝等輕資產(chǎn)領(lǐng)域，即便跨界創(chuàng)業(yè)，也大多集中在餐飲、潮牌等賽道。

華晨宇通過控股文旅公司主導(dǎo)項目，從IP打造者變成了實體項目運營者，實現(xiàn)了從內(nèi)容生產(chǎn)到場景落地的全鏈路布局。

一個不容忽視的事實是，過去幾年，一批文旅項目因運營不善而倒下，或因定位失誤，或因客流不佳。華晨宇團隊拿地自建的優(yōu)勢在于，其自身就是項目最核心的流量入口，甚至都無需外部引流，龐大的粉絲就是天然的目標客群，持續(xù)的音樂創(chuàng)作、演唱會迭代又能為項目不斷注入新的內(nèi)容活力，形成“IP內(nèi)容—實體空間—粉絲消費”的完整閉環(huán)。

相比之下，部分傳統(tǒng)文旅項目陷入同質(zhì)化困境，正是因為缺乏持續(xù)的內(nèi)容輸出能力，只能依賴自然資源或硬件設(shè)施，難以形成長久的吸引力。

當然，這場“烏托邦實驗”依然需要直面明星跨界實體產(chǎn)業(yè)的共性難題：數(shù)億元級的基建投入、長期的運營維護成本，對資金鏈是巨大考驗。華晨宇本人也表示：“雖然還不知道要花多少錢，真是一個無底洞啊，但是一定要做到！”

此外，固定場地的地理局限性，可能讓項目從面向大眾的演出變成粉絲群體的圈層化產(chǎn)品；而文旅項目涉及的土地、規(guī)劃、消防等復(fù)雜審批，更對華晨宇團隊的專業(yè)能力提出了全方位挑戰(zhàn)。換句話說，要做好這件事，其實需要擁有等同于一家可以操盤重資產(chǎn)文旅項目的專業(yè)團隊。

此前李亞鵬麗江藝術(shù)小鎮(zhèn)的失敗，已印證地產(chǎn)行業(yè)中“明星光環(huán)無法替代專業(yè)”的鐵律。華晨宇的火星樂園要想走遠，既需要守住粉絲情感的初心，更需要建立專業(yè)的文旅運營團隊，平衡好情感價值與商業(yè)現(xiàn)實的關(guān)系。

在新的流量時代，內(nèi)容為王趨勢愈發(fā)明顯。過去的土地，拼地段、拼規(guī)劃、拼容積率；未來的土地，拼內(nèi)容、拼情感、拼運營。

無論結(jié)果如何，華晨宇這次大膽的嘗試都已開始改寫游戲規(guī)則——跳出房地產(chǎn)的重資產(chǎn)陷阱，也跳出娛樂圈的短視收割。而逆勢爆發(fā)的情緒消費和演唱會經(jīng)濟，正在成為連接兩個行業(yè)的新增長點。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞