每經(jīng)記者｜楊卉    每經(jīng)編輯｜黃博文    

從開場(chǎng)亮相到人機(jī)共舞、練武術(shù)、搭檔演小品……馬年春晚的“硅基含量”拉滿，觀眾負(fù)責(zé)看熱鬧，機(jī)器人則輪番登場(chǎng)，甚至開始“上價(jià)值”“講情懷”。

一場(chǎng)熱熱鬧鬧的機(jī)器人“春晚總動(dòng)員”拉開大幕，留給行業(yè)的思考卻剛剛開始。

此前，有報(bào)道稱今年機(jī)器人公司為上春晚“砸”了不少贊助費(fèi)。

但值得注意的是，機(jī)器人企業(yè)“砸錢”也要上春晚的背后，是廠商在落地場(chǎng)景不明時(shí)以曝光謀訂單、拉融資來維持生存的現(xiàn)實(shí)。有受訪者直言，這是資本的邏輯，還不是市場(chǎng)的邏輯。

而從商業(yè)化進(jìn)程來說，隨著越來越多企業(yè)涌進(jìn)具身智能賽道，人形機(jī)器人確實(shí)進(jìn)入了商業(yè)化元年，但也只是開始。

還是“才藝”表演，但開始“上價(jià)值”“講情懷”

從央視春晚到各衛(wèi)視春晚，再到部分地區(qū)推出的機(jī)器人春晚，這場(chǎng)機(jī)器人“春晚總動(dòng)員”堪稱熱鬧紅火。觀眾在各類春晚節(jié)目上看到了形形色色的機(jī)器人——練武術(shù)的、連續(xù)后空翻的、脖子能伸長的、和蔡明長得一樣的……

不過，今年觀眾對(duì)機(jī)器人的期待已經(jīng)遠(yuǎn)不止于單純的“才藝表演”。畢竟過去一年，中國人形機(jī)器人頻繁出現(xiàn)在各大科技展會(huì)、線下商場(chǎng)、博物館甚至個(gè)人玩家的手里，打拳擊、抓取物品、走路、揮手等表演已經(jīng)成為觀眾習(xí)以為常的場(chǎng)景。

近日，大連蒂艾斯科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“EX機(jī)器人”）總裁李博陽在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)直言，目前來看，國內(nèi)用戶對(duì)機(jī)器人的了解程度和接受度確實(shí)高于國外用戶，但也存在看多了相似表演導(dǎo)致的審美疲勞。此外，一些基于AI（人工智能）生成的“未來想象”類視頻更是拉高了觀眾的預(yù)期。

各衛(wèi)視春晚導(dǎo)演組顯然也注意到了這一點(diǎn)。

從節(jié)目來看，“才藝表演”雖然還是機(jī)器人上春晚的主旋律，但不少節(jié)目的表演形式從此前的單機(jī)或群機(jī)表演升級(jí)成了與人（尤其是與表演者）的互動(dòng)。其中，相對(duì)淺層的交互大多以“舞伴”的形式出現(xiàn)，如李宇春在山東春晚演唱《無價(jià)之姐》時(shí)的機(jī)器人“搭子”就身著亮片舞臺(tái)服，為李宇春伴舞。

與表演者進(jìn)一步互動(dòng)的機(jī)器人也有不少。在遼寧春晚上，馮鞏、潘斌龍?jiān)诒硌菹嗦暋恶R上福運(yùn)來》時(shí)，來自Lumos鹿明機(jī)器人的“鹿小明”就“穿衣戴帽”，在舞臺(tái)上配合氣氛表演，還說了馮鞏春晚的招牌臺(tái)詞：“我想死你們了?！?/p>

因身材小巧、動(dòng)作靈活，“鹿小明”被不少網(wǎng)友夸贊可愛。

交互再深一步的則成為表演主力軍，EX機(jī)器人的仿生人形機(jī)器人與遼寧男籃教練楊鳴搭檔表演了脫口秀；扮演蔡明雙胞胎小孫子的機(jī)器人是松延動(dòng)力的“小布米”，在舞臺(tái)上大跳街舞，機(jī)器人N2在舞臺(tái)上連續(xù)翻了三個(gè)后空翻，機(jī)器人E1則直接把“脖子”伸了一米長；銀河通用具身智能機(jī)器人Galbot亮相沈騰、馬麗賀歲微電影節(jié)目《我最難忘的今宵》，展示了語音互動(dòng)、疊衣服、撿拾垃圾、抓取商品等技能。

從觀眾反饋來看，雖然今年央視春晚和各衛(wèi)視春晚的人形機(jī)器人展示還沒有脫離“表演”這一主線，但通過加深與人類的互動(dòng)，并輔以AI大腦和“開口對(duì)話”的能力，還是吸引了不少觀眾。

從業(yè)者：曝光會(huì)有，但考驗(yàn)還在后面

一場(chǎng)熱鬧之后，復(fù)盤是很有必要的。

早在春晚開始前就有不少報(bào)道稱，今年機(jī)器人公司為上春晚“砸”了不少贊助費(fèi)。有機(jī)器人公司工作人員告訴記者，春晚贊助費(fèi)確有此事。

不過，也有機(jī)器人公司高管透露，該公司機(jī)器人上地方衛(wèi)視春晚是節(jié)目組主動(dòng)找來的，并未出贊助費(fèi)。

“現(xiàn)在能跑、能跳、能翻跟頭的機(jī)器人有很多競(jìng)品，就存在‘誰花錢去贊助就選誰’的情況。我們是比較有獨(dú)特性和唯一性的，需要我們，那我們就參與?！痹摳吖芊Q。

那么，此次機(jī)器人扎堆甚至砸大價(jià)錢上了春晚，到底圖什么呢？其實(shí)業(yè)內(nèi)此前已經(jīng)有不少分析，合起來可以形成一個(gè)閉環(huán)：曝光量—訂單—生態(tài)卡位。其中，曝光是業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可的。

值得注意的是，產(chǎn)業(yè)鏈也“與有榮焉”。

與多家登上春晚的機(jī)器人公司有深度合作的睿爾曼智能科技創(chuàng)始人兼CEO（首席執(zhí)行官）鄭隨兵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)談到，在今年央視春晚和各衛(wèi)視春晚中，多家企業(yè)的機(jī)器人扎堆亮相，整個(gè)行業(yè)的關(guān)注度毫無疑問會(huì)更高，話題性更強(qiáng)，有助于提振社會(huì)對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的整體信心。

再向前追溯，機(jī)器人上春晚還有兩個(gè)成功案例。一是在2016年央視春晚上，優(yōu)必選以540臺(tái)Alpha小型人形機(jī)器人集體表演亮相，一舉創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。

“那個(gè)（亮相）幫助優(yōu)必選很快地完成了一個(gè)提升（融資的舉措），對(duì)后面做教育機(jī)器人和進(jìn)入資本市場(chǎng)有很大幫助?！鄙鲜鰴C(jī)器人公司高管稱。

不過，優(yōu)必選已經(jīng)多年未出現(xiàn)在春晚舞臺(tái)。

問及為何未參與2026年春晚，優(yōu)必選方面告訴記者：“公司目前更關(guān)注真實(shí)場(chǎng)景的應(yīng)用落地，現(xiàn)有的資金更多會(huì)用在研發(fā)投入中?！?/p>

另一成功案例則是2025年央視春晚登臺(tái)的宇樹科技。一場(chǎng)3分多鐘的表演讓這家公司聲名大噪，2025年人形機(jī)器人出貨量超5500臺(tái)，公司估值也被推高到120億元，點(diǎn)燃了更多機(jī)器人公司對(duì)春晚的向往。

然而，要想復(fù)制當(dāng)年的輝煌也并非易事。上述機(jī)器人公司高管直言，在當(dāng)前大家扎堆且沒有極具獨(dú)特性演出的背景下，已很難復(fù)制當(dāng)年機(jī)器人公司的“春晚戰(zhàn)績”。甚至對(duì)一些知名企業(yè)來說，大量曝光還會(huì)引發(fā)各界熱議和對(duì)比，包括對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特性和估值是否合理的討論等。

至于訂單轉(zhuǎn)化，鹿明機(jī)器人創(chuàng)始人兼CEO喻超在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)直言，機(jī)器人品牌亮相春晚，確實(shí)能夠提升品牌的知名度，但訂單增長最終仍取決于技術(shù)成熟度與場(chǎng)景落地能力。“舞臺(tái)只是窗口，工程化能力才是根基。”

鄭隨兵也認(rèn)為，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，多品牌扎堆亮相有助于提振社會(huì)對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的整體信心，但對(duì)于單個(gè)企業(yè)來說，考驗(yàn)的更多是后續(xù)的承接能力和商業(yè)閉環(huán)能力。

“這是資本的邏輯，不是市場(chǎng)的邏輯”

在沒有明確找到可落地的應(yīng)用場(chǎng)景前，生存是所有廠商首要考慮的問題，此時(shí)“拉融資”就變得尤為重要。

“大家為什么要上春晚呢？就是希望在同類型的企業(yè)中，在這么多翻跟頭、跳舞的機(jī)器人中，體現(xiàn)出自己是第一。資本愿意投第一，不愿意投第二?！崩畈╆柗Q，“所以，企業(yè)需要確立自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)第一的身份?；ㄙY本的錢把自己變成第一，然后再融新的資本的錢。這是資本的邏輯，還不是市場(chǎng)的邏輯?！?/p>

他進(jìn)一步表示，人形機(jī)器人熱度上漲后出現(xiàn)了一大批企業(yè)，其中一部分是有研發(fā)能力、能做自己產(chǎn)品、有運(yùn)營能力和融資可能性的企業(yè)；但還有大量企業(yè)是“跟風(fēng)”而來，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)，沒有后續(xù)發(fā)展的能力，很可能被淘汰。

“一直以來都有淘汰。大家之所以會(huì)覺得2026年會(huì)淘汰一大批，是因?yàn)檫@兩三年新的企業(yè)太多。在這些企業(yè)中，絕大多數(shù)可能沒找到落地場(chǎng)景。目前主要的問題是，有一些企業(yè)連一點(diǎn)盈利的能力都沒有。”李博陽稱。

不過，在鄭隨兵看來，淘汰還不會(huì)發(fā)生得這么快。

“目前整個(gè)行業(yè)尚處于發(fā)展初期，還遠(yuǎn)沒有到‘淘汰賽’階段。長期來看，行業(yè)最終還是會(huì)走向‘二八分化’，資源會(huì)加速向頭部企業(yè)集中，這是產(chǎn)業(yè)走向成熟的必然過程。對(duì)于許多初創(chuàng)公司而言，則需要找到差異化的生存縫隙。”鄭隨兵稱。

表演和進(jìn)廠，誰更勝一籌？

從業(yè)者反復(fù)提到的商業(yè)化能力，其實(shí)還是人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)老生常談的話題——落地場(chǎng)景。

過去一年，在幾家頭部企業(yè)的帶動(dòng)下，人形機(jī)器人大多以表演的模式出現(xiàn)在大眾視野，但也有不少企業(yè)致力于讓機(jī)器人“進(jìn)廠打工”。其中，最難攻克的家庭服務(wù)場(chǎng)景，目前尚未有企業(yè)真正“跑通”，“表演派VS工廠派”的爭(zhēng)論一直未停歇，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中在機(jī)器人表演的可持續(xù)性及機(jī)器人進(jìn)廠的效率和性價(jià)比等方面。

情況延續(xù)至今年。智平方相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2026年是人形機(jī)器人的商業(yè)化元年，不同企業(yè)都在選擇可規(guī)模化落地的商業(yè)變現(xiàn)方式，這大致分為兩條支線，即展演式價(jià)值呈現(xiàn)與實(shí)干式價(jià)值兌現(xiàn)。

在鄭隨兵看來，二者并非對(duì)立關(guān)系，機(jī)器人表演本質(zhì)是在激發(fā)需求，公眾對(duì)機(jī)器人的好奇心與期待值，會(huì)倒逼行業(yè)加速商業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)技術(shù)從表演走向?qū)嵱谩２贿^，機(jī)器人企業(yè)必須精準(zhǔn)解決用戶的實(shí)際痛點(diǎn)，而不是創(chuàng)造偽需求。

鄭隨兵進(jìn)一步指出，隨著大模型與硬件融合的進(jìn)一步深化，機(jī)器人的“大腦”與“小腦”將實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，行業(yè)將聚焦于幾個(gè)能最快產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的細(xì)分場(chǎng)景進(jìn)行深耕，如精密制造業(yè)的工序替代、倉儲(chǔ)物流的柔性搬運(yùn)、特殊環(huán)境的安全作業(yè)等，細(xì)分場(chǎng)景將出現(xiàn)“燈塔案例”，“基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)型”的企業(yè)價(jià)值將進(jìn)一步凸顯。

“本體公司將更專注于定義場(chǎng)景。高性能關(guān)節(jié)、靈巧手等通用部件將更多由基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)型企業(yè)完成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效率的最大化?！编嶋S兵稱。

喻超也持有相似觀點(diǎn)：“未來一年，我不認(rèn)為人形機(jī)器人的方向只能在‘情緒價(jià)值’或‘經(jīng)濟(jì)價(jià)值’之間二選一?！?/p>

在他看來，娛樂與陪伴場(chǎng)景是技術(shù)成熟度較高、反饋密集的入口場(chǎng)景，有助于打磨機(jī)器人的交互與表達(dá)能力。然而，具身智能的核心在于“人機(jī)協(xié)作”，真正長期的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)一定是進(jìn)入重復(fù)、危險(xiǎn)或高強(qiáng)度的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造切實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

至于何時(shí)才能開始創(chuàng)造價(jià)值，李博陽告訴記者，表演是目前最好切入的場(chǎng)景，但單純的表演未來需求和價(jià)值會(huì)越來越低。“不只是消費(fèi)者著急，機(jī)器人廠商也希望能盡快結(jié)束表演時(shí)代，進(jìn)入服務(wù)場(chǎng)景，從而實(shí)現(xiàn)真正的普及，但目前產(chǎn)品和技術(shù)都尚未成熟。”

在具體制約因素中，家庭場(chǎng)景的復(fù)雜性是重要一環(huán)。此外，據(jù)喻超透露，數(shù)據(jù)問題已成為具身智能拓展能力邊界時(shí)無法回避的核心約束，尤其是進(jìn)入2026年，數(shù)據(jù)的重要性將進(jìn)一步凸顯。

在工業(yè)化場(chǎng)景應(yīng)用方面，李博陽認(rèn)為，汽車等工廠確實(shí)有無人化和自動(dòng)化的需求，但能否起量還是要看機(jī)器人最終能實(shí)現(xiàn)多大的生產(chǎn)能力?！肮S要求的是低成本、高效率，而目前的機(jī)器人還達(dá)不到降低成本、提高效率的效果?！?/p>

此外，他還提到，對(duì)于家庭服務(wù)場(chǎng)景，業(yè)內(nèi)的共識(shí)是所需的時(shí)間一定更長。

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