5月27日，拼多多發(fā)布截至3月31日的2026年第一季度財報。受益于“千億扶持”等戰(zhàn)略的持續(xù)投入，平臺生態(tài)及供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)穩(wěn)步向好發(fā)展，拼多多第一季度營收達到1062億元。

去年12月，在年度股東大會上，拼多多宣布實行聯(lián)席董事長制度，并將公司的戰(zhàn)略重心聚焦到“重倉中國供應(yīng)鏈”，力爭三年再造一個拼多多。今年一季度，新拼姆專項公司正式落地上海，品牌自營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，“三年再造拼多多”戰(zhàn)略迎來深化發(fā)展的新階段。同時，拼多長期投入的“千億扶持”惠商戰(zhàn)略，繼續(xù)加大對商家和產(chǎn)業(yè)的反哺力度，不斷完善平臺的治理與合規(guī)建設(shè)，積極履行更大的社會責(zé)任。

“今年是拼多多第二個十年的開局之年，也是我接任董事長后，圍繞‘新十年高質(zhì)量發(fā)展’啟動公司組織與文化整體重塑的關(guān)鍵一年。”拼多多集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO趙佳臻表示，我們要求公司從上到下，必須以安全合規(guī)為前提、以社會責(zé)任為基石，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，久久為功，推動業(yè)務(wù)、團隊、內(nèi)部流程和組織管理的深刻變革，積極承擔(dān)起平臺型企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為用戶、產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)造更多正向價值。

“今年是‘三年再造拼多多’戰(zhàn)略的第一年，也是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵窗口期，我們將心懷感恩和敬畏，堅持將不忘本作為一切發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，以及實現(xiàn)新跨越的指引和依靠，繼續(xù)加大對新業(yè)務(wù)、新模式的投入?！逼炊喽嗉瘓F聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO陳磊表示。在新拼姆深化發(fā)展的階段，我們將全力推進自營品牌，系統(tǒng)性孵化一批有國際影響力的品牌，持續(xù)重倉供應(yīng)鏈，力爭三年再造一個拼多多，帶動供應(yīng)鏈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和價值躍遷。

“千億扶持”加碼惠商助農(nóng)，“包郵進村”激活鄉(xiāng)村經(jīng)濟

今年一季度，拼多多“千億扶持”惠商政策仍然保持高度投入，并對“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進”等專項行動進行迭代升級。

3月中旬，拼多多正式推出“2026多多好特產(chǎn)”專項行動，在去年扶持商品、商家的基礎(chǔ)上，深耕農(nóng)產(chǎn)品的種植培育、冷鏈物流、精深加工等上下游環(huán)節(jié)，助力農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，推動農(nóng)產(chǎn)區(qū)提升價值鏈。目前，首批項目已先后在南寧沃柑、海南鳳梨、銅仁抹茶、寧夏枸杞、連云港水產(chǎn)、岳陽醬板鴨等農(nóng)特產(chǎn)區(qū)展開。

▲“2026多多好特產(chǎn)”將繼續(xù)加大對農(nóng)貨的扶持力度，持續(xù)助商惠農(nóng)。（攝影樂杏）

在產(chǎn)業(yè)帶，新一輪的“新質(zhì)供給”專項行動繼續(xù)向?qū)嵪蛏钔七M，先后走進漳州零食、鄭州護膚，義烏首飾、青島琺瑯、中山照明、天津巧克力等產(chǎn)業(yè)帶，很多商家受益于平臺的扶持，產(chǎn)品矩陣從“大而全”轉(zhuǎn)向“少而精”，生產(chǎn)方式也從原來的批量化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向基于用戶需求的定制化生產(chǎn)，加速轉(zhuǎn)向品牌化道路；很多傳統(tǒng)的“螺絲刀工廠”也逐步升級為智能化工廠，并向產(chǎn)品、技術(shù)、品牌和渠道同步發(fā)力，完成了從“賣得多”到“賣得好”的蛻變，為供應(yīng)鏈體系提供了更多的確定性和附加值，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。

此外，拼多多的“電商西進”政策也持續(xù)為廣大商家?guī)硇略隽俊Ｒ灾猩秸彰鳟a(chǎn)業(yè)為例，一款大型吸頂燈從中山運送到甘肅，原來的運費達到四五十元。在平臺兜底二次物流中轉(zhuǎn)費用后，運費已降到十元左右，很多商家在西部地區(qū)的訂單量呈現(xiàn)年均30%以上的高速增長。

一季度，拼多多還在“電商西進”的基礎(chǔ)上全力推進快遞免費“送貨入村”服務(wù)，目前也已初見成效。以河南部分縣城為例，拼多多通過建設(shè)縣級中轉(zhuǎn)倉、村級代收點等末端寄遞網(wǎng)絡(luò)，截至3月份，“送貨進村”在當(dāng)?shù)乜h城覆蓋的行政村已超過7成，中轉(zhuǎn)倉當(dāng)前日均單量接近上萬單，不僅讓更多的鄉(xiāng)村成為“包郵區(qū)”，也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的工作崗位，為縣域和鄉(xiāng)村經(jīng)濟注入了新的活力。

▲拼多多“送貨入村”讓更多鄉(xiāng)村成為“包郵區(qū)”，進一步激活了鄉(xiāng)村經(jīng)濟。（攝影張宸豪）

在平臺治理與合規(guī)方面，拼多多持續(xù)提升食品安全保障，在原來的基礎(chǔ)上推出了經(jīng)營資質(zhì)合規(guī)審查、食品廣告治理，食品直播管控、食品數(shù)據(jù)庫建設(shè)、直播場景合規(guī)巡查、完善食品安全信息舉報通道、加強技術(shù)與人工巡查等20余項治理措施，并將違規(guī)店鋪的處置時效提升至小時級，不斷加強平臺的治理水平，完善平臺的合規(guī)能力。

今年以來，拼多多在農(nóng)研科技領(lǐng)域的投入仍在持續(xù)。前不久，第五屆“多多農(nóng)研科技大賽”決賽正式開幕，四支進入決賽的隊伍自行設(shè)計的植物工廠也已落成，決賽隊伍將依托該設(shè)施探索“高品質(zhì)、高產(chǎn)量、低成本、低能耗”的草莓栽培方案。從2020年舉辦至今，多多農(nóng)研科技大賽已經(jīng)從一場行業(yè)競技賽事，成長為農(nóng)研科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的試驗田、青年農(nóng)研人才成長的孵化器，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻了更多的智慧與力量。

新拼姆加速孵化自營品牌，推動供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值躍遷

去年12月，拼多多在股東大會上鄭重宣布“三年再造拼多多”戰(zhàn)略，全力投入中國供應(yīng)鏈的再造升級。一季度，三年戰(zhàn)略進入深化發(fā)展的新階段，拼多多在上海成立“新拼姆”專項公司，搭建自營品牌模式，首期已現(xiàn)金注資150億元，未來三年計劃投入1000億真金白銀。

目前，新拼姆團隊正在穩(wěn)步推進品牌自營業(yè)務(wù)，深入產(chǎn)業(yè)一線加快整合“拼多多+Temu”的供應(yīng)鏈資源，聯(lián)合全球知名IP進行深度共創(chuàng)，打造IP矩陣，加快孵化面向不同市場、不同品類的品牌，全方位賦能供應(yīng)鏈邁向品牌化，推動供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)價值躍遷。

▲新拼姆業(yè)務(wù)也加快整合供應(yīng)鏈，孵化一批具有國際影響力的自營品牌。（攝影李峰）

一季度，拼多多跨境電商業(yè)務(wù)在全球各個市場均保持穩(wěn)健發(fā)展，為自營品牌的未來成長創(chuàng)造了更廣闊的市場與空間。與此同時，拼多多“千億扶持”惠商戰(zhàn)略長期扎根產(chǎn)業(yè)帶，也為重倉供應(yīng)鏈提供了更多的樣本和經(jīng)驗。

“從‘千億扶持’取得的成效來看，品牌化發(fā)展是供應(yīng)鏈升級的新機遇，這也讓我們對新拼姆的品牌自營業(yè)務(wù)更有信心。”陳磊表示，與國內(nèi)市場相比，全球電商業(yè)務(wù)的品牌化發(fā)展尚處于起步階段，不同市場的用戶對品牌的需求尚未得到有效滿足，各個品類的品牌化也具備更大的成長空間，我們希望通過新拼姆的自營模式，系統(tǒng)性孵化一批有國際影響力的品牌，帶動供應(yīng)鏈實現(xiàn)整體性的轉(zhuǎn)型升級。

趙佳臻表示，今年是拼多多第二個十年的新起點，也是新拼姆業(yè)務(wù)深化發(fā)展的新階段，新的發(fā)展階段也是塑造新團隊、新機制和新文化的契機。新一屆團隊將迎難而上，踏踏實實，埋頭苦干，用扎實的行動與可檢驗的成果，回應(yīng)外界的關(guān)切與期許，不負(fù)各方的信任與支持，加快推動供應(yīng)鏈的升級再造，力爭下一個三年再造一個拼多多。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，信息披露內(nèi)容以公司公告為準(zhǔn)。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）