每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 鄭佩珊 發(fā)自上海

在新一輪的擴(kuò)張中，中型超市成為各大外資品牌熱衷的業(yè)態(tài)。無論是沃爾瑪還是卜蜂蓮花，中型超市的嘗試早已開始，而如今已經(jīng)到了大規(guī)模推廣的時間節(jié)點。一位接近沃爾瑪?shù)娜耸肯蛴浾咧赋?，中國市場上新的擴(kuò)張正在醞釀，而尚未被密集布點的三四線城市成為必爭之地。

日前，卜蜂蓮花在中國開出了第一家標(biāo)準(zhǔn)超市，這家位于上海真如地區(qū)的中型超市，僅僅只是這個泰國最大零售企業(yè)擴(kuò)張的開始。在將沃爾瑪中國區(qū)前任CEO陳耀昌招致麾下之后，卜蜂蓮花開始推出了“千店計劃”，其中主力軍即為中型超市。值得注意的是，沃爾瑪中國區(qū)新任CEO高福瀾上任之后，也開始向外推廣中型超市。這意味著，沃爾瑪前后兩任中國區(qū)CEO將在中型超市業(yè)態(tài)上展開對決。

對決中型超市

今年3月，高福瀾上任以來，中型超市的概念開始反復(fù)被提及。沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（DougMcMillon）公開表示，“我們確實在將目光投向中國的三四線城市，并將試點一種新的門店模式。與傳統(tǒng)意義上的沃爾瑪大賣場或超級市場不同，我們在三四線城市的門店將是一種規(guī)模更小的中型門店”。

據(jù)其透露，這種中型門店會降低硬件成本，從而降低這類門店的商品價格。此外，這些門店的商品還將提供更加適合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的商品。

而在剛剛將沃爾瑪前任中國區(qū)CEO陳耀昌招至麾下不久，卜蜂蓮花就開始向外推出其“千店計劃”，即五年內(nèi)新開千家門店，其中主打的業(yè)態(tài)就是中型超市。“陳耀昌被挖到卜蜂蓮花，有一個很大的原因就是，卜蜂蓮花希望他能拉動中型超市業(yè)態(tài)的發(fā)展。”該人士向記者透露，陳耀昌在沃爾瑪四年多的時間里同時負(fù)責(zé)了新業(yè)態(tài)“惠選”超市的開發(fā)，而“惠選”超市即為沃爾瑪一直希望推廣的中型超市業(yè)態(tài)。

卜蜂蓮花第一家中型超市位于上海真如地區(qū)品尊國際城市綜合體地下一層，面積5500平方米，其中超市面積4000平方米，生活館面積1500平方米。和大賣場業(yè)態(tài)的大而全格局不同，中型超市主要銷售食品和家居生活品，食品比例約占60%。而與卜蜂蓮花現(xiàn)有的國際精品超市相比，中型超市的進(jìn)口商品比例較低。

自1997年進(jìn)入中國以來，卜蜂蓮花至今僅開了74家門店。中型超市將被作為卜蜂蓮花加快擴(kuò)張的一個利器。

三四線城市圈地“利器”

隨著一二線城市大賣場業(yè)態(tài)的布點越來越密集，單店盈利空間逐漸縮小，更為靈活的中型超市的業(yè)態(tài)成為零售企業(yè)新一輪的業(yè)績爆發(fā)點。

“目前，中型超市對于三四線城市的影響力比較大。”正略鈞策合伙人王丹青在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，三四線市場的零售市場尚未被整合，而且大部分是當(dāng)?shù)匦⌒土闶凵?，價格上也并無優(yōu)勢。一旦沃爾瑪?shù)葒H品牌進(jìn)駐以后，低廉的價格和品牌效應(yīng)將能在當(dāng)?shù)卦斐珊艽笥绊懥?。這些尚未被開發(fā)出來的三四線城市對于外資零售商而言充滿了機(jī)遇。

“如果以大賣場進(jìn)駐三四線城市，客流量不足的問題就極為突出。”王丹青指出，而隨著低租金等優(yōu)惠政策被逐漸稀釋，大型賣場過高的租賃成本讓大賣場不足以支撐稀疏的客流。

而中型超市業(yè)態(tài)則不同，同樣享有集中資金、優(yōu)化資源配置、經(jīng)營規(guī)模大而獲取價格優(yōu)惠和成本優(yōu)勢、不受區(qū)域限制等優(yōu)勢，但比大賣場卻又能節(jié)約成本。此外，中型超市滲透性強(qiáng)，更貼近社區(qū)、居民，通常開在區(qū)域鬧市點的地理環(huán)境又優(yōu)于大賣場。

上述人士稱，顯然，中型超市一方面可加快擴(kuò)張步伐，另一方面可以節(jié)約成本，成為各大外資品牌新一輪跑馬圈地的“利器”。

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