房地產(chǎn)“白銀十年”里，區(qū)域樓市的分化格局從未像今天這樣突出過，房企轉(zhuǎn)型，時不我待。面對京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略，2022年冬奧會舉辦的歷史機遇，擁有資源和資本稟賦的一眾房企，早已嗅到個中商機。他們或全面轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)，或早早地布局重點領域。觀察人士認為，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，房企轉(zhuǎn)型應學會借國家政策之力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)熱點，順勢而為，有所為有所不為。

◎每經(jīng)記者 杜冉樂

從今年初到現(xiàn)在，區(qū)域樓市的分化格局從未表現(xiàn)得如此突出過；各家房企陣營內(nèi)部以及資本與房企之間的并購整合也從未如此劇烈過；地產(chǎn)大佬們也從未陷入過如此強烈的內(nèi)心焦慮與掙扎。

與樓市“黃金時代”的過去十年相比，跨入樓市“白銀時代”十年的諸多房企轉(zhuǎn)型“時不我待”，向互聯(lián)網(wǎng)積極靠攏似乎將產(chǎn)生一場“共振”運動。

在房企的轉(zhuǎn)型大潮中，有的借冬奧會申辦成功的“東風”搭上體育產(chǎn)業(yè)的快車，有的借京津冀的區(qū)域規(guī)劃進行布局，各家房企均積極投身其中。

觀察人士認為，房企應學會借國家政策之力，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的新趨勢或產(chǎn)業(yè)熱點順勢而為，有所為有所不為。

轉(zhuǎn)型體育，捕捉商機

7月31日，北京和張家口成功取得2022年國際冬奧會舉辦權的消息公布之后，市場為之亢奮，房企大佬們更是躊躇滿志，準備畫一張體育“大餅”。

據(jù)了解，中體產(chǎn)業(yè)在7月31日收盤時漲幅達3.25%，與當日滬指下跌1.13%相比，顯然受到了上述利好的刺激。

實際上，作為國家體育總局控股的唯一一家上市公司，中體產(chǎn)業(yè)的主要股東包括國家體育總局旗下體育基金管理中心、體育彩票管理中心等。然而，雖然其一直號稱是中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，但從主營業(yè)務構成來看，中體產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)收入占比過半，業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃說中體產(chǎn)業(yè)“不務正業(yè)”，甚至還被劃入地產(chǎn)股之列。

為了平衡地產(chǎn)與體育產(chǎn)業(yè)構成，回歸體育產(chǎn)業(yè)本身，今年以來，中體產(chǎn)業(yè)剝離了部分地產(chǎn)子公司。中體產(chǎn)業(yè)證券事務代表許寧寧告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，體育賽事和場館運營已成為公司的重點主業(yè)。

2014年，中體產(chǎn)業(yè)參與了索契冬奧會、南京青奧會、仁川亞運會等大型綜合國際體育賽事，與中國奧委會、各體育單項協(xié)會合作等，實現(xiàn)體育經(jīng)紀業(yè)務營業(yè)收入4305萬元，同比增長18.67%。

在場館運營與管理上，許寧寧補充說，目前公司已初步形成前期可行性研究、項目建設融資、場館工程建設、場館運營管理、場館內(nèi)容提供等全業(yè)務鏈的核心競爭力，場館運營管理是其中最為核心的業(yè)務單元。

除了中體產(chǎn)業(yè)之外，包括蘇寧環(huán)球、萊茵置業(yè)等也在押注體育產(chǎn)業(yè)。今年4月份，蘇寧環(huán)球正式確立了“大文體”、“大健康”、“大金融”三大轉(zhuǎn)型方向。其中以文化、體育產(chǎn)業(yè)為核心的“大文體”戰(zhàn)略先行啟動，已注冊了資本金1億元的蘇寧文化產(chǎn)業(yè)有限公司，未來借助公司在各地的土地及建筑物資源，積極參與體育資源改革等。

與蘇寧環(huán)球相比，萊茵置業(yè)的體育轉(zhuǎn)型步子更大，現(xiàn)已確定全面轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)。以打造體育產(chǎn)業(yè)國際化、市場化、證券化、網(wǎng)絡化為目標進行業(yè)務擴張。

一位不愿具名的北京地產(chǎn)人士說，房企除了資金、資源雄厚之外，與金融、IT等企業(yè)一樣，市場表現(xiàn)相對活躍，更擅長于把握機會，捕捉潛在商機。

布局體育金融

不過，房企發(fā)力體育金融戰(zhàn)略，已不再僅僅局限于傳統(tǒng)的體育金融，而是借力互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)。這對當前加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+、大金融的大型房企無疑具有一定的優(yōu)勢。

前不久，中天城投公告稱擬成立資本金1億元的子公司——貴陽體育金融管理股份有限公司，瞄準的就是貴陽促進金融創(chuàng)新和規(guī)范體育娛樂、競猜類游戲、彩票事業(yè)、加強體育娛樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等機遇。

由地產(chǎn)股“多倫股份”更名而來的匹凸匹，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融服務的道路上，似乎走得更為激進。

2014年初，匹凸匹曾對外透露，公司擬獨資在深圳前海注冊相關金融服務公司，業(yè)務范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、金融信息服務、體育彩票等業(yè)務。

實際上，像萬達、恒大、綠地等房企巨頭均在足球上投入了重金，而萬達、綠地同時加緊布局大金融集團，這兩家房企的一個典型特征，就是投資方向緊跟國家政策的步伐。

今年初，萬達斥巨資收購了全球第二大體育經(jīng)紀公司瑞士盈方體育集團。該體育集團不但代理了冬奧會所有7個體育大項，還掌握了冬奧會轉(zhuǎn)播權。業(yè)內(nèi)人士認為，這背后的最大贏家肯定是萬達掌舵人王健林。從輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來看，他也希望大金融戰(zhàn)略滲透到萬達所有產(chǎn)業(yè)。

一位地產(chǎn)金融人士對記者表示，圍繞體育產(chǎn)業(yè)，可以做的事情很多。在體育金融領域，銀行、保險、信托、基金、第三方理財、P2P平臺等金融機構或類金融機構都有推出相關產(chǎn)品的意愿，比如體育門票收益權打包證券化，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺低門檻銷售，但關鍵要控制成本和防范風險。

北京大學中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心一位資深研究員說，目前已有不少企業(yè)在搞體育金融，比如網(wǎng)上體育彩票，有些賣的就是理財產(chǎn)品，但政策上有限制，形勢仍不容樂觀。

掘金京津冀

圍繞北京冬奧會，除了體育產(chǎn)業(yè)本身之外，以此概念而來的特色地產(chǎn)投資，早已讓各路資本蠢蠢欲動。

對于中體產(chǎn)業(yè)來說，這無疑具有天時、地利、人和優(yōu)勢。許寧寧說，“公司調(diào)整已有產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏，穩(wěn)步推進新增土地的開發(fā)建設，未來在體育地產(chǎn)方面將繼續(xù)保持較為穩(wěn)健的發(fā)展步伐和態(tài)勢。”

除了體育地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)也成為不少地產(chǎn)股掘金京津冀一體化商機的重點領域。目前，號稱“京津冀第一股”的華夏幸福在北京、河北等地參與了大量的土地一級開發(fā)與產(chǎn)業(yè)招商等，被券商稱之為中國領先的產(chǎn)業(yè)新城運營商，并試圖在全國各地復制其“產(chǎn)業(yè)新城”模式。

另一個京津冀的“地主”，無疑是榮盛發(fā)展。截至目前，榮盛發(fā)展在河北的石家莊、廊坊、秦皇島、滄州、邯鄲和唐山等6個地市有開發(fā)項目，土地儲備總量占公司土地總儲量的25%左右。

榮盛發(fā)展方面表示，隨著京津冀一體化的推進逐步落實，公司將緊跟京津冀一體化發(fā)展步伐。

除了上述“地頭蛇”之外，萬科也在這一區(qū)域積極布局物流類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，之前北京萬科與河北“廊坊控股”簽署了戰(zhàn)略性框架協(xié)議，宣布正式進入京津冀一體化物流地產(chǎn)投資第一站。