在經(jīng)歷了行業(yè)整體的高速增長之后，中國家電業(yè)開始進(jìn)入相對平穩(wěn)的增長期，驅(qū)動(dòng)因素也由銷量增長轉(zhuǎn)變?yōu)榕c消費(fèi)升級結(jié)合的結(jié)構(gòu)提升。在此背景下，家電巨頭海爾近年來主動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，并實(shí)現(xiàn)了從硬件到網(wǎng)器、到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變，而八大互聯(lián)工廠及開放創(chuàng)新平臺HOPE也最大限度地滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的個(gè)性化智慧需求。

海爾的主動(dòng)調(diào)整帶來了明顯的積極效果。從4月29日青島海爾披露的《2016年年度報(bào)告》以及《2017年一季報(bào)》來看，海爾的營收和凈利潤增長紛紛超越市場預(yù)期。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海爾的轉(zhuǎn)型升級不僅對家電領(lǐng)域，甚至對整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，都具有重要的示范作用和借鑒意義。海爾2016年收入增長32.6% 2017年一季報(bào)扣非歸母凈利潤增長51%

4月29日，青島海爾發(fā)布了《2016年年度報(bào)告》，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1191億元，同比增長32.6%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤50.4億元，同比增長17%，收入和凈利增長超市場預(yù)期。公司保持了一貫的質(zhì)量型增長路線，實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬母公司凈利潤43.3億元，同比增長17.9%；海爾2016年毛利率31%，同比提升3.09個(gè)百分點(diǎn)。

與此同時(shí)，青島海爾還公布了《2017年一季報(bào)》，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入377億元，同比增長69.7%；實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬母公司凈利潤14.6億元，同比大幅增長51%。

在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾搶眼的業(yè)績表現(xiàn)背后，是其持續(xù)推進(jìn)高端化升級和全球化布局效果的顯現(xiàn)，同時(shí)也是公司近年來不斷進(jìn)行產(chǎn)能布局的結(jié)果。2016年，海爾務(wù)實(shí)推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)、國內(nèi)外市場轉(zhuǎn)型、全球化協(xié)同等方面的工作。堅(jiān)持海外創(chuàng)牌資源整合協(xié)同效果顯現(xiàn)

總所周知，走向全球化是中國家電業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一直以來，中國家電業(yè)依賴巨大的成本優(yōu)勢，迅速完成原始規(guī)模累積，并成為中國制造“走出去”的排頭兵搶占國際市場。顯然，海爾很早就意識到了這個(gè)趨勢，早在1999年，海爾就成為中國第一家在美國制造和銷售產(chǎn)品的公司，此后，海爾全球化的步伐越來越大、走得越來越遠(yuǎn)。根據(jù)歐睿國際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%，實(shí)現(xiàn)八連冠。

靚麗的成績單不僅僅歸功于海爾品牌的當(dāng)?shù)鼗?，還包括收購海外品牌的協(xié)同成果。事實(shí)上，并購一直是中國家電業(yè)加速海外拓展的重要手段，尤其是過去的一年，由于長期的國際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)格減低，中國家電業(yè)乘機(jī)掀起了一股國際并購潮。2016年6月，海爾收購了美國GE家電，在全球家電并購史上留下了濃墨重彩的一筆。

值得一提的是，自2016年6月7日海爾并表GEA后，GEA營業(yè)業(yè)績超乎預(yù)期，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年全年?duì)I業(yè)收入中，GEA貢獻(xiàn)258億元，歸屬母公司凈利潤中，GEA貢獻(xiàn)4.3億元。

而對于市場比較關(guān)注的GEA協(xié)同落地的推進(jìn)情況，青島海爾方面表示，公司目前已經(jīng)初步搭建完成全球采購協(xié)同平臺、全球研發(fā)協(xié)同平臺和全球供應(yīng)鏈平臺等全球協(xié)同平臺，全球布局順利。以采購協(xié)同為例，公司通過全球采購平臺實(shí)現(xiàn)各區(qū)域全球采購信息共享，通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全球市場行情分析，降低成本。

值得注意的是，隨著海爾完成對GEA的并購，海爾全球化戰(zhàn)略也邁入了全新的階段：即由單一品牌的全球化戰(zhàn)略到多品牌跨產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域全球化戰(zhàn)略；由品牌當(dāng)?shù)鼗绞召?，再到全球的資源整合與戰(zhàn)略協(xié)同。與此同時(shí)，在多品牌、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域、跨文化的品牌全球化新階段下，海爾也實(shí)現(xiàn)了采購、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、市場的高度整合。得益于此，海爾在今年年初的家博會首次提出了大廚電戰(zhàn)略。互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)私人定制，“產(chǎn)消者”模式引領(lǐng)家電業(yè)變革

除了資源整合帶來的協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)外，財(cái)報(bào)中另一大引人注目的則是海爾在互聯(lián)網(wǎng)定制方面呈現(xiàn)出的高速增長態(tài)勢。2015年，海爾的定制化產(chǎn)品的累計(jì)訂單量為15萬臺，而2016年定制產(chǎn)品的銷量達(dá)109萬臺，增幅超過600%。

事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球企業(yè)的競爭早已不是單純產(chǎn)品間的比拼，取而代之的是企業(yè)洞察用戶需求和滿足用戶個(gè)性化需求的能力。這也就要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，并且以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心重建供需關(guān)系。

這對所有企業(yè)而言，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會。而海爾在這一方面可謂有先見之明，早在2015年初，海爾就在全國率先布局了互聯(lián)工廠，將用戶、工廠、供應(yīng)商等相關(guān)各方充分融合在一起，搭建起增值交互的用戶生態(tài)圈，率先從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。

此外，海爾還通過網(wǎng)絡(luò)手段使互聯(lián)工廠“透明化”，這意味著全球消費(fèi)者在通過PC、手機(jī)等終端下單定制時(shí)，可以通過分布在每個(gè)互聯(lián)工廠的攝像頭直接看到工廠的實(shí)時(shí)生產(chǎn)畫面，包括何時(shí)排產(chǎn)、何時(shí)上線、何時(shí)發(fā)貨等。對用戶而言，工廠不再是由大型設(shè)備堆砌起來的機(jī)械巨獸，而是透明的、可視的訂單進(jìn)度。據(jù)悉，截至目前，海爾已經(jīng)建成8家互聯(lián)工廠樣板，其中整機(jī)廠家6家。

互聯(lián)工廠讓用戶由原來單純的消費(fèi)者變成了“產(chǎn)消合一”的產(chǎn)消者，從這個(gè)角度來看，海爾抓住了全球家電產(chǎn)業(yè)未來變革經(jīng)營邏輯的核心，這是海爾全球唯一實(shí)現(xiàn)八連冠的基礎(chǔ)，也為全球家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指明了方向。

事實(shí)上，在不變的全球領(lǐng)先背后，是海爾一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷根據(jù)時(shí)代的變化調(diào)整自身戰(zhàn)略的持續(xù)顛覆。伴隨著海爾一系列項(xiàng)目的落地，其不僅為用戶帶來了定制化的生活體驗(yàn)，同時(shí)也為中國家電企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索提供了新思路。