每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-08-09 11:39:58
最近一年,魅族可謂是“流年不利”,2017年發(fā)布的旗艦機(jī)pro 7銷量大幅低于預(yù)期、魅族組織架構(gòu)頻頻調(diào)整、高層換血。與此同時(shí),華為、OPPO、vivo、蘋果和小米五大巨頭在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量真正與魅族等手機(jī)品牌拉開(kāi)了距離。
每經(jīng)記者|王晶 每經(jīng)編輯|陳俊杰
8月8日下午,被外界貼上“翻身之作”、“黃章全力打造”標(biāo)簽的魅族新旗艦機(jī)——魅族16 th和魅族16 th Plus在北京正式發(fā)布。根據(jù)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的介紹,新旗艦機(jī)亮點(diǎn)并不少,比如搭載屏下光學(xué)指紋識(shí)別、三星 AMOLED COF定制屏幕、91.18%的屏占比、高通 845 八核處理器、液冷銅管散熱系統(tǒng)以及AI拍照等。事實(shí)上,魅族16系列寄托了忠實(shí)“魅友”和創(chuàng)始人黃章的殷切希望,但略感可惜的是,黃章本人仍未親自站臺(tái)。
值得注意的是,一貫以“偏執(zhí)、低調(diào)”著稱的黃章只有在魅族遭遇“艱難”之時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。最近一年,魅族可謂是“流年不利”,2017年發(fā)布的旗艦機(jī)pro 7銷量大幅低于預(yù)期、魅族組織架構(gòu)頻頻調(diào)整、高層換血。與此同時(shí),華為、OPPO、vivo、蘋果和小米五大巨頭在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量真正與魅族等手機(jī)品牌拉開(kāi)了距離。
基于上述種種原因,今年6月中旬,黃章在魅族論壇回復(fù)“魅友”問(wèn)題時(shí)表示,“這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯(cuò)誤,我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定,預(yù)計(jì)到明年我才能徹底把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來(lái)。”
顯然,魅族16系列新機(jī)便是黃章計(jì)劃調(diào)整魅族后的重要舉措,但這款產(chǎn)品能否拯救魅族,在外界看來(lái)仍然充滿未知數(shù)。
從今年上半年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看,“寒冬”態(tài)勢(shì)依舊延續(xù)。中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年6月,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量3661萬(wàn)部,同比下降12.4%;2018年1~6月,國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量1.96億部,同比下降17.8%。
與此同時(shí),華為(含榮耀)、OPPO、vivo、蘋果和小米五大巨頭在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量真正與魅族等手機(jī)品牌拉開(kāi)了距離。賽諾市場(chǎng)研究近日發(fā)布的,2018年上半年國(guó)內(nèi)整體手機(jī)市場(chǎng)銷量數(shù)據(jù)顯示,上述智能手機(jī)廠商的出貨量分別為5557萬(wàn)臺(tái)、3808萬(wàn)臺(tái)、3548萬(wàn)臺(tái)、2966萬(wàn)臺(tái)以及2463萬(wàn)臺(tái)。魅族雖然在排名上僅次于小米,但出貨量卻與其相差巨大,僅為621萬(wàn)臺(tái)。
魅族銷量被擠壓,除了與去年旗艦機(jī)Pro 7系列銷量不達(dá)預(yù)期有關(guān)外,公司的管理層和人員發(fā)生的巨大動(dòng)蕩也對(duì)魅族產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。2017年5月,魅族在原職能中心化的組織架構(gòu)上成立三大業(yè)務(wù)事業(yè)部:魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部和Flyme事業(yè)部,魅族內(nèi)部也明確了兩個(gè)手機(jī)品牌的定位:魅族專注于高端市場(chǎng),面向商務(wù)、政企、高端、精英人群;魅藍(lán)則面向年輕人市場(chǎng),承擔(dān)起銷量的任務(wù)。
魅族管理層也進(jìn)行了相應(yīng)的變化,其中,黃章作為魅族董事長(zhǎng)兼CEO直接參與公司運(yùn)營(yíng),白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報(bào),并和黃章一起管理新組建的三大事業(yè)部。李楠升任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁;楊顏升任魅族科技高級(jí)副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁。同年6月,原華為終端CMO,原TCL手機(jī)中國(guó)區(qū)總裁楊柘被正式任命為魅族的高級(jí)副總裁兼魅族公司總參謀,負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理,向黃章匯報(bào)。
但令外界詫異的是,魅族與魅藍(lán)的拆分僅維持了一年。今年5月,魅族與魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并,楊柘繼續(xù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷,李楠?jiǎng)t負(fù)責(zé)銷售,但白永祥卻在此次調(diào)整中卸任,其COO一職由CFO戚為民兼任。
魅族的人員調(diào)整并未到此結(jié)束。6月20日,魅族再次發(fā)布公司組織架構(gòu)調(diào)整通知:楊柘不再兼任公司CMO和市場(chǎng)中心高級(jí)副總裁,為公司的CSO;李楠為公司CMO兼公司高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)市場(chǎng)和電商相關(guān)業(yè)務(wù),不再兼任CSO及銷售中心高級(jí)副總裁。這也意味著,楊柘已被調(diào)離魅族的核心管理層。
值得一提的是,在李楠和楊拓“職位對(duì)調(diào)”之前,魅族文創(chuàng)部總監(jiān)張佳在微博上公開(kāi)炮轟楊柘,稱他的到來(lái)并沒(méi)有幫助魅族走出困境。
7月5日下午,新浪科技援引知情人士說(shuō)法稱,魅族CSO楊柘已離職,其釘釘賬號(hào)已注銷。當(dāng)時(shí),一位剛離職不久的魅族員工還告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,楊柘原來(lái)團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)人也都離職了。不過(guò),記者在聯(lián)系魅族方面進(jìn)行核實(shí)時(shí),一位相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,“楊柘現(xiàn)在沒(méi)離職,這個(gè)可明確。”對(duì)于楊柘團(tuán)隊(duì)的其他人是否離職,該人士并未作答。
對(duì)于魅族頻繁的高管變動(dòng),“魅友”也頗為關(guān)心,而黃章則在魅族論壇回復(fù)問(wèn)題時(shí)表示,“這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯(cuò)誤,我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定,預(yù)計(jì)到明年我才能徹底的把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來(lái)。”
為了改善魅族的窘境,一向只關(guān)注產(chǎn)品、不關(guān)心銷量、不接受媒體采訪的黃章在回歸后開(kāi)始了在品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品、渠道等方面大刀闊斧的改革。較為明顯的是,為了搶占市場(chǎng)份額,魅族近期發(fā)布的新品均在加強(qiáng)性價(jià)比方面的比拼。
雖然新機(jī)魅族16系列的配置看起來(lái)較高,但在售價(jià)方面,起售價(jià)為2698元,即便是與號(hào)稱“性價(jià)比十足”的小米 8相比,仍有細(xì)微優(yōu)勢(shì)。黃章在魅族社區(qū)表示,魅族16“已經(jīng)把公司和渠道毛利壓到最低”。
另外,魅族今年4月中下旬還發(fā)布了15周年紀(jì)念版“魅族15系列”手機(jī),當(dāng)時(shí)楊柘在接受記者采訪時(shí)曾透露,這款手機(jī)耗資數(shù)百萬(wàn)美元向三星Display定制了屏幕、金色版的機(jī)身上色時(shí)供應(yīng)鏈采購(gòu)了上百公斤黃金、全定制的帶有光學(xué)防抖的1200萬(wàn)大底+2000萬(wàn)雙攝等,這些都大大增加了魅族15的成本。但公司最終將高端配置的手機(jī)產(chǎn)品以中端產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)賣,希望通過(guò)這種“田忌賽馬”方式成就魅族在行業(yè)的存在和健康發(fā)展。
不僅如此,在魅族15面世不到4個(gè)月后,魅族便宣布15全系列產(chǎn)品最高降501元。其中,魅族 M15售價(jià)1398元起,魅族 15售價(jià)1998元起,魅族 15 Plus售價(jià)2498元起。一般來(lái)說(shuō),半年是手機(jī)產(chǎn)品的一個(gè)小周期,大多數(shù)手機(jī)廠商首次降價(jià)的時(shí)間跨度至少經(jīng)過(guò)半年左右,像魅族15系列“著急”降價(jià)的仍為少數(shù)。
還要注意的是,雖然魅族16系列新機(jī)是黃章計(jì)劃調(diào)整魅族后的重要舉措,但這款產(chǎn)品能否拯救魅族,在外界看來(lái)仍然充滿了未知數(shù)。
“魅族已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了上市的最佳時(shí)機(jī),而且公司的‘理工男’文化較為突出、內(nèi)部管理方面也存在一定的問(wèn)題,但品牌在未來(lái)也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。”諾為咨詢負(fù)責(zé)人表示,事實(shí)上,魅族一年的出貨量并不算少數(shù),而當(dāng)下的魅族已經(jīng)看到了自身發(fā)展中遇到的問(wèn)題并正在改善。
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