每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

“可持續(xù)發(fā)展”不僅是中國經(jīng)濟永恒的話題，對于各行業(yè)來說更是一個足夠引起深思和討論的重點，尤其是在“后疫情、新格局”環(huán)境中，房地產(chǎn)將扮演怎樣的角色也值得期待。在2020博鰲房地產(chǎn)論壇，眾多房地產(chǎn)資深人士也談了下他們的一些新想法。

談疫情：考驗房企布局

在禹洲集團副總裁張巖看來，疫情是對房地產(chǎn)企業(yè)的一個考驗，尤其考驗企業(yè)的布局和服務能力。

“房地產(chǎn)下游帶動50多個行業(yè)，包括金屬、建材、家裝，甚至小到窗簾、廚具之類，房地產(chǎn)復蘇對經(jīng)濟的作用，基本上可以不用解釋了。”在其看來，這可以說是“牽一發(fā)而動全身”，房地產(chǎn)并不是單一的行業(yè)，不像餐飲業(yè)、旅游業(yè)，它的復蘇是帶動多個行業(yè)恢復的，其速度可能在經(jīng)濟反應上相對滯后一點，但作用力毋庸置疑。

“經(jīng)濟復蘇離不開安居樂業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)要扎扎實實地把產(chǎn)品和服務打造好，讓老百姓不要擔心質(zhì)量等。這些其實本不應該是他們擔心的問題。”德信集團董事長胡一平直言。

綠都集團董事長楊張峰則表示，疫情后，房地產(chǎn)行業(yè)是率先復蘇的行業(yè)之一。“我們非常清楚地看到，雖然房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了高位振蕩階段，但是在分化和結(jié)構(gòu)性調(diào)整下，還有很大機會。”

房企應該找到機會，做大這些機會。楊張峰舉了一個例子，房企城市選擇要尋找人口流入、經(jīng)濟有發(fā)展、自己有團隊的地方，才能做好區(qū)域深耕。其次，房地產(chǎn)不像很多制造業(yè)，市場競爭充分，其受政策影響非常大，但管理卻相對粗放。在新常態(tài)下，房企要做好自己應該做的事情，練好內(nèi)功，做好品牌管理，尤其是產(chǎn)品力、服務力和質(zhì)量以及精細化管理，從投資紅利逐步過渡到管理紅利中來，來應對市場的不確定性和周期。

談發(fā)展：先做強再做大

疫情后，房地產(chǎn)如何從中國經(jīng)濟復蘇中尋找機會？廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長王韶表示，中國很多地方不缺房，缺的是高品質(zhì)住房。房企要圍繞人們對美好生活的追求，要提供高品質(zhì)的住房、高品質(zhì)的生活配套設施，還要圍繞著產(chǎn)城融合和高品質(zhì)的城市建設，提供高品質(zhì)的生產(chǎn)發(fā)展空間和服務，而且要圍繞生態(tài)、生活、生產(chǎn)出發(fā)。

楊張峰則表示，疫情后，企業(yè)戰(zhàn)略要非常明確——先做強、再做大。做強，就是要提升城市選擇的專業(yè)度。企業(yè)對每塊地、每個城市要做微觀研究、客群研究、城市研究。另外要做全產(chǎn)業(yè)鏈管理，做相關多元化的管理和提升?？傊?，未來房地產(chǎn)企業(yè)必須要扮演好三個角色，第一是美好生活的建設者，第二是生態(tài)文明建設的推動者，第三是高質(zhì)量發(fā)展的實施者。

對此話題，張巖認為，房企要積極進取、以史為鑒。不少資金雄厚的房企，用地產(chǎn)掙來的錢，在別的行業(yè)都虧出去了，還沒有一個特別成功、優(yōu)秀的跨界案例，所以其不敢贊同多元化方法，還是應該以事實為準繩、拿歷史為借鑒。

康橋集團執(zhí)行副總裁李威則表示，從邏輯來講，結(jié)合自身的企業(yè)特點，選擇自然而然就會出來。三樣東西很重要，一是市場需求，二是風控，三是回報率。首先需求端，房企做的產(chǎn)品，是用來銷售或運營出租的，市場的需求決定了我們選擇的方向。風控端，就涉及對資本的訴求。房地產(chǎn)和資本脫鉤是不現(xiàn)實的，對資本的訴求也直接影響各企業(yè)的選擇方向。

“我相信企業(yè)家對此都非常敏感，現(xiàn)在資本市場歡迎什么，就會更多向那個方向努力。同時，現(xiàn)在不是房企選城市，而是資金選城市，在哪里資金風險小，就需要去哪里。”對于回報率，李威認為是擺在風控之后的，但也是要素。