每經(jīng)記者｜劉永生    每經(jīng)編輯｜ 盧九安    

圖片來源：受訪者 供圖

區(qū)塊鏈，無疑是當前人們眼中的焦點。分布式存儲、加密算法、共識機制，區(qū)塊鏈作為一種集成創(chuàng)新技術，也具有相當高的門檻。

2017年4月，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊第一家發(fā)出區(qū)塊鏈白皮書。2018年8月10日，騰訊和深圳市稅務局合力，在深圳市國貿(mào)旋轉(zhuǎn)餐廳開出第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票。截至2019年10月30日，該區(qū)塊鏈電子發(fā)票開票數(shù)量已突破1400萬張，應用于金融保險、零售商超、酒店餐飲、停車服務等上百個行業(yè)。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭是怎么跟區(qū)塊鏈結緣的？騰訊區(qū)塊鏈領域的布局開始于哪里？是如何發(fā)展起來的？騰訊區(qū)塊鏈發(fā)票業(yè)務背后的成功經(jīng)驗有哪些？區(qū)塊鏈全面落地產(chǎn)業(yè)，主要面臨哪方面的挑戰(zhàn)？區(qū)塊鏈技術在我國未來的發(fā)展前景如何？對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）專訪了騰訊區(qū)塊鏈技術總經(jīng)理李茂材。

騰訊在區(qū)塊鏈領域布局經(jīng)歷三個階段

NBD：騰訊區(qū)塊鏈領域的布局開始于哪里？是如何發(fā)展起來的？

李茂材：我們第一次關注到區(qū)塊鏈，當時還沒有區(qū)塊鏈這樣的叫法。2013年上半年，當時大家關注的是比特幣，國內(nèi)比特幣交易所陸續(xù)出現(xiàn)，不斷有人在做與比特幣周邊相關的事情。

我們技術團隊有一個很好的機制，就是雙周學習分享機制。大家看到有什么新鮮的東西、技術，就會拿出來分享一下，甚至深入研究。當時就有一兩個人，他們裝了比特幣錢包，然后把比特幣的代碼也翻了一遍，做了一個兩個小時的分享。

分析完我們有幾個結論。第一，這個技術很有趣。第二，它的用戶體驗不好，做一筆交易要十分鐘才能確認。

當時我們正在做微信支付的研發(fā)，對移動支付的體驗正在做變革性嘗試，投入了很多精力，暫時就把比特幣放一邊了。

2013年12月5日，人民銀行等五部委發(fā)布關于防范比特幣風險的通知，將比特幣定性為虛擬商品。通知一出，它從八千多人民幣，一下跌到一千多，后來就沒有太多關注。

到了2015年，blockchain這個詞在美國已經(jīng)比較火了，當時還沒有區(qū)塊鏈這個定義詞。我們當時剛剛升級為FINTECH（金融科技），金融科技有哪些？就包括blockchain這個詞。

我們blockchain真正立項就是從金融科技這個視線，認為它是一個比較有前途的技術，值得跟進，很可能對未來金融科技產(chǎn)生一個比較大的影響。

一開始，我們立足考慮是自主研發(fā)，但是從底層做還是有一定難度的。區(qū)塊鏈核心的技術創(chuàng)新其實就是防篡改，我們做支付賬戶體系，也是在做賬戶資金的防篡改。這個理念跟金融系統(tǒng)的高安全性有很大的相似性。

當時我們發(fā)現(xiàn)，很多區(qū)塊鏈公司定位都是基礎鏈，想自己造一個新的生態(tài)，這對一個創(chuàng)業(yè)團隊來說是個很好的選擇；但對我們而言，騰訊已經(jīng)比較大了，業(yè)務多元，合作伙伴也不少，得重點考慮如何更好的用好這門技術，用區(qū)塊鏈技術能不能優(yōu)化我們的生態(tài)，幫助到我們的合作伙伴？當時我們就定位是重點做聯(lián)盟鏈。

2015年的時候，以太坊、Hyperledger平臺已經(jīng)出現(xiàn)，但很多產(chǎn)品還沒有很明顯的雛形，它們大部分也是在2016年才有一些實際的、像樣的東西出來。我們定義自己是自研為主，技術驅(qū)動。

而在產(chǎn)品和場景方面，我們第一個區(qū)塊鏈場景實踐是微黃金。在2016年底我們上線了黃金紅包，同時我們做了一個并行的區(qū)塊鏈系統(tǒng)，黃金紅包可以在上面“并跑”。那時候我們不知道它的性能究竟有多好，黃金紅包體量還比較大，通過這個嘗試，不但有效地檢驗了聯(lián)盟鏈能有效提升企業(yè)的協(xié)作效率，而且對我們區(qū)塊鏈底層模塊的打磨有比較大的幫助。

大家對騰訊區(qū)塊鏈有一些了解是從我們嘗試做場景落地開始的。所有好的技術，一定要解決一些實際的場景問題的。騰訊內(nèi)部的場景比較豐富，所以我們也在內(nèi)部探索居多。后來我們又與外部的公益尋人機構合作，他們有信息孤島；通過合作，他們很簡單的就可以把我們的產(chǎn)品用起來，效果也比較不錯。

2016年我們同時發(fā)現(xiàn)一個比較大的問題，大家提區(qū)塊鏈，標準其實是不一樣的，因為是從草根發(fā)展起來的技術，大家還沒有形成共識。什么樣的東西才是區(qū)塊鏈？一部分人是拿比特幣、以太坊、Fabric改，也有拿數(shù)據(jù)庫改的，都說是區(qū)塊鏈，所以首先要解決區(qū)塊鏈定義和標準的問題。

當時中國信息通信研究院正要做可信區(qū)塊鏈的工作，想解決這方面的問題，所以我們很積極參與進去一起來做標準。讓大家知道，區(qū)塊鏈的標準應該怎么定？企業(yè)在使用時，有哪些規(guī)范？怎么去評測它？是不是隨便搞一個分布式數(shù)據(jù)庫就叫區(qū)塊鏈？

所以，簡單總結一下：一方面我們做底層技術的研發(fā)。第二方面，我們在做產(chǎn)品和場景的適配。第三方面，我們在積極的跟一些政府機構、行業(yè)機構合作，制定相關的標準。從2015年就開始積累，2016年已經(jīng)具備雛形，這是我們第一個階段主要做的三方面工作。

關于白皮書，我們當時感覺區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)白皮書是不錯的方式，可以較好地傳達一下我們對區(qū)塊鏈的理解。其實我們白皮書2016年就已經(jīng)寫好了，但當時因為要做春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，就緩在那里了。春節(jié)過后，2017年初，我們正式發(fā)出了白皮書，因為我們是國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一家發(fā)布白皮書，形成了較大的影響力。

關于可信區(qū)塊鏈評測，2017年中國信通院第一屆可信區(qū)塊鏈大會上，我們也是第一家被評測的區(qū)塊鏈公司。一方面是我們對自己的自研產(chǎn)品比較有信心，另一方面是希望能協(xié)助行業(yè)探索一個可行的檢測標準，形成一定的共識，這樣更利于行業(yè)的良性發(fā)展。

2017年，業(yè)界已經(jīng)形成一定的共識了，像區(qū)塊鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)，譬如說不可能三角問題，信息透明與隱私保護如何在商業(yè)應用中平衡的問題等。

那時我們已探索了一批場景，也遇到了海量并發(fā)的問題，包括性能、存儲等，這些都是很實在的問題需要很強的工程優(yōu)化投入。包括區(qū)塊鏈電子發(fā)票，當時我們也已經(jīng)在探討。

2018年時，經(jīng)過一年多的發(fā)酵，國內(nèi)對區(qū)塊鏈的認知已比較普遍，我們也在很多場景里開始更細節(jié)、更深入的工作了，包括區(qū)塊鏈電子發(fā)票產(chǎn)生的效果還不錯。

總體來說，我們的發(fā)展歷程分為三個階段。

最早2013年算是萌芽。2015年~2016年是第一個階段，2015年真正立項。2017年~2018年是第二個階段，我們不斷打磨底層技術，真正圍繞可用，把工程化的性能做好，結合場景做一些適配性的定制等。第三個階段是2018年后，我們把一些特定的場景做深做透，譬如在發(fā)票領域、供應鏈金融領域，我們會比之前投入的更多一些，因為要解決它更實際的問題。

區(qū)塊鏈發(fā)展要選對場景，符合技術本質(zhì)及未來發(fā)展的需要

NBD：騰訊區(qū)塊鏈發(fā)票業(yè)務背后有哪些成功的經(jīng)驗？

李茂材：第一，要選對場景，且一定要找到這個行業(yè)里面的專家。

行業(yè)專家最清楚行業(yè)究竟存在什么問題。騰訊內(nèi)部有各種各樣的專家，我們先找了一位稅務專家聊稅務領域的問題，譬如一票多報、假票、開票難的問題等。那時雖然不知道怎么樣用區(qū)塊鏈幫助，但是聽他講完后，就有點思路。

這里有個契機是騰訊本身跟深圳市稅務局一直在做新技術的探索，深圳稅務局很注重創(chuàng)新。另外，近年來，國家一直在倡導減稅降費，優(yōu)化營商環(huán)境，用好的技術，提升稅務工作效率。

2018年騰訊和深圳稅務局合作成立了“智稅”實驗室，實驗室論證過程還是很長的，深圳市稅務局請了很多外部學者、專家，還有內(nèi)部業(yè)務專家、技術專家一起探討和論證，最后得出結論區(qū)塊鏈+稅務值得去嘗試。所以騰訊專門做了一個定制性的架構，用區(qū)塊鏈技術做稅務創(chuàng)新探索，這是比較前沿又大膽的嘗試。

第二，要符合技術本質(zhì)，有商業(yè)價值。

我們設計完方案，稅務局覺得方案確實有亮點，譬如第一次把發(fā)票當做資產(chǎn)的方式，實現(xiàn)發(fā)票在各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)。譬如以前個人端的開票難、報銷難的問題，可以很好的解決。企業(yè)層面，定期到稅務局報道、清盤，這些過程通過這個方案都能夠有效解決掉。還有報銷企業(yè)，以前會遇到假票的問題，虛開票的問題，通過區(qū)塊鏈方案結合其他技術都能找到較有效的解決思路。

對于稅務局來說，怎么做好全程風險的把控、怎么防止偷漏稅，以前沒有數(shù)字化或數(shù)字化不足的時候，主要是通過在網(wǎng)絡末端借助一些額度、頻度的措施，來控制風險，但增加了企業(yè)、用戶的使用成本。

區(qū)塊鏈發(fā)票能夠協(xié)助解決這個鏈條里各方潛在的痛點，大家有共識去做這樣的探索。因為確實能實現(xiàn)優(yōu)化流程，提高效率，甚至能降低成本。到這里，較充分地發(fā)揮了區(qū)塊鏈技術的價值，那就成功了一半。

行業(yè)里面涉及多方合作的時候效率不高，一個重要原因就是為了控制風險，防止你在里面弄虛作假。利用好區(qū)塊鏈技術，可以幫你去建立信任機制，使得他們做過的事情難以篡改，同時又可以把信息做的更加透明，可跟蹤、可追溯。這可以提高彼此之間的協(xié)作效率，也符合區(qū)塊鏈技術多方協(xié)作的技術本質(zhì)。

第三，要符合未來發(fā)展的需要。

從研發(fā)的角度來說，以前大家習慣紙票的模式，等未來真正變成區(qū)塊鏈票的時候，它的全流程在一部手機里面就可以操作完成，整個模式做了很大的升級和變更，這符合未來數(shù)字經(jīng)濟的模式。就和早期我們通過信件來傳遞信息，后來通過電子郵件，再到后來通過微信，它的效率越來越高。

以前信息化沒有解決好的地方，通過這個技術，實現(xiàn)現(xiàn)有場景的數(shù)字化解決。它給未來的數(shù)字化經(jīng)濟注入了新的動力。

第四，架構要真正解決問題，要與其它技術充分融合。

這個事看起來很有意義，但是要實現(xiàn)它還需要解決好各種問題。譬如中國有上億家企業(yè)，這么多用戶同時在用，海量并發(fā)問題、架構高性能的問題、穩(wěn)定性問題，怎么解決？這是一個很大的挑戰(zhàn)。

發(fā)票是一個泛金融領域，像專票甚至可以直接兌換為錢，它的安全性非常重要；所以，如何保證安全性？怎樣控制風險？這里是有很大的技術挑戰(zhàn)性。

企業(yè)之間原本是相互競爭的，現(xiàn)在把數(shù)據(jù)放出來了，會不會導致企業(yè)的商業(yè)信息泄露？這也是一個很實在的問題。把所有這些因素考慮好，才能夠帶來一個有實際效益的方案。

最終你能發(fā)現(xiàn)，它是要做一個適配性、定制性的解決方案，不是單一的區(qū)塊鏈技術，它是多種技術的組合，技術都是中性的，通過融合有效解決實際問題才是最關鍵的。

區(qū)塊鏈在政府和企業(yè)兩大方向，有較好的發(fā)揮空間

NBD：騰訊近期的區(qū)塊鏈創(chuàng)新產(chǎn)品有哪些？未來的重點布局？

李茂材：第一，針對非通用的一些場景，我們會做深做透，譬如發(fā)票等，我們也會繼續(xù)完善并做一些小的創(chuàng)新。第二，我們會圍繞通用性的能力做建設。以前我們做過BASS，同時我們正在思考，是不是未來有一個更通用的區(qū)塊鏈大平臺，可以讓更多的人，能夠更簡單的使用區(qū)塊鏈，讓更多的企業(yè)或個人享受到技術的紅利，我們正在這方面做一些嘗試。

重點布局上，我們還是會在技術上加大支持，包括核心技術、可用性優(yōu)化，場景適配技術。底層核心技術上，我們一直都在加大投入，因為它的攻堅難度越來越高，譬如防篡改能力，密碼算法，共識算法，智能合約等。在工程優(yōu)化方面，如何面對海量用戶，提供海量存儲，保證密鑰的安全，我們也在持續(xù)推進。

NBD：區(qū)塊鏈全面落地產(chǎn)業(yè)，主要面臨哪方面的挑戰(zhàn)？

李茂材：第一，要把產(chǎn)業(yè)分析的非常透。做產(chǎn)業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)，to c（個人）這一塊可以小步快跑，快速試錯。做產(chǎn)業(yè)一定要對區(qū)塊鏈有個理性的認識，它不是萬能的，它的技術本質(zhì)是什么？它能做什么東西？理解透之后，再想辦法跟產(chǎn)業(yè)做結合?；蛘哒f，產(chǎn)業(yè)里現(xiàn)有的痛點很難搞定，那用新技術，是不是可以帶來一些新的思路，能對它做一些優(yōu)化？譬如供應鏈金融。

第二，區(qū)塊鏈人才不是很多。一方面要加大這方面人才的培養(yǎng)，另一方面，產(chǎn)業(yè)里面有各種各樣的人才，現(xiàn)在可能需要他們更懂區(qū)塊鏈相關的技術，需要加強他們對區(qū)塊鏈技術的培訓，只有他們充分理解這門技術后，才會用好這門技術去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)里現(xiàn)有的問題。

特別是當下，中國企業(yè)的市場紅利越來越少。相比以前，更需要提升它技術的創(chuàng)新力度。用區(qū)塊鏈優(yōu)化流程、增加信任，這是區(qū)塊鏈的價值點。

從技術方面講，技術人員也不能只懂區(qū)塊鏈技術，因為很多時候，我們產(chǎn)業(yè)面臨的問題是多方面的，而且不同產(chǎn)業(yè)面臨的問題也不一樣。有些產(chǎn)業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)技術很接近，有些跟大數(shù)據(jù)很接近，有些跟分布式系統(tǒng)很接近，有些跟通信技術很接近，這就需要一些復合型的技術人才。有了復合型人才，再去結合實際問題，他制定出的方案可能更好。

所以，人才是兩方面的問題，一是產(chǎn)業(yè)人才要更懂區(qū)塊鏈，二是技術人才也要懂產(chǎn)業(yè)。

第三，區(qū)塊鏈對政務領域的價值很大，但這里面的挑戰(zhàn)也不小，要解決商業(yè)模式問題。

因為所有的技術，必須能夠賺到錢，才能夠可持續(xù)發(fā)展。有好的商業(yè)模式，有好的生存環(huán)境，技術才會越來越成熟，對產(chǎn)業(yè)的促進才會越來越好。

NBD：區(qū)塊鏈技術未來的發(fā)展趨勢？

李茂材：我覺得區(qū)塊鏈技術很有前景，特別是在國內(nèi)，因為它能幫助我們解決一些實際問題。

在國內(nèi)，有兩個比較好的機會。第一就是跟to G（政府）相關的，因為我們的政府一直在倡導深化改革，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。在政府機構和個人之間，比如：以前一個政務流程要經(jīng)過層層把關得十幾道程序才能發(fā)出去，如果未來借助區(qū)塊鏈相關技術可簡化成幾道程序就可以發(fā)出去，這樣不但可信，而且效率也更高。在政府機構跟政府機構之間，前些年很多政府部門說要建大數(shù)據(jù)平臺，要促進數(shù)據(jù)共享，但是直接共享又有隱私的問題。在政府和企業(yè)之間，也面臨同樣的境況。所以未來，在數(shù)據(jù)連通和開放共享方面，區(qū)塊鏈會提供一個很好的窗口，這個技術有很大的發(fā)揮空間。

跟to B(企業(yè)）相關的，以前我可能很輕松就能把市場做得很好，因為中國的市場足夠大，簡單的市場驅(qū)動就可以活得很好了，現(xiàn)在我必須要加強企業(yè)鏈條間的合作關系和緊密度，甚至技術的含量，才能夠活下去。在這里，區(qū)塊鏈就有發(fā)揮的空間。

我覺得to G和to B這兩個機會是中國特有的，同時，有這兩個大場景的驅(qū)動，也會反哺區(qū)塊鏈技術的演進。

封面圖片來源：受訪者 供圖